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(内训)PMC生产计划与物料控制

编号:117558

周凯歌:战略转型与盈利模式创新讲师

常驻地: 广东   研究领域:采购供应链
《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 《供应链战略致胜》《敏捷/精益供应链管理》《库存战略与企业竞争优势》《采购谈判和合同管理》[详细]
PMC生产计划与物料控制课程培训,内容涉及PMC供应、生产、销售供应链一体化,两大基本综合计划决策和三大市场应对策略,物料库存控制系统分析技能,物料分类管理之ABC 法,物料清单的使用和流程控制技巧等,旨在使学员能够提升工作技能和管理技巧。
PMC生产计划物料控制生产物料

课程对象

企业运营付总、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员

PMC生产计划与物料控制课程特色与背景

   【学员收获】 
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度是否依时完成将直接影响客户合作满意程度。鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 

    本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。 

【培训形式】 ◆ 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学

课程大纲

【课程大纲】 
一. PMC供应、生产、销售供应链一体化 
1. 供应链环境下的生产与物流控制(PMC) 
2. 生产与物流控制(PMC)的内涵 
3. 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题 
4. 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构 
5. PMC与销售计划/采购/生产作业及存货控制之整合 

二. 制造业计划系统 
1. 供应链环境下的生产计划与控制特点 
⊙供应链环境下的计划解决方案 
2. 制定生产计划的策略和步骤 
3. 四种生产模式生产计划介绍 
⊙MTS(按库存生产)的生产计划特点 
⊙ATO(按订单装配)的生产计划特点 
⊙MTO(按订单生产)的生产计划特点 
⊙ETO(专项生产)的生产计划特点 
4. 两大基本综合计划决策和三大市场应对策略 

三. 主生产计划的制定与计算 
1.     主生产计划的作用、编制和基本流程 
2. 主生产计划的全重排和净改变 
⊙计划时间栏管理(冻结、计划、预测) 
3. 演练:主生产计划的制定及库存量的计算 
4. 不同制造模式下的主生产计划(MPS)的制定 
    ⊙共享:以速度为基础的主生产计划(MPS) 

四. 生产计划控制管理 
1.     生产控制的作用、基本内容和程序 
2. 讨论:几种不同的生产控制方式选择 
3. 生产进度预计分析 
⊙生产时间栏管理(冻结、计划、预测) 
4. 生产均衡性控制和配套性分析 
⊙引申:使用“漏斗”模型进行生产控制 

五. 最优生产技术 
1.     最优生产技术的目标管理 
2. 瓶颈资源与非瓶颈资源的甄别    3. 最优生产技术的九大原则 
4. 实施最优生产技术的要求和条件 
5. 最优生产技术的计划和控制 
6.     引申:最优生产技术的应用举例 

六.物料清单和物料需求计划 
1.    物料清单的用处和术语 
2.    物料清单的使用和流程控制 
3.    物料清单需求的计算 
4.    分组演练:某公司物料需求计划模型 

七. 制造企业物料控制 
1. 物料控制概念及其重要性 
2. 物料分类管理之ABC 法 
3. 物料分类管理之CVA法 
4. 物料分类管理之配套法 
5. 制造业物料管理的目标 
6. 讨论:为什么要保持物料?需要保持多少物料? 

八. 物料库存控制模型 
1.     物料库存控制问题探析 
2.     物料需求诊断 
3.     物料库存控制系统分析 
4.     单周期库存基本模型 
5.     多周期库存基本模型 
6. 案例:呆滞物料的P/O/E/S/Z分析 
7.多品种小批量的库存控制模式 
⊙产成品/半成品/原材料库存管控 

九. PMC实战及案例分享 
1. PMC人员的两项基本技能 
2. PMC的组织结构和物料管理范围 
3.     物料计划和零库存管理 
4. 物料管理的五大死穴 
5. 案例:生产物料损耗的控制 
6.     物料计划的跟进与管理 
7.     物料短缺的原因分析及预防 

十.课程总结与现场答疑 
备  注
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