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(内训)跟党学管理

编号:121076

孙军正:卓越执行模式讲师

常驻地: 广东   研究领域:管理实务,人力资源,企业文化
擅长企业战略规划、卓越执行模式构建、人力资源管理等。[详细]
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跟党学管理课程培训,旨在使学员掌握本土组织核心竞争力六力模型和中国共产党成功的CSOP模式,把握企业文化落地的方法,掌握提升组织力的66种方法,理解并掌握如何建设具有感召力的组织使命、愿景和核心价值,掌握如何让每位员工追求卓越、履行责任、勇敢担当。
管理

课程对象

各级党政机关、事业单位中高层领导、干部与党员;
企业党委书记、董事长、总裁、总监、总监等中高层管理人员;
一切有志于从事企业经营管理的人士。

跟党学管理课程特色与背景

   【课程背景】
    为何有的企业昙花一现,有的中途陨落,有的历经坎坷仍生生不息?原因在于其是否拥有核心竞争力。具有九十多年历史的中国共产党之所以能持续兴旺发达,保持着先进性和适应力,是因为拥有自己的核心竞争力。中国共产党在治党、治军、治国等方面的组织建设和管理经验,既有完整的理论体系,又有成功的管理实践,可以为本土企业打造核心竞争力提供很多启示和借鉴。

    中国红色管理研究院携手国内100余位专家、学者、教授历时10年,研发出本土组织核心竞争力六力模型。该模型表明,组织核心竞争力是由组织力、领导力、管理力、执行力、贯彻力、榜样力共同构成的。组织力是指组织为实现目标对其内部和外部资源进行整合、配置、运用和优化的能力。通过学习《跟党学管理》可提升组织力。领导力是指组织通过影响人达成组织目标的能力。通过学习《跟毛泽东学领导艺术》可提升领导力。管理力是指组织通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能把握过程实现目标的能力。通过学习《向解放军学管理》可提升管理力。执行力是指组织贯彻战略意图,保质保量达成预定目标的能力。通过学习《向解放军学执行》可打造卓越执行力。贯彻力是指组织执行、落实方针、政策、决议、事项、计划的能力与力度。通过学习《长征精神》可打造贯彻力。榜样力是指组织运用榜样的力量带动与影响其他人行为的能力。通过学习《向雷锋同志学习》可打造榜样力。

为弘扬红色精神,推广红色管理,我们在全国范围内诚寻本系列课程联办(主办、承办、协办)单位、独家代理机构。合作对象包括各地各级党政机关、事业单位、公益慈善机构、行业协会、新闻媒体、高等院校、大型企业、培训机构等。

   【课程目的】
    本课程从纲领、路线、组织、领导、人才、创新等6个方面分析中国共产党的组织建设和管理经验,以及对企业管理的启示作用,为本土企业提升管理水平、打造核心竞争力提供全新的思路。

【课程收益】
1、掌握本土组织核心竞争力六力模型和中国共产党成功的CSOP模式;
2、掌握提升组织力的66种方法;
3、理解并掌握如何建设具有感召力的组织使命、愿景和核心价值;
4、把握企业文化落地的方法;
5、认识到用思想统一员工的重要性,员工思想要与团队价值观保持一致;
6、提升学员的领导素质和能力;
7、掌握如何建立高效组织,保证目标的实现;
8、掌握如何加强团队建设;
9、掌握如何培育员工优良作风,强化执行力;
10、掌握如何培养精英人才队伍,提高员工素质;
11、掌握如何让每位员工追求卓越、履行责任、勇敢担当。

【课程形式】知识讲授、案例分析、分组讨论、角色演练、情景模拟、头脑风暴、互动分享、管理游戏、多媒体教学等多种体验培训形式。

课程大纲

【核心模块】
模块一:纲领是指路的明灯
1、真正的希望来自新的火种
2、摒弃过去就必须展示未来
3、定名须蕴涵动人的诉求
4、努力与实际相切合 才会具备实力
5、努力与方向相吻合 才能展示魅力
6、形成普遍利益来反对特殊利益
7、线段与射线同样重要
8、咬定青山不放松
9、有理想就不会被同化

模块二:路线是走向成功的地图
1、路线成就宏基伟业
2、伟大的理论、科学的路线
3、路线追求聚焦效应
4、不断调适才会得势
5、路线是个纲,纲举目张
6、路线贵在坚持
7、路线是一种协同效应的战略集合群
8、路线思维高于战略思维
9、确定正确路线的要旨
10、人才是关键因素
11、罗马不是一日建成的

模块三:组织保障路线的实现
1、首要形成组织的共同价值观
2、核心是解决人的世界观问题
3、围绕时代中心任务进行思想建设
4、以真实经历来讲述组织成长的故事
5、以情感体验来描绘组织奋斗的前景
6、以理性思维来历练组织成员的意志
7、以解决党的历史问题统一思想
8、思想贵在提炼重在建设
9、培育精神弘扬力量
10、跳动着的精神乐章
11、纪律性催生战斗力
12、民主集中制强化组织能力
13、组织的核心是制度建设
14、组织形式随任务而变化
15、组织程序不能忽视
16、通过文化、制度和训练提高战斗力
17、变革永葆组织活力
18、精兵简政提升组织效率
19、改造我们的学习
20、作风建设要坚持学用哲学
21、学风是态度问题
22、首要是理论联系实际
23、艰苦奋斗与自力更生相辅相成
24、反腐倡廉事关组织的生死存亡

模块四:领导是引领发展的核心
1、最大功能在于领路
2、本质在指挥若定
3、核心职责在于出主意
4、基础在于调查研究
5、具备超凡的预见力
6、精神力量不可忽视
7、班子建设事关未来
8、从个人魅力到集体智慧
9、协调关系有效沟通
10、注意激发榜样的力量
11、创造条件提供平台

模块五:人才是组织建设的关键
1、干部问题是战略问题
2、路线确定之后,干部就是决定的因素
3、党管人才是历史经验,解决方向问题
4、把握人才的时代性
5、注重领导干部的培养和成长
6、注重社会锻炼
7、注重干校培训
8、量才使用放手使用
9、注重组织对干部的爱护
10、注重组织对干部的激励
11、突出强调修养标准
12、注意化解内部矛盾

模块六:创新永葆组织生命力
1、创新是战略制高点
2、创新是成长的最佳方式
3、创新是反复试错的过程
4、创新是保持先进性的要求
5、领导者必须解放思想
6、总结时代经验的是指导思想
7、组织章程必须与时俱进
8、尊重首创鼓励变革
9、在学习中创新
10、红色管理的实质就是自主创新
备  注
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