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(内训)解放军管理模式

编号:121074

孙军正:卓越执行模式讲师

常驻地: 广东   研究领域:管理实务,人力资源,企业文化
擅长企业战略规划、卓越执行模式构建、人力资源管理等。[详细]
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解放军管理模式课程培训,内容涉及团队建设:打造企业的“铁营盘”,树立威信:打铁先要自身硬,培养中层:干部是决定因素,狠抓基层:迅速提高团队的战斗力等,旨在使中层的组织力和执行力得到提升;高层的领导力和战略决策力得到升华。
解放军管理模式模式

课程对象

企业董事长、总裁、人力资源负责人、中层管理人员。

解放军管理模式课程特色与背景

【向解放军学什么】
忠诚度/正规化/执行力/战斗力/团队凝聚力 
坚定正确的政治方向—解放军精神凝聚体系对企业文化与企业灵魂建设的启示 
灵活机动的战略战术--解放军战略战术体系对企业运营与市场开拓的启示 
艰苦朴素的工作作风--解放军工作作风建设对企业内部管理的启示 
毛泽东与新中国军队—企业创始人与企业的关系定位 
“治党要忠、治军要严、治国要强”对企业长远发展的启示

   【课程背景】
    上世纪的中国,代代仁人志士为救亡图存前赴后续,碟血长歌。百年探索的经验与教训告诫着我们:中国革命照搬西方模式没有成功,中国改革照搬西方模式也成笑谈,中国特色的国情需要有中国特色的管理思想、管理文化与管理模式。解放军懂管理,方法简单实用,工作效率高;解放军守纪律,听指挥,执行力强;解放军有胆识,逢敌敢于亮剑;解放军能吃苦,不怕困难不怕挫折;解放军讲究分工合作,能够协调一致。正因为拥有这些优秀的品质,所以解放军能够成长为世界上最有效率的组织,成为所有企业的楷模,管理就学解放军!商场如战场,企业管理与军队管理有内在的相同点——充满竞争。研究解放军管理思想,学习解放军管理理念和方法,打造具有强大凝聚力、落实力、战斗力的团队,企业才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地,并获得持续发展的永久动力。

【课程目标】打造高凝聚力、高执行力的企业团队

   【课程效果】
    基层员工纪律性得到有力加强;中层的组织力和执行力得到提升;高层的领导力和战略决策力得到升华;企业的士气、企业的绩效得到显著提高。

【培训方式】理论精华讲授、视频精选片段、角色扮演、案例分析、情景模拟、小组讨论、场地游戏

课程大纲

【核心模块】
模块1:团队建设:打造企业的“铁营盘”
“一只绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。一个企业团队能取得多大的成就,关键在于这个团队的领军人会不会“带兵”。
1.团队作风:敢打硬仗是胜利的保证
案例:华为与海尔成功的秘密
2.组织结构:要有坚强的领导力量
案例:联想与三星的成功经验
3.企业文化:卓越源于坚定的信仰
案例:海尔人的信仰
4.自动自发:工作就是需要激情
案例:华为人的工作激情
5.服从第一:保证完成任务
案例:海尔人的效率
6.彻底执行:藐视一切困难
案例;海尔的优质服务
7.纪律制胜:一切行动听指挥
8.服务第一:得人心者得天下

模块2:树立威信:打铁先要自身硬
评判一个人领导能力的标准,不是他能做多少工作,而是他能让下属发挥多少能力。所谓“领导”,最主要的工作就是“引领和指导”。
1.能力服众:打铁首先本身硬
案例:德叔与世界冠军格兰仕
2.勇于负责:工作要有强烈的责任感
案例:董明珠与格力的成功
3.不做“老好人”:“严”字当头
案例:(视频)孙武练兵
4.真诚爱护:“爱兵”才能“带好兵”
案例:华为的企业文化
5.榜样力量:“跟我冲”而不是“给我冲”
案例:大宇总裁的习惯
6.信赏必罚:在管理中树威信
案例:诸葛亮挥马谡
7.刚柔相济:把握火候最关键
案例:傅万才的“三严”管理
8.润物无声:批评讲求艺术
案例(视频)海尔砸冰箱

