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| 举办时间：2008-05-11
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课时安排：1天 |
课程编号：11833 |
| 举办地点：北京
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培训类型：企业管理
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会务组织：中华品牌管理网
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建立完善的企业内部控制机制，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。监督与约束机制,引起了越来越多的企业家,政府主管部门的关注，国内国外,有多少个名声显赫的企业,有多少位雄心勃勃的企业家,创造过曾经辉煌的历史,但是由于忽略企业的内部控制与风险管理,导致企业一夜之间倾家荡产。
正如我们中国人的一句古训:千里之堤,毁于蚁穴。在当代市场经济波涛汹涌的浪潮中,无数铁一般的事实反复告诫我们:掌握全面风险管理的知识,建立良好的企业内部控制机制,及时防范企业运营中的各类风险隐患,是当代成功的企业必须具备的竞争能力。
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4学会制定实施企业内部的风险控制计划；
4学会如何建立企业的信用管理体系；
4掌握风险评估工具、了解企业內部控制的关键点；
4掌握内部审计的多种方法。
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一、企业运营中的风险
企业目标与经营环境
世界500强企业的内部控制机制
二、识别企业经营中的重要风险领域
企业面临的重大风险要素
企业内部控制的重要领域
测算企业的风险承受度
三、建立企业内部控制机制
什么是COSO
什么是ERM
确认内控的目标与相关流程
选择评估绩效的适当方法
检查实际结果与绩效标准的偏差
四、企业内部控制机制的实施与应用
建立企业内部控制的管理框架
收集企业内部控制的关键数据
核心管理流程的内部控制
企业重大决策的管理控制
企业内部控制机制的应用
五、内部审计
介绍几种有效的内部审计方法
确定内部审计的重点
掌握内部审计的抽样原则
内部审计在组织中的作用与设置
六、课程总结
总结课程重点
回答相关问题
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吴春明
管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
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企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
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举办时间:2008年05月11日
举办地点:清华大学
课程费用:1500元/人（含课程、资料、课件）
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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