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(内训)高效仓储管理

编号:117555

周凯歌:战略转型与盈利模式创新讲师

常驻地: 广东   研究领域:采购供应链
《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 《供应链战略致胜》《敏捷/精益供应链管理》《库存战略与企业竞争优势》《采购谈判和合同管理》[详细]
高效仓储管理课程培训,内容涉及材料、零件的保管方法等,旨在使学员学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工本次具和流程。
仓储管理仓储

课程对象

   仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员

高效仓储管理课程特色与背景

   【课程背景】  
    通过课程,您将学到:清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工本次具和流程。  

   【课程目标】  
    如何设立仓储管理的绩效考核目标?  
    如何做好收货入库管理和储位管理?  
    如何提高盘点的有效性与拣货的效率?  
    如何降低仓储管理的损耗、做好出货管理并降低运输成本? 

【培训形式】 ◆ 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学

课程大纲

【课程大纲】 
一.当今仓储管理的挑战是什么? 
1.仓储配送管理的最终目标是什么?  
2.案例分析:谁是它们的‘客户’?  
3.‘客户’对仓储配送服务的要求有哪些-KPI?  
4.客户服务的重要性  
5.仓储配送管理的基本流程应该如何?  
6.仓储配送管理的主要难度是什么?  
7.仓储与生产、采购、销售、财务之间的关系 

二. 物料与仓储管理的重要地位 
1.物料仓储在供应链中的意义 
2.仓储在供应链管理中的四大角色 
3. 物料管理的范围与目标 
4.原料仓储如何为生产提供更好的服务 
5.成品仓储如何为销售提供更好的服务 
6.储存空间规划的影响因素和货位管理 

三.仓储布局和管理基本知识 
1. 储位标示与管理  
2.仓库物理环境的控制 
3. 仓库形式与仓库的优化布置 
⊙仓库六大区域结构分析 
⊙仓库各大区域智能分析 
4. 提高仓库空间利用率的方法 
⊙仓库有效面积分布比率 
⊙仓库空间布局六大原则 
5.仓库技术及未来发展趋势 

四. 仓储管理目标和作业流程 
1.以时间抢空间 
2. “多快好省”的目标优化 
3. 堆码的“12字方针” 
4.装卸入库保管出库的注意事项 
5.入库的流程 
6. 存储的流程 
7. 出库作业的流程 
8.仓储管理作业原则 
⊙入库验收原则 
⊙入库验收的流程与步骤 
⊙堆放货物的四个方法 
⊙物品保管三大原则 
⊙物品保管七大注意事项 
⊙货卡八大内容 
⊙三大搬运方法和搬运时十二大注意事项 
⊙发货的三大原则和拣货的两种方法    五.物料与仓储管理实务 
1.仓储日常管理 
⊙仓储筹建的三大原则 
⊙绿色仓库管理 
⊙仓储人员的五大素质要求和八大自检问题 
2. 领料计划、管制与超量领料控制 
3. 厂内物流系统分析与设计 
4. 物料仓储调度管理 
5. 库存料账管理 
6. 物料仓储管理的盘点管理 
⊙为什么要盘点 
⊙四大盘点方法 
⊙盘点的标签管理 
⊙盘点作业流程 
⊙怎样去持续改进盘点效率 
⊙盘点要注意哪些事项 
7.不同生产形态库存控制点的设置 
8.滞料与滞成品的处理 

六.仓储包装管理 
1.两大包装形式和五大包装容器 
2. 包装设计两大原则和四大要求 
3. 包装设计的十大注意事项 
4.包装合理化的五大途径 
5. 仓库要注意的包装问题 

七. 物料与仓储成本控制 
1. 物料与仓储成本控制 
2. 降低成本的具体对策 
3. 材料、零件的保管方法 
4.从数据解读再次分析问题 

八. 仓储管理的绩效考核 
1.仓库的吞吐量 
2. 月平均库存量 
3. 收发正确率 
4.货物的完好率 
5. 其他量化指标 

九. 仓储管理的实战演练 
1.某公司无线射频识别技术的应用 
2. 电子商务企业的仓储管理 
3.仓储管理实际操作问题总结与现场答疑 
备  注

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