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(内训)职位分析与职位说明书的设计技巧

编号:118407

杨思源:管理培训与咨询讲师

常驻地: 上海   研究领域:管理实务
曾在一线长期从事管理工作为培训提供:实战性;系统性。由于企业管理咨询师的角色,更了解实际,使培训课程的设计,教学案例对学员的指导更有价值,使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。...[详细]
职位分析与职位说明书的设计技巧课程培训,内容涉及职位分析,职位描述,职位说明书的关系,职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用,工作职责描述常见错误分析等,旨在使学员如何职位分析,如何撰写职位说明书技巧,厘清公司人力资源管理脉络技能,提升管理的效度。
职位分析职位说明书设计技巧职位

课程对象

人力资源经理/总监,各部门经理/领导,主管,一线经理,也适合中小企业总经理

职位分析与职位说明书的设计技巧课程特色与背景

培训目标与获益:
• 使学员掌握如何职位分析,如何撰写职位说明书
• 使公司人力资源管理规范化,奠定人力资源管理基础
• 厘清公司人力资源管理脉络,提升管理的效度
• 从源头上优化,构建人力资源的管理体系



课程大纲

课程大纲:
1.何谓“职位说明书”? 
1.1为什么要做职位分析?如何做职位分析?
1.2职位分析对组织架构的构成,公司兼并,组织发展中的作用
1.3职位分析,职位描述,职位说明书的关系
1.4职位分析,职位说明书,其他人力资源体系的设计构成关系

2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用
2.1招聘、录用员工依据;
2.2制定绩效考核;
2.3制定薪酬政策;
2.4员工培训的依据;
2.5员工晋升与职业发展

3.职位说明书的撰写要点
3.1基本要求
3.2撰写要点
3.3各项目要点分析

4.工作职责描述的原则
4.1职责项目特点
4.2职责项目排序
4.3工作职责必须保证三大要素
4.4如何衡量工作职责的标准

5.工作职责描述常见错误分析 
 5.1工作活动描述过多,未反映活动的结果。 
 5.2用词不准确,无法反映该职位的工作过程和角色。 
 5.3只有结果,活动过程的描述模糊。 
 5.4罗列职责的过程性结果。 
 5.5各项职责有相互排斥的内容。 
案例: 职位说明书样本分析(一)
职位说明书样本分析(二)
职位说明书样本分析(三)

6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策
6.1部门职责分解不充分、不完全,
6.2工作范围的划分不合理、不全面
6.3职责描述不符合要求
6.4职位概要描述不符合要求
6.5上下级架构未能厘清,多头领导,
6.6任职资格撰写的误区(学历,经验,要求过高或过低……)
6.7基本素质和知识技能混淆/重叠 
6.8由谁来撰写职业造成的问题

7.课堂案例分析,课堂练习
• 职位结构与设置问题分析
• 工作职责描述问题分析与练习
• 客户案例分析
• 客户典型职位描述辅导练习
备  注
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