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股权激励方案设计实战特训营

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股权激励方案设计实战特训营
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股权激励方案设计实战课程,全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示等。
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股权激励方案设计实战特训营课程特色与背景

10年股权激励
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领导能力与团队管理  上海 2017/3/1(3天)

团队管理课程培训,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和团队凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权、提高整体工作效率。

营销团队建设中的“法”与“道”  深圳 2017/3/1(1天)

营销团队建设中的“法”与“道”课程,旨在使学员学习掌握所学的营销技巧与方法,实现自我管理能力的提升, 能够通过模式与方法的改进,实现销售业绩的倍增,掌握设计正确的营销模式方法,开拓与服务直销销售体系,加强自我管理、自我提升、自我激励,具备优秀的管理能力。

茶企卓越店长集训营  深圳 2017/3/1(4天)

茶企卓越店长课程培训,旨在使学员学会销售数据的管理与分析;掌握库存积压货品在门店快速流转的经营战略,掌握高效率门店领导与锻炼的方法,迅速提升员工效率,学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能,掌握门店日常运营管理核心“武器”,确保门店业绩的持续成长。

中高层经理全面管理技能实战训练  深圳 2017/3/2(3天)

中高层经理课程全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

实操经验专家授课
超过20个行业股权激励项目沉淀
400余家股权激励案例成功分享
参加课程免费领取股权激励方案
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股权激励落地班  杭州 2017/3/22(3天)

如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时,外来的和尚好念经,在股权激励这样敏感的话题上,企业也需要外部第三方的介入帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。为此,特开设股权激励落地课程。

打造中小企业股权激励高手超级实战班  北京 2017/3/24(2天)

打造中小企业股权激励高手超级实战班课程,学员能够真正理解、掌握设计、实施创业企业股权激励的基本原则与技巧,能够制定本企业优质的股权激励方案,掌握改制上市、私募融资、并购重组等资本运作知识和信息。

设计工具包
每期课程仅限15家企业,30人以内,10人即开班2
【作为老板,您是否正在困惑】
创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低
中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头
给出的薪水比现有员工已经高很多,优秀人才还是不愿意加入
相当多的员工就是打一份工,对企业发展漠不关心
员工都很有能力,可投入度和执行性总觉得差了那么一点
事无巨细都要找老板,把老板累得心力交瘁
……
    ——商业模式解决了“干什么、怎么干”,可是没有解决“为谁干,干了之后怎么分”
    ——不解决员工“干”的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!
    阿里巴巴的股权激励,吸引了蔡崇信,留住了十八罗汉,融到了巨量资金,成就了万亿市值
    华为的股权激励,全球8万多人持股,从4万元发展到了3000亿收入,造就了中国民族企业的传奇
    温氏集团的股权激励,坚持20余年,将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致,成为了中国农业第一股
    腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后,是优秀的企业都做了股权激励
    股权激励,帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人,是企业永葆基业长青的必然选择!
【关于股权激励,你可能会担心】
股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当,一定有用!
股份分出去了,没有效果怎么办——控制风险,在动态中去分股份!
拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!
股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来!
股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平!
股份如何定价——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!
股份如何退出——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!
股权激励如何实施——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!
    只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案!
    您所关心的每一个问题,都在:
    《股权激励方案设计
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招聘候选人薪资谈判技巧  上海 2017/3/9(1天)

招聘候选人薪资谈判技巧培训,主要内容有企业薪酬策略,薪酬谈判---回归本源,回顾面试梳理关键候选人的胜任力评估,薪酬谈判---薪酬面试,SURE模型于薪酬面试中的应用,薪酬谈判---方案设计,薪酬谈判---有效共识等,旨在使学员掌握招聘候选人薪资谈判技巧技能。

高效绩效管理  北京 2017/3/21(1天)

如何做好绩效计划的制定、反馈、辅导、评估?如何做好绩效激励方案设计?原美世大中华人力资本咨询总监,13年人力资源管理咨询实操经验,分享如何高效绩效管理?……为此,特开设高效绩效管理课程培训。

变革期战略性人力资源管理的运作实践  广州 2017/3/24(1天)

变革期战略性人力资源管理的运作实践培训,针对客户企业核心问题的解决方案式培训,穿插大量标杆企业案例,使学员建立克服变革阻力的组织氛围,把握变革时代人力资源变革的基本方向,掌握变革期人力资源管理的顶层思路和操作性方案设计。

全面薪酬管理与方案设计  上海 2017/5/9(2天)

如果你是一个薪酬管理者,你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施,同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而,你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始,业务经理可能提出各种质疑,员工甚至怀疑它的公平性…,这究竟是为什么?由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分,全面薪酬管理与方案设计课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分,以及沟通的技巧。

实战特训营》
    【特训营安排】
    3个白天实战培训——建立企业家对股权激励系统、全面、通盘认识;
    现场方案设计指导——股权激励项目实操专家全程跟踪,现场指导企业设计方案
    2个晚上一对一诊断——结合每家企业实际情况,单独一对一咨询沟通,针对性的指导和建议,通过讨论分析,为公司股权激励找到最优和最科学的途径与方法
    价值9800元实用工具包——方案设计模板、必备协议文件、股权数量分配模型、绩效考核指标库、股权激励相关法律法规汇编……
    【特训营收益】
    ——全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险
    ——帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;
    ——将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业
    ——科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题
    ——股权激励方案设计及实施流程以及落地过程中可能碰到的重要问题分析提示
    ——带着问题来,带着方案回
    ——特训结束后我司将继续跟踪,为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务。
    ——更多价值分享:实用工具包、股权激励年度报告、专题研究报告、资本电子杂志等学习资料。

