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| 举办时间：2008-04-17
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课时安排：2天 |
课程编号：11565 |
| 举办地点：上海
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培训类型：生产管理
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会务组织：中华品牌管理网
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经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。
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1.了解价值流分析方法
2.学会库存控制的几个关键模型
3.掌握降低库存与加速周转的有效手段
4.学会订单与紧急订单处理的技巧
5.学会有效处理生产计划与物料计划
6.学会缩短交货期提高准时交货率
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一 运作流程图分析
•企业运作流程简析
•价值流分析
—案例来自：丰田、可口可乐等
二 需求管理与销售预测
•需求管理初步
•销售预测必须考虑的八大因素
•滚动销售预测与预测误差分析
三 库存控制的几个关键模型
•库存控制的目的与内容
•影响库存水准的主要因素
•库存计划的四个经典模型
—s，Q模型
—R，S模型
—s S,模型
—R，s, S 模型
—订货批量计算的五种方法
•库存的服务水平模型
—缺货概率
—缺货次数
—完成率
•安全库存的设定与服务水平的关系
•库存的成本模型-ABC成本分析
•各环节库存点库存水平计算方法
•库存点设置及配送中心选址问题探讨
—案例来自：爱芬、HP、美的、志高
四 订单处理与生产计划
•订单处理的原则与方法
•如何处理紧急订单
•生产计划必须考虑的因素
•生产计划的分类
•生产计划的分解与排程
五 物料需求与采购计划
•MRP中的库存水平设置
•生产速度控制
•传统物料库存控制的手段
•安全时间的确定
•较长供应周期的物料控制
•VMI供应商库存管理的六种方法
—案例来自：欧司朗、高露洁、美的
六 交货期与库存速度管理
•生产进度管理
•什么是交货期
•如何缩短交货期
•什么是库存速度
•如何加快库存周转
•全过程库存控制与库存趋势分析
案例来自：欧司朗、戴尔
七 销售预测与计划的关键指标分析
八 课程总结与评估
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周云先生
曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监；多年来负责工厂全面管理,CNBM推荐讲师。
曾先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理，并有丰富的大型集团运作与行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。
专长领域
工业工程IE、质量管理、采购与仓储管理、销售预测与产品供应、流程再造工厂成本管理、如何做一个出色的生产主管/经理沟通技巧等 。
授课风格
周老师的授课方式注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性，并能将前沿管理思想融入课程中，深受学员的欢迎，曾被《新快报》等媒体详细报道。
服务企业
可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业……
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制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
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举办时间:2008年04月17 - 18日
举办地点:上海
课程费用:2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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