模块3:培养中层:干部是决定因素
如果把一个企业比作为一个人,高层管理者就是大脑,普通员工就是四肢,大脑的指令要变成四肢的行动,需要神经系统的传递,中层干部就是一个企业的神经系统。
1.上通下达:干部就是主心骨
案例:华为快速发展的秘密
2.干部储备:多给年轻人机会
案例:杨元庆的成长与联想的成功
3.大胆授权:有职有权好干活
案例:韩信的故事
4.用人不疑:放手,放手再放手
案例:用人不疑的晋商
5.督察到位:信任不等于放任
案例:肯德基监督产生动力
案例:换种思路也是一种方法
6.伯乐相马:选对人,用好人
案例:索尼董事长的故事
7.岗位轮换:流水不腐,户枢不蠹
8.高人才高待遇:薪酬不会决定一切,但会决定人才去留
案例:待遇影响工作质量

模块4:狠抓基层:迅速提高团队的战斗力
金字塔的宏伟壮观,是因为其庞大而坚实的底座。一个企业的真正生命力就在于最基层的员工。基层建设抓得牢,企业团队才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。
1.人品第一:挑选精兵强将
案例:韦尔奇的选人标准
案例:青岛啤酒的人才标准
2.员工培训:在学中练,在练中学
案例:西门子的员工培训
案例:海尔的企业大学
3.狠抓细节:革命就怕“认真”二字
案例:神炮手赵章成的故事
4.“主人翁”意识:思想工作常常做
案例:五浪液对员工的思想教育
5.执行文化:服从命令是天职
案例:马顿的习惯
6.成败之本:一切从细节抓起
案例:联想对员工的要求
7.有备无患:树立团队危机意识
案例:格兰仕的十大危机
8.蹲点与深潜:管理需要“接地气”
案例:宗庆后的习惯

模块5:练兵有诀窍:战斗力是训练出来的
“台上三分钟,台下十年功”。丰富的工作经验,不是一天两天可以练就,领导者们要有足够的耐心来等待员工的成长,更要有足够长远的眼光来看待培训工作。
1.培养机制:适时培养核心员工
案例:卡内基的成长之路
案例:海尔赛马不相马
2.与狼共舞:随时做好战斗准备
3.学会较真:做好小事才能做成大事
案例:小缺点酿成大事故
4.自动自发:工作靠自觉主动
案例:格兰仕人的主动精神
5.分享经验:做好“传帮带”
6.愿景激励:激发团队的战斗力
案例:某企业不花钱的激励
7.系统培训:实践、实践再实践
案例:能力是训练出来的
8.逢敌亮剑:敢与高手过招
案例:有压力才有动力

模块6:领导讲方法:事半功倍的工作诀窍
做事情有两种效果,“事倍功半”和“事半功倍”。在领导工作中,不讲方法,不找诀窍,一味蛮干者,必定事倍而功半;找到合适的工作方法,则事半而功倍。
1.全民总动员:相信群众、依靠群众、动员群众
案例:走群众的路线
案例:“开动大家的脑筋”
2.务实经营:一切从实际出发
案例:张瑞敏的独特思路
案例:华为的“小建议、大奖励”
3.信息通畅:上下要通气
案例:微软的内部沟通机制
4.文化意识:“唱”出工作的干劲来
案例:华为人的歌曲与华为的成功
案例:口号,喊出来的精神
5.总结经验:失败也是财富
案例:松下成功的经验
6.方法对头:实干加巧干
案例:丁谓独特的办法与柳传志的经典名言
7.激励士气:团结就是力量
案例:华为新生的必修课
8.基业常青:胜利才是硬道理
案例:最具价值品牌的启示
备  注

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