在原材料不断上涨，竞争日益激烈的市场环境下，
成本控制成为企业关注的重心。但是
1、传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、
销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制；
2、如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、
库存资金占用成本、
客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产；
3、效率损失成本是企业常见的管理不善成本，表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中；
4、资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本，必须进行控制；
5、销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入，搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高回报的客户，控制
市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入；
6、风险成本是支持
企业风险管理体系运作的成本对象，对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本；
7、人力资源成本是支持企业
人力资源管理的成本对象，是企业人力资源水平改善的保证，企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控；
8、安全成本、环境保护成本是是支持
企业安全管理、环境保护管理的的成本对象。
企业必须全面地对以上成本进行分析与控制，才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施，但收效不大的现象。
