当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 现场质量问题分析与解决培训

现场质量问题分析与解决培训

关注度:477   编号:116340
举办时间:
  • 广州 2019-11-22
现场质量问题分析与解决培训
点击报名 添加到购物车
现场质量问题管理课程旨在帮助学员学会认识和定义不同的现场质量问题;掌握运用数据准确描述问题的方法;掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。
生产质量质量问题问题管理问题

现场质量问题分析与解决培训课程特色与背景

    课程背景:
    质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题
相关内容导读“质量问题”
QC七大手法培训课程  江门 2019/10/19(1天)

QC七大手法培训课程,李安强老师将在日本工厂十年的实战工具及方法深入浅出让你轻松掌握并运用到实际工作中去;在质量管理中,日本质量管理专家石川馨把复杂的统计质量工具和方法等直观的易操作的图形和表格,这样基层员工都能主动参与到质量改善活动;通过推行QCC小组活动,能解决95%基本的质量问题。

2019批量精装修全过程工程管控要点管理、进度控制、交底策划、通病防治解析高级学习研讨会  成都 2019/10/26(2天)

2019批量精装修全过程工程管控要点管理、进度控制、交底策划、通病防治解析高级学习研讨会课程,旨在帮助学员了解精装项目的标准化管控制度的应用,根据现场的质量问题制定售后维修方案,掌握批量精装修的设计、施工、交付、售后服务等全过程管理的原则及控制方法,掌握批量精装修项目工程全过程的可视化管控体系的实战及应用。

成品住宅精装修项目的施工管理要点、工艺工法技术及质量通病防治  西安 2019/10/26(2天)

成品住宅精装修项目的施工管理要点、工艺工法技术及质量通病防治课程,旨在帮助学员解决精装修项目质量问题突出,客户投诉维权事件频发;企业如何破解质量难题;采用什么工艺技术,进行品质管理;开发企业必须重视并快速掌握精装修项目管理知识及先进工艺技术,及时学习行业的成功经验,少走弯路,避免因质量问题给企业带来损失。

8D质量问题解决  上海 2019/11/22(2天)

8D质量问题解决,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才。

。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题
相关内容导读“问题”
金税三期下企业中高收入者社保与个税优化调控应对之离岸策略  上海 2019/10/19(2天)

金税三期下企业中高收入者社保与个税优化调控应对之离岸策略培训,内容涉及金税三期下企业社保与员工个税优化调控方略,社保个税调整新政应对之离岸策略,个税调整下的个人离岸税务筹划等,通过离岸操作的方法解决企业中高收入人群的个税和社保问题,降低企业的成本同时,做好中高收入员工的税务筹划,提高中高收入员工的收入。

行动学习组织绩效提升-问题分析与解决  深圳 2019/10/19(1天)

行动学习组织绩效提升课程,当公司的员工面临复杂和棘手而又无现成经验可循的问题或项目,却因为情况不明、思路不清,正发愁不知从何下手的时候。从中收益,凝聚共识:每位参与者都全程高度参与,在合作中解决组织面临的真实难题;掌握方法:在实战模拟中掌握一套掌握一套预防问题、解决问题和科学决策的思维工具;带走方案:带着问题来,带着团队达成共识的解决方案。

如何构建股权激励系统  深圳 2019/10/19(1天)

如何构建股权激励系统课程,旨在帮助了解对股权激励的深度理解与认知及股权激励常见的十大问题;掌握股权激励成功实施的八大影响因素;学习委托持股(表现形式、优点、缺点、法律风险、税务风险);了解股权激励方案包括哪些内容;掌握股权激励模式框架:实股、虚拟股、期权/期股。

QC七大手法培训课程  江门 2019/10/19(1天)

QC七大手法培训课程,李安强老师将在日本工厂十年的实战工具及方法深入浅出让你轻松掌握并运用到实际工作中去;在质量管理中,日本质量管理专家石川馨把复杂的统计质量工具和方法等直观的易操作的图形和表格,这样基层员工都能主动参与到质量改善活动;通过推行QCC小组活动,能解决95%基本的质量问题。

就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。
    •您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已? 
    •您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?
    •您是否为生产线上质量问题屡发不止而忧心忡忡?
    •您是否为解决质量问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?
    本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。 
培训目标:
•学会认识和定义不同的问题;
•掌握运用数据准确描述问题的方法;
•掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;
•掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

课程大纲

课程导入
问题改善的困惑
波动的现实
改善的困惑
课程结构介绍
学习小组建立
培训期望
问题概述
什么是问题
练习:现场实际问题选择
案例讨论:一个惨痛的教训
无效解决问题的特征
有效解决问题的特征
问题意识
解决问题的素质要求
结构化解决的问题的方法(8D、PDCA、DMAIC)
团队的发展历程
焦点问题的现状分析:过程能力分析
波动的类型
合理子组原则区分短期波动和长期波动
过程能力指标:CP、CPK、PP、PPK
案例演示:过程能力计算
过程能力分析练习
练习:焦点问题现状数据收集计划
分析和验证问题的根本原因
挖掘潜在的根本原因:因果图
因果图练习:实际问题原因挖掘
挖掘潜在的根本原因:变量流程图
变量流程图练习
验证根本原因:常用图形工具
常用图形工具练习
因子分析计划
因子分析计划练习:根据实际问题制作因子分析计划
改善根本原因
挖掘潜在的根本原因解决方案
挖掘潜在的根本原因解决方案练习
筛选潜在的根本原因的解决方案:方案选择矩阵
方案选择矩阵练习
行动计划
行动计划练习
效果评估和维持改善成果
改善成果确认:趋势图、柏拉图
建立有效的控制系统
固化改善成果的工具:防差错、控制图
总结与回顾
分析与解决问题的方法和工具回顾
学员行动计划
学习小组评比
培训效果评价

课程主讲

    吴锦城
    教育及资格认证:
    培训师;精益六西格玛咨询师;六西格玛黑带大师。
    讲师经历及专长:
    吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目,协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号!
    吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效,吴老师擅长的课程有:新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
    培训客户及培训风格:
    吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导,服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业,其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子(东莞)、乐依文半导体(东莞)、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。
    吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

课程对象

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
备  注
课程费用:3680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)
参加过本课程的网友都关注过生产现场管理培训班组长培训一线主管培训管理培训质量管理培训精益生产管理培训专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
相关推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3680分
    收纳博士11件套...
  • 3680分
    家居装饰品龙猫...
  • 3640分
    第一眼懒人手机...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
现场质量问题分析与解决培训
课程编号:116340 
*开课计划:
  • 广州 2019-11-22
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言