当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 新产品导入—设计转换务实

新产品导入—设计转换务实

关注度:443   编号:116125
举办时间:
  • 深圳 2017-12-24
点击报名 添加到购物车
新产品导入与设计转换务实课程,旨在使学员了解新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中新产品导入的相关活动、关键控制点、关键控制要素;了解新产品导入活动的相关角色和跨部门配合关系,特别是与集成产品开发流程之间的关系;了解新产品导入活动在早期参与的意义,以及如何在早期参与集成产品开发
新产品导入设计转换产品设计新产品

新产品导入—设计转换务实课程特色与背景

    课程背景
    很多企业的新产品
相关内容导读“新产品”
研发项目管理  武汉 2017/9/6(2天)

研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

工业营销培训  上海 2017/9/7(2天)

工业营销培训课程是一门系统介绍工业品营销的培训,它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场,及所处的竞争环境,确立营销战略,制定营销计划。并帮助学员了解如何推广新产品和新服务,和在营销过程中如何管理客户关系。

市场与产品规划—将研发与市场有效地衔接起来  深圳 2017/9/15(2天)

市场与产品规划课程基于国际先进的产品战略规划及产品管理模式和方法,结合讲师自己多个产品战略规划项目的实践经验,针对中国企业的实际,总结出一套适合国内企业的产品战略管理框架、产品战略制定、产品路标规划、新产品策划以及产品管理的方法和工具。

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析  深圳 2017/9/15(2天)

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析课程以搞好电子企业新产品导入,以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点,通过详细的试产流程、制程设计、NPI工具和方法的介绍,使相关技术人员能够迅速有效地配合PM和R&D,把客户的新产品图样或图纸,变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品。

开发过程中(产品化过程)存在着如下困惑:
    新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题,导致生产工艺与设计过程脱节,许多本应该由设计过程解决的问题,不得不通过工艺部门来进行修补,有时甚至带着问题进行批量生产,导致产品直通率低、成本高、生产时常中断,更改频繁。在产品研发过程中的可制造性、可装配性要求经常缺 失,不知道如何在研发中构建可制造性、可装配性。新产品研发转试产、转量产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,而市场又催得急,跨部门之间矛盾突出,缺少平衡优化的决策准则和方法。有些企业开始成立NPI(新产品导入
相关内容导读“新产品导入”
电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析  深圳 2017/9/15(2天)

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析课程以搞好电子企业新产品导入,以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点,通过详细的试产流程、制程设计、NPI工具和方法的介绍,使相关技术人员能够迅速有效地配合PM和R&D,把客户的新产品图样或图纸,变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品。

)部门,对NPI的职责定位与运作也很困惑,以前研发与制造的矛盾转化为研发与NPI的矛盾、NPI与制造的矛盾,NPI成了矛盾集中区域。
    本课程将基于多年的国际知名企业的最佳实践,结合本土企业实际,经过长期的咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法论,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从策划到量产整个过程NPI工作。
    课程收益
    掌握新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中NPI的方法论 ,包括相关活动、关键控制点、关键控制要素。具体收益包括:
    如何在早期将可制造性需求与产品开发的策划相结合;
    如何在设计开发过程中内建可制造性(DFX);
    原理样件、工程样件(转换样件)、生产样件的可制造型评价;
    原理样件与工程样件(转换样件)、生产样件之间的关系及关键控制点;
    新产品导入的工作事项;
    样件采制的控制方法;
    NPI的职责和适宜的组织结构;
    关键节点的控制和新产品导入的评价模型和准则。
    新产品导入过程中的问题解决;
    新产品导入过程中的风险控制。
    课程特色
    通过不同行业的实践,提炼出适合于电子行业、机械行业、汽车行业设计转换(新产品导入)具有共同特征的NPI管理的方法论。
    课程来自的方法都是经过实战检验的,具有很强的实战型。
    关注小批量多品种条件下如何完成设计转换(新产品导入),同时也完全兼容大批量生产模式。
    突出并行工程――强调从产品策划开始的并行新产品导入,在设计开发过程中内建可制造性,从而达到卓越绩效。

