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(内训)管理者的修为

编号:119628

曾水良:家族企业管理讲师

常驻地: 浙江   研究领域:管理实务,企业战略,人力资源
曾先生专注、专域、专攻中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理,为其搭建科学型的管理体制、合理的管理模式,提升其整体人力资源素质及建立良好的企业文化;致力企业可持续发展,...[详细]
管理者的修为课程培训,内容涉及智者三明:明心、明智、明目,价值观--管理者,就必须卓有成效,责任当担,把握大 势须审时,不善审时岂自知等,总结中国“经理人” 职业化的最大缺失为将“内修”与“外炼”统一起来。
管理者修为

管理者的修为课程特色与背景

   《管理者修为》
    我们这个社会需要什么样的人,我们企业需要培养什么样的人,学不适用,学不能用,这原本就是个大课题!社会每时每刻都在改变,我们的企业随着社会的改变而改变,那么我们的人才应该怎么样才能适应企业的改变呢? 

    现在碰到的这些问题已经不是MBA教育能够提供答案的问题了,而是一种深层次的中国民族文化问题。从实际情况看,民营企业职业经理人目前在中国的结局基本上是失败的。失败是中国民营企业职业经理人的共同命运。 

    为什么国内职业经理人都落得这种结局?中国目前民营企业的环境决定职业经理人唱主角还不到时候,这是民营企业职业经理人始终是可悲性人物的最主要原因!清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良总结中国“经理人” 职业化的最大缺失为将“内修”与“外炼”统一起来 如果你愿意:一切皆可改变!


课程大纲

欢迎走进《管理者的修为》专业成长工作坊!
一、智者三明 
 为什么我们视力良好,却看不到眼前的真相?
 为什么我们口若悬河,却在交流时言不由衷?
 为什么我们双耳敏锐,却听不见真实的声音?
 为什么我们付出很多,却很难实现目标?
 为什么我们对有的问题强调多次却没有结果?
 为什么有很多的下属做得不好,却自我感觉良好?
1.智者三明:明心、明智、明目
2.处事三明:明情、明理、明物
故事:宋江之境界-心境与眼界

二、内修外练
治国、平天下的核心-大学八目:
格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。 
卓越管理者的修为九项修练
1.价值观--管理者,就必须卓有成效,责任当担
2.厚德---良好的职业道德
3.载物(才)---管理技能
4.学识---经营管理学问
5.修身养性---处世习惯
6.领导3Q ---管理者商数能力
7.革新的思维---突破思维盲点
8.领导3力---提升思维、决策和执行能力
9.公关管理-----成功是努力加上把握机遇和创造机遇

三、审时度势
故事:诸葛亮择业的思索
1.审时局:把握大 势须审时,不善审时岂自知
 审时,在政治上是远见,
 在军事上是谋略,
 在经济上是运筹,
 在职业生涯上是规化!
2.度态势:
 物尽其用,
 人尽其才,
 心若芷水以容天。

四、吾日三省
案例:“常胜将军”赵云 的职场思考
1. 自我检讨:“归零思考法”
案例:魏延 之死的反思
2. 自我管理
案例:富士康13连跳的反思
3. 自我学习
案例:关羽走麦城的思考
4. 自我改善
5. 自我超越
6. 故事:千刀万剐的深思 
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