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培训体系建设与年度培训计划的制定

关注度:445   编号:118438
举办时间:
  • 深圳 2017-11-04
  • 上海 2017-12-08
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培训体系建设与年度培训计划的制定课程旨在帮助学员阐述培训的价值链,及在价值链上的关键环节;描述培训体系及其组成部分;运用培训需求的识别和统计的方法和工具;制定培训计划与培训管理体系;建立培训课程体系;运用培训效果评估的方法实施评估;开展对内部讲师培养与管理。
培训体系培训计划培训管理培训

培训体系建设与年度培训计划的制定课程特色与背景

    企业培训管理的现状
    培训
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AS9100/9120航空航天质量管理体系内审员培训  深圳 2017/6/26(2天)

AS9100/9120内审员培训帮助您深入的掌握关于AS9100质量管理体系标准及审核员审核掌握的技巧工具!为能有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。向航空航天服务业、零配件及设备生产企业介绍AS9100标准,使学员具备AS9100的基本知识,以便在我国航空航天企业推行AS9100标准,开展认证工作,为企业进入国际航空航天市场做准备。

澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用  上海 2017/6/26(2天)

经营哲学与管理会计的应用课程培训,全面了解内部公司制,看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值,内部公司制科学的核算规则,打破了传统的会计准则,成为有效的管理杠杆,充分体会与掌握管理会计思想和经营哲学在企业中的应用。

AIAG五大工具实战训练  无锡 2017/6/26(5天)

AIAG五大工具实战培训,旨在帮助学员了解有关五大手册理念及要点,掌握五大手册在新品开发和生产过程的五大手册实施方法及五大手册实施技巧,以满足关键顾客要求,并为过程开发提供有益支持。

研发项目管理沙盘  深圳 2017/6/26(2天)

研发项目管理沙盘课程紧扣项目的创新性特点,充分利用讲师的工作和咨询实践经验,结合沙盘演练,与学员共同分析本企业项目管理中存在的问题,结合不同业务流程的各个阶段(比如产品开发和技术开发流程),着重培训学员的管理实际操作能力。

经理在企业培训体系
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生产员工岗位培训体系建立  天津 2017/6/30(2天)

生产员工岗位培训体系建立课程不仅仅是一个课程,更是一套完备实用的解决方案:如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案!

基于战略的人力资源实战系统—三位一体的培训体系  南京 2017/7/8(2天)

三位一体的培训体系课程,旨在帮助学员能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展,构建企业的培训体系;能够提升培训管理实务操作能力;能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;能够系统掌握培训管理过程中所需要的各种工作方法与工具。

财务计划、预算与预测  南京 2017/7/11(2天)

财务计划、预算与预测课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

培训管理模式创新—运用企业大学(商学院)的思维打造具有战略价值的培训中心  深圳 2017/7/14(2天)

培训管理模式创新课程,以期从理论和实践的角度引导企业推进培训体系的改革,探索用商学院的模式来深化培训中心运作方略,从战略层次提升培训定位,全面提升培训中心的运作水平,提高培训的质量和效果,使培训切实有效地支持企业的战略发展。

建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?而在培训体系建设中,普遍的困惑如下:
    解决方案 
    面对培训当前困惑,培训管理
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学习项目设计与实施培训  上海 2017/6/30(2天)

学习项目设计与实施培训,使学员学习并能够使用“学习项目设计模型”重新定义“企业培训”,解决以往工作的很多困惑,使用系统思维开展培训管理工作,让效果说话,得到业务部门的配合和支持,真正的实现培训支持业务,学习促进成长和发展的企业愿望。

基于战略的人力资源实战系统—三位一体的培训体系  南京 2017/7/8(2天)

三位一体的培训体系课程,旨在帮助学员能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展,构建企业的培训体系;能够提升培训管理实务操作能力;能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;能够系统掌握培训管理过程中所需要的各种工作方法与工具。

培训计划的有效制订  上海 2017/7/10(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

学习与发展经理  上海 2017/7/13(2天)

我怎样说服自己和企业培训是有用的?我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?学习与发展经理课程,通过案例分享、经验交流讨论,参加者可以获得在实际工作中必不可少的培训管理技能和方法,帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

者都期望更好的做好培训工作,使培训为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升,建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障,也是一个系统工程,高效的培训体系包括三大内容:
     第一,宣导培训理念,建立培训制度
     第二,优化培训资源,打造内部讲师
     第三,实施培训运作,推动培训落地 
    培训收益 
    对于培训管理者 
    1、应用培训的价值链,把握培训价值链的关键环节,使培训价值最大化; 
    2、在理念、制度、资源、运作等方面,建立、应用、完善高效的培训体系,使组织内部有培训氛围,有章法规则,有充足资源,有完善的培训运作机制; 
    3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程; 
    4、从培训、计划、实施、评估四大循环,导入新的方法和工具,健全培训运作系统。 
    对于企业组织 
    1、培育浓厚的组织学习氛围,建立良好的学习机制,打造学习型组织; 
    2、高效的培训体系将围绕组织战略展开,致力于减少培训资源的浪费,助力组织发展,推动人才的培育工作; 
    3、提高人力资源管理意识,帮助企业管理者意识到培训是全员的事,是每一个管理者的管理范畴。
    基本信息
    培训学时:6+6+6模式,共计12小时,每天独成系统,2天构成完整系统。
    实施方式:实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、情景模拟等
              现场将呈现大量的工具、表格、手册,现学现用培训体系建设的策略和培训计划
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培训需求分析与计划制定  北京 2017/6/28(1天)

