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(内训)职业经理人领导艺术

编号:117574
职业经理人领导艺术课程培训,旨在使学员掌握样制订工作计划,并跟进执行达成成果,提高自已的影响力方法领导的十六项基本技能,利用绩效管理来激励员工,达成工作目标,调适性领导力五项不做和五项要做的事情,成为一名优秀的领导者。
职业经理人领导艺术领导经理人

课程对象

企业中所有高层、中层干部。

职业经理人领导艺术课程特色与背景

课程目的
1、    怎样才能成为一名好领导。 
2、    怎样提高自已的影响力(不断提高自身的才能)。 
3、    怎样制订工作计划,并跟进执行达成成果。 
4、    怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工。 
5、    决策的要点,授权的要点,怎样实际操作。 
6、    领导的十六项基本技能 
7、    有效的领导要点 
8、    调适性领导力五项不做和五项要做的事情 
9、    利用绩效管理来激励员工,达成工作目标。 
10、怎样与下属、同事有效的沟通 
11、成功经理人的11种特质 
12、成为一名优秀的领导者。 

课程大纲

一、    领导的基本管理技能 
问题一:根据你的职业生涯,你认为怎样才是一位好的领导 
思考、提问、分组讨论,发言 
讲  解:★调动团队成员的积极性           ★制订战略规划 
            ★提出关键的问题和建立关系网     ★发表有影响力的谈话 
            ★激励和识别创新思想             ★选拔优秀的人才 
            ★征求意见和咨询                 ★培养优秀人才 
            ★决策                           ★发现和研究问题 
            ★通晓组织方式的选择             ★调解矛盾 
            ★促进组织机构变革               ★谈判 
            ★组建委员会和安排会议           ★培养忠诚和树立威信 

二、    计划与组织 
问题二:贵公司是怎样制订工作计划的,有何优缺点? 
思考、提问、回答 
讲  解:★长期计划与短期计划    ★对计划的参与度越高,计划的实现越高 
  ★组织好你的团队(管人)      ★组织好你的物力资源(管物理财) 

三、    培训与发展 
问题三:贵公司是怎样对员工进行培训和发展? 
思考、提问、回答 
讲  解:★开发人的潜能并用之             ★学习十不要 
★确认和规划培训                 ★培训个人和集体 
            ★确定员工的生涯规划 
案例1:制订员工生涯规划 
讨论、发表 

四、    决策与授权 
问题四:贵公司是怎样决策和授权的? 
思考、提问、回答 
讲  解:★把握时机,果断决策             ★ 高效参与和授权 
            ★做决定和执行决定               ★授权的原则与技巧 

五、    领导与激励 
问题五:贵公司是怎样激励你的员工,你的心得如何 
思考、提问、分组讨论,发言 
讲  解:★团队领导与个人激励             ★与价值准则保持一致 
        ★注意他人的权利                 ★在危机中要保持冷静  
            ★影响他人的十不要               ★各种激励技巧 
    案例2:某企业目标管理与绩效考核的激励作用 
分组讨论,发表心得 

六、有效沟通 
问题六:贵公司的沟通方式如何,你有什么心得? 
思考、提问、回答 
讲  解:怎样与上司沟通 
            怎样与同僚沟通 
            怎样与下属沟通 
问题3:主管是否应该管部门交叉的事情? 
问题4:怎样才能有效地与下属沟通? 
        分组讨论,发表心得 

七、总结、回答学员问题 
备  注

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