精准成本分析与成本控制

    课程要解决的问题：
4如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
4如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？

4如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？

4如何建立面向九大成本的控制方案？
4如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
4如何建立基于多因多果的全面预算管理？
4如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
4如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？

    林俊先生
    他是国际成本分析与控制技术领域的领先者，《泛系成本运筹学》的创始人。他创新性地提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本、精准全面预算等方面有系统的研究和独特的实践经验。

    企业全面成本分析与精准成本控制管理专家，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学EMBA讲师；《CSS成本体系标准》创始人、微软MCSD软件专家；华南师范学院工商管理学院EMBA。

• 优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：
 在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；

 在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；

 在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；

 在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；

 在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。

    经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。

• 学员反馈：
1、多因多果的成本核算才是真正符合企业实际需要的先进成本核算方法，以前的会计多因一果成本核算只是为了做报表用的，不适合企业在激烈价格竞争下的深入成本控制需要；

2、林老师的成本控制是从成本体系的角度来讲，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；

3、过去的成本控制是基于多因一果的对象范围，导致预算的范围收窄了，所以预算不够细致和很难执行，林老师确定了多因多果全面预算，扩大了预算的对象范围，使预算和控制更加准确和有效执行；

4、成本观念新颖，有相当实用性。正是我所需要的——三九医药股份财务部 赖经理

企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理。

课程名称：精准成本分析与成本控制
举办时间:2008年07月19 - 20日
举办地点:深圳
课程费用:2380元/人