培训需求分析与计划制定培训,将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,制定科学、合理的培训计划,使培训工作能够在计划指导下有条不紊地进行。

TWI一线主管综合技能训练  上海 2017/7/7(2天)

TWI一线主管技能训练,旨在帮助学员学会编写工作岗位分解表;学会运用工作岗位技能梳理清单;学会制订员工技能培训计划表;掌握人际问题处理四步骤;制订团队人际关系21天改善实施表;学会现场工作改善四步骤运用;现场七大浪费观测表;掌握工作安全问题处理四步骤。

培训计划的有效制订  上海 2017/7/10(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2017/7/22(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

的工具
    建议人数:25-30人

课程大纲

第一讲:培训理念与培训体系
1、有效的培训价值链
1.1培训内容构成的三大要素
1.2培训的价值传播路径
1.3培训价值的递减规律
2、企业培训的优秀理念
2.1好领导首先是好老师
2.2学习是组织提升的有效方法
2.3百战归来再读书
2.4学习无处不在
3、企业培训体系的构成
3.1培训制度管理体系
3.2培训资源管理体系
3.3培训运营管理体系
4、企业大学实践案例
4.1P&G大学的体系和平台介绍
4.2摩托罗拉大学的运营
4.3TCL领导力开发学院
4.4招银大学的基本架构
4.5美的学院的运营介绍
4.6格兰仕大学建设进程分享
第二讲:培训课程开发与课程体系建立
1、成人学习的四大特征
1.1有丰富的个性化工作经验
1.2晶体记忆积累,流体记忆减弱
1.3学习目标明确,工作主动性强
1.4追求学习效率和学习速度
2、课程设计的理论基础
2.1布鲁纳课程教学四原则
2.2戴尔经验之塔
2.3ADDIE模型
3、七步四位一体课程开发法-原创
3.1七步四位一体课程开发法的实践基础
3.2从需求到培训目标的确认
3.3大纲和内容开发的策略
3.4课程标准化的构成要素
4、建立企业培训课程体系
4.1课程体系建立的4个步骤
4.2确定岗位序列
4.3根据胜任素质模型和岗位说明书提炼岗位的关键课程指标
4.4岗位聚类分析后,确定课程内容
4.5建立与完善课程体系
第三讲:企业内部讲师培养和内部讲师团队建设
1、外聘培训讲师与内部讲师团队的优劣对比
2、企业内部讲师应具备的潜质与要求
2.1快速学习的能力
2.2课程开发能力
2.3课件设计的技巧
2.4表达呈现的能力
3、企业内部讲师培养的策略和方法
3.1通过培训的方式培养
3.2通过项目管理来实践
3.3通过行动学习来应用
3.4通过有效的激励手段来推动
3.5通过持续的辅导来提升
4、企业内部讲师的管理手段
4.1分级、分属性管理
4.2针对性管理
4.3周期性管理
5、企业内部讲师的激励
5.1非物质激励让其精神富足
5.2物质激励令其看到收益
5.3激励实施的时间和方式
第四讲:员工培训需求的调查与识别
1、员工培训需求分析存在的误区
员工需求分析的几大误区
2、员工培训需求分析的三大层面
2.1战略层面的需求解读
2.2岗位层面的需求分析
2.3个人层面的需求识别
3、企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析方法
3.1调查问卷
3.2面对面的访谈
3.3工作场所的观察
3.4绩效评估结果的分析
3.5现有工作任务的分析
4、培训需求的转化
4.1培训需求到培训目标
4.2培训目标到培训课程
4.3培训课程到培训大纲
第五讲:培训计划与培训管理
1、企业年度培训计划与项目计划的制定
1.1什么是培训计划
1.2培训计划制定的原则
1.3培训计划制定的流程
1.4项目计划
2、培训计划的分类与具体内容
2.1年度计划\季度计划\月度计划
2.2部门计划\项目性计划
3、培训预算
3.1培训投资的理念
3.2培训预算的四个层次
讨论:如何设计企业的培训预算
4、培训计划实施过程注意事项与控制办法
4.1对讲师的评估
4.2对员工的评估
4.3培训的准备
4.4培训现场的控制
5、培训效果评估
5.1培训评估的目的和价值
5.2培训评估的分类
5.3如何开展评估
5.4培训总结报告的撰写
5.5培训档案留存和存档
第六讲:组织内部学习的有效方法
1、咨询、培训和行动学习的差异
1.1单向传授
1.2方案提供者
1.3方案研讨者、应用者
2、组织不同层架的有效学习方法
2.1基层人员的学习技巧
2.2中层干部的学习方法
2.3高层管理者的学习模式
3、培训的策划和营销
3.1培训的营销
3.2培训的策划
3.3培训的宣传与造势

