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(内训)非物流人员的物流管理

编号:117557

周凯歌:战略转型与盈利模式创新讲师

常驻地: 广东   研究领域:采购供应链
《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 《供应链战略致胜》《敏捷/精益供应链管理》《库存战略与企业竞争优势》《采购谈判和合同管理》[详细]
非物流人员的物流管理课程培训,内容涉及现代物流与供应链管理:一场代价昂贵的胜利,快速而深刻的认识和理解物流,产品物流设计与生产方法管理仓储管理计划和方法,企业各个部门对物流的支持等,旨在使学员能够把部门发展,公司战略和物流运作有效的结合起 。
物流管理物流非物流人员人员

课程对象

企业管理高层、销售、市场、研发、HR、IT、财务等非供应链相关人员

非物流人员的物流管理课程特色与背景

   【课程背景】 
    物流,这一热门话题,和您的工作有多大关系?实际上,企业各个部门都在直接或间接地和物流打交道。作为价值链上的一个环节,有效的物流管理在提高您部门绩效上起着重要作用;同时,您对物流的支持更能改进公司总体的客户服务并降低成本。在课程中,讲师以深入浅出的方式,结合案例分析,让学员能够全面而深刻地理解物流,建立与物流沟通的平台,从而跳出物流看自己,跳出自己看物流。由此,参加者就能够把部门发展,公司战略和物流运作有效的结合起 

【课程目标】 
    适合于管理层:因为物流是企业第三利润源泉 
    适合于财务人员:因为物流是开源节流创造企业利润的根源  
    适合于采购人员:因为物流与采购密切相关  
    适合于销售人员:您可以由本课程了解到客户的物流要求  
    适合于IT人员:IT与业务流程是相辅相成的  
    适合于HR人员:由此,你可以从应聘者中找到合适的物流人才 
    适合于客户服务人员:因为物流服务是您工作的一部分 

【培训形式】 ◆ 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学

课程大纲

【课程大纲】 
一.企业经营面临的挑战 
1.令人震惊的胜利 :多家世界500强的重组 
2.失败的苦恼:风光不再的零售巨头凯玛特   
3.现代物流与供应链管理:一场代价昂贵的胜利 
4.新的竞争方式 
⊙案例:ZARA的极速供应链传奇 

二.快速而深刻的认识和理解物流 
1.对物流的业务需求 
2.从局外人的角度看物流  
⊙物流网络与设施 
⊙企业需求、供应和现金流管理 
⊙采购和配送管理 
⊙物流管理的复杂性和变化性 
3.物流成本与企业第一、二、三利润源泉  
4.一体化的供应链管理 
⊙准时供应计划 
⊙零售补货计划 
⊙计划的问题 
⊙“零和游戏”与博弈理论 
⊙合作制胜 
5.企业战略 vs 物流战略:日本为什么会失败?  
6.物流规划和物流战略  

三. 物流运营管理 
1.内部和外部物流审计 
⊙物流系统管理的宗旨 
⊙物流客户服务管理 
⊙物流前置期管理 
2.物流规划结构 
⊙物流网络的优化与设计 
⊙库存流动规划 
⊙物料流的整合 
⊙设施选址和布局优化 
3.供应源的规划 
⊙供应商开发和采购管理 
⊙总采购成本管理 
4.产品物流设计与生产方法管理 
5.仓储规划管理 
⊙仓储管理理由 
⊙仓储管理计划和方法 
⊙仓储管理优化 
6.运输计划管理 
⊙配送管理 
⊙运输管理方法 
⊙案例:公路运输运营参考模型    四.利用物流来改善运营绩效 
1.物流运作与产品定价  
2.销售人员的基本物流知识  
3.物流对采购的配合  
4.物流运作对物流的影响:隐藏的物流成本  
5.客户的物流服务  
6.ERP系统中看不到的物流  
7.物流对公司组织结构的影响  
⊙案例:物流经理的困惑 

五.企业各个部门对物流的支持 
1.物流人才的培养  
2.让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP  
3.对客户的服务水平  
4.激励机制  
5.财务对物流的考核  
6.采购,物流,生产和销售的协调  
7.价值链一体化  
⊙案例:合作产生价值  

六.综合案例:没有最好,只有更好  
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