课程大纲

1. 新产品导入概述
1.1. NPI存在的问题
 跨部门沟通与协调
 关键节点控制
 问题解决机制
 ......
1.2. NPI的重要的基本概念
 NPI的目的是什么
 NPI的输入/输出
 DMR
1.3. NPI管理的关注要点
 工艺与设计的融合
 重视前端的介入
1.1. 递进式样件成熟度控制
1.2. 组织环境与NPI团队的高效运作
1.3. 各种NPI模式的特点
★ 各种模式下TE的实现方式?
★ 如何理解客户的需求?控制客户的需求变更?
2. 工艺可行性分析
2.1. 工艺调研与考察
2.2. 工艺可行性评估
2.3. 制定新产品导入计划
3. 协同DFX—原理样件设计
3.1. DFX需求分析
3.2. DFX需求示例:
 硬件
 软件
 机械结构件
 包装标贴
 差异延迟
 组合化
 通用化
 系列化
3.3. 方案设计工艺分析与审查
3.4. 产品结构与配置管理
 产品结构与配置管理的意义
 产品结构层次关系定义
 产品结构层次与文档的关系
 系列化产品的配置
 示例:各类配置视图
 产品结构与配置的实现过程
3.5. 样件采制专题
 项目物料风险管理
 标准件认证
 定制件认证
 借用物料认定
 生产件批准过程(PPAP)
3.6. 样件采制控制的21项方法
 设计转换表
 控制计划
 FMEA
 ......
3.7. 原理样件的评审
 开发提供的资料应该完整到什么程度?
4. 设计转换—工程样件制作与验证
4.1. 转换样件制作与验证流程
4.2. 物料准备
4.3. 首次试装配
4.4. 专业平台全面展开
4.5. 编制DMR0
4.6. 工程样件装配
4.7. 工程样件验证
4.8. 设计转换输出
 设计转换的检查要点是什么?
 设计转换应输出哪些文档和记录?
4.9. 样件信息的沟通与问题管理
 QC常用手法
 纠正与纠正措施
 沙盘实战演练:一个精心策划的案例
4.10. 样机变更管理(ECR)
4.11. 相关人员的培训
4.12. 设计转换评审
★ 示例:可制造性评价指标
4.13. 产品确认评审
4.14. 工程样件的处理
5. 试产验证—生产件制作与批准
5.1. 试产模型
★ 交货期太紧,试产和量产无法区分(物料已经一次性买完)如何解决?
5.2. 生产准备
5.3. 试产准入条件
★ 示例:特殊订单产品开发
5.4. 试产项目启动评审
5.5. 试生产准备
5.6. 试产产品制造与验证
5.7. 批产工艺问题管理
★ 思考:试产阶段如何进行实施ECR
5.8. 数据统计及指标分析
5.9. 转量产的条件
5.10. 转量产评审
6. 信息化时代的新产品导入系统解决方案
6.1. 二维计算机辅助工艺规划和设计(CAPP)
6.2. 三维可视化装配规划和设计(CAPP-A)
6.3. 新产品导入系统解决方案的组成与实现。
7. 新产品导入的组织
7.1. 职能式组织的特征
7.2. 各类NPI组织模式比较
 NPI组织属于研发还是生产?
 是否需要专门的中试部门?
 某公司的新产品导入的组织与职责
7.3. 为什么跨部门项目小组运行效果不佳?
7.4. 项目核心小组的运作要点
 示例:集成产品开发团队的组成
 项目核心小组的优势
7.5. 新产品导入计划管理
7.6. 新产品导入组织的绩效考核
 某公司新产品导入绩效考评关系图
8. 总结

课程主讲

    汪礼兵,中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,研发管理\产品工程专家
    专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。
    资历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。
    培训专长:研发变革管理、集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
    咨询背景:中国航天、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械等。

课程对象

    企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计转换部经理、新产品导入部经理、质量部经理;
    研发工程师、新产品导入工程师、设计转换工程师、工艺工程师、PE工程师;
    研发质量工程师、供应商质量管理工程师。
备  注
课程费用:3600元/人(含两天中餐、指定教材、茶点、税费等)
参加过本课程的网友都关注过项目管理培训沟通技巧培训研发人员绩效考核培训供应链管理培训专题

推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3600分
    懒人床边笔记本...
  • 3500分
    电信100元手机...
  • 3500分
    移动100元手机...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
新产品导入—设计转换务实
课程编号:116125 
*开课计划:
  • 深圳 2017-12-24
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言