课程大纲

一、 特训准备模块:
——提交报名表,审核后发送入学通知书并办理缴费(至少特训前10天)
——发送预习资料,帮助企业家提前做好学习准备(至少在特训前5天)
——企业信息调研,收集企业所在行业的模式、特点和人才特点,上课诊断时使用。(至少在特训前3天准备完毕)
——按时参加课程,携带入学通知书按时到授课现场,领取资料参加课程(开课当天)
二、 知识学习阶段(3个白天):
第一章:股权激励概论
1. 什么是股权激励
2. 股权激励的核心内涵
3. 股权激励的价值(对公司、对员工)
4. 股权激励的智慧、原则与风险
5. 股权激励成功的关键因素
6. 与股权相关的理论知识
7. 股权激励所涉及到的法律法规
案例分享:股权激励的成功典范——温氏集团
第二章:股权激励的模式
1. 实股模式(涵义/常见表现形式/优缺点分析)
2. 期股、期权模式(涵义/常见表现形式/优缺点分析)
3. 虚拟股模式(涵义/常见表现形式/优缺点分析)
4. 实股、期权/期股、虚拟股模式的结合和对比分析
5. 十大真实案例详细解析股权激励模式特点
6.五个不同企业适合的股权激励模式研讨(分组讨论)
案例分析:华为的虚拟受限股模式
第三章:长期动态优化股权激励模型
1. 长期动态优化股权激励模型介绍
2. 股权结构动态模型
3.激励模式动态模型
4.激励数量动态模型
5.股权价格动态模型
6.收益机制动态模型
7.进入退出动态模型
案例分析:某集团公司股权激励计划
第四章:各类型企业股权结构模式设计
1.股权整体布局
2.非上市公司股权模式设计(集团型、平台型、制造型、连锁型、研发型、销售型等)
3.拟上市(挂牌)公司股权结构、模式设计
4.上市(挂牌)公司的股权激励模式设计
案例分享:非上市/拟上市/上市企业的模式举例分析
第五章:配套分配体系设计
1.企业价值分配体系整体框架
2.组织架构、岗位评估
3. 职能等级体系设计
4.宽带薪酬体系设计
5.提成奖金制度设计
6.绩效管理体系
第六章:股权激励方案设计六大要素
1 定人:如何确定激励对象
2. 定量:如何确定价格数量
3. 定价:如何确定授予价格
4. 定条件:如何确定授予条件/考核条件/退出条件
5. 定时间:如何把握好各个时间点
6. 定来源:股份来源、资金来源
真实案例详解“六定”操作
第七章:方案设计指导与方案完善
1、学习顾问现场指导企业在前两晚作业基础上完善方案
2、每个小组选取一家企业作为代表,进行方案展示,接受学员询问与建议
3、授课老师现场点评
第八章:股权激励落地实施
1、 操作股权激励要做好哪些准备
2、 如何进行尽职调查
3、 如何设计退出通道
4、 落地实施流程与工具包应用
5、 如何打造合伙人文华
第九章:课程总结
1、从操作层面对股权激励的再认识
2、老板最关心的八大问题
3、股权激励十大常见误区
企业单独一对一咨询诊断模块-第一天/第二天晚上
根据企业学习的情况,单独为企业解决股权激励具体的个性问题,通过讨论分析,找出问题解决办法,为公司股权激励找到最优的和最科学的途径和方法。

课程主讲

    
    黄云凯老师
    ——股权价值管理专家,投融资实战专家;
    ——“长期动态优化股权激励模型”创始人;
    历任:大型上市企业集团投资部负责人,某证券公司投行部董事副总经理。
    【从业经验】
    ——中国第一批企业改制上市、股权激励、私募股权融资实战策划专家;
    ——行业实战经验丰富,尤其擅长企业改制上市、股权激励、私募股权融资策划等;
    ——十六年投融资咨询经验,曾先后为超过100家企业提供资本运营和股权激励相关服务;
    ——多次为各地企业和高校总裁班讲授员工持股、股权融资等相关课程,深受学员好评,被誉为“中国最具实战经验的股权价值管理专家”。
    【专长领域】
    股权激励咨询‖企业改制上市全程辅导‖企业兼并与收购咨询‖企业投融资咨询‖企业资本战略管理‖商业模式设计等。

课程对象

    ——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等;企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等;其他想了解股权激励的相关人员。
    ——每期特训营限定20家企业参加,每家企业要求决策者带队参加,每次课程不超过40人。
备  注
课程费用:9800元/人,15800元2人,19800元3人
费用包含:
——课程专家授课费、详细讲义和资料、课程午、晚餐等;
——企业信息调研、行业资料收集,企业晚上一对一咨询诊断;
——价值9800元实用工具包,定期共享专题案例研究和电子《资本杂志》
费用不包含:住宿费用自理,可协助预定。
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  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
股权激励方案设计实战特训营
课程编号:117515 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
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