课程主讲

    
   
 谢言川老师
    行动学习专家、资深催化师、项目设计师
    资深职业化训练专家
    中国企业能力建设工程            特聘讲师
    山东省经信委职教办              高级讲师
    中国南方行动学习联盟            创始人
    卓越学习发展中心                创始人
    格兰仕集团                      培训总监
    某著名集团领导力中心            主任
    谢老师在家电行业(格兰仕)、地产行业(某知名多元化集团)和咨询行业等积累了丰富的工作经验、管理经验。
    选择谢老师的理由:
    谢老师专注课程价值、培训价值、客户价值。
    在趋于同质化的培训市场,谢老师致力于开启新的培训模式,专注客户价值,推动培训落地,是首位研发、设计行动学习式培训课程的研究者,谢老师的课程通过“三线合一”模式实施课程训练,三线合一中的三条主线是:流程线、内容线、工具线,合一具体是指推动组织绩效、组织价值、学习目标的实现。
    流程线:通过企业提出实际的问题,扮演“过程专家”的角色,针对不同类型的问题设计解决流程和步骤,帮助企业寻找出问题的解决方案,推动组织绩效的实现;
    内容线:针对学员专业内容的不足和欠缺,发挥“内容专家”的作用,补充和讲授相关课程领域的知识和技能,弥补学员专业的短板和不足,更好的将学习内容落地;
    工具线:应用具体、个性化、价值化的工具,通过激发团队智慧,寻找共识、创新范式等方式为问题找到解决措施。
    谢老师的课程与服务项目:
    行动学习:《行动学习催化师训练》、《行动学习式问题分析与解决》、ALN+N模式项目
    内部讲师:《(TTT)行动学习式内部讲师训练》、《行动学习式内部讲师课程开发》
    管理及职业化:《行动学习式高效执行力》、《行动学习式跨部门沟通》、《六维职业化塑造》
    谢老师成功合作的客户:
    行动学习课程及项目服务的客户:
    中国气象局 苏州中国银行  淮安中国银行  招商银行 佛山移动 移动佛山中心 中山移动 来宾移动  广州移动  北京移动  苏州联通  中兴移动  中时讯  茂名移动  东莞电网  淘宝大学   蒙牛集团  艾斯里来  东莞电网  山西国网  立信集团  珠海德豪润达  大连德豪润达  芜湖德豪润达 莱蒙集团  金地集团  格兰仕集团  航盛电子  云南城投集团 北泰显示 天音通讯  白云机场  中国华云集团  云铜集团  周大福 三洋电器  凡拓网络  惠州市政府  肯发高精  美的家用空调  美的中央空调  美的集团  
    内部讲师训练课程及项目服务的客户:
    广州交通银行  湖北农行  广东南方电网  东莞电信  南方航空  美的制冷  美的家用空调  中联重科  奥园集团  乔丹体育  吉泰煤矿  温氏集团  驰宏集团  可口可乐 中油BP 江西高速集团  爱信精机  德仓科技  云煤能源  云天化集团  云金集团  至润贸易  云峰集团  山西电力设计院  东明石化  熔盛重工  珠江宾馆  侨鑫集团  亦谷服饰  大全集团  格兰仕集团  
    管理及职业化类课程及项目服务的客户:
    移动佛山中心  广东省移动  韶关移动  汕头移动  东莞移动  移动南方基地  东莞移动  成都招商银行  茂名农行  中山建行  中山农行  农业银行佛山分行  工商银行佛山分行  佛山邮政  中建一局  新中源集团  中油BP  中沙石化  海王集团  奥马冰箱  美瑞康  嘉铭工业 国昌集团  科顺  广州快捷报关  中化集团  易拉得  中电科技集团十所  中电科技集团十一所  富路车业  鸿威地产集团  播恩大学  无线先锋 宝桑园  美的集团  阿特维斯  百思买  新华 制药  合生元  立白集团  小天鹅  航盛集团  建华集团  广百集团  科顺化工  格兰仕集团   海关总署广东分署  香港新一代文化协会  西安电子科技大学  中山大学  大连理工大学

课程对象

    企业管理者、内部讲师、培训经理等
备  注
课程费用:4200元/人(含茶点、教材、午餐)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
培训体系建设与年度培训计划的制定
课程编号:118438 
*开课计划:
  • 深圳 2017-11-04
  • 上海 2017-12-08
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
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*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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