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入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©)

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入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©)
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入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©),学习收益:1、掌握入职、在职和离职阶段的常见风险及影响,2、学会识别、评估和管理员工关系风险的方法,3、提升预防和处理劳动纠纷的能力,4、提升员工关系管理中的法律意识和合规意识
风险控制人力资源管理入职在职离职法务

入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工...课程特色与背景

学习背景
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断变化,近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识逐渐增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险
相关内容导读“风险”
设计失效模式和影响分析DFMEA  上海 2024/4/8(2天)

潜在失效模式和影响分析FMEA课程培训,学习FMEA的流程,了解分析失效及分析失效原因的方法,建立正确的严重度、频度、探测度评估准则,学习运用何种方法降低相应的风险,对组织和管理层的影响,旨在使学员在失效模式和影响分析FMEA课程培训里掌握影响分析FMEA技能。

企业食品安全风险预防管理与控制  上海 2024/4/8(2天)

企业食品安全风险预防管理与控制培训,内容主要有食品安全法要点和常用的食品安全相关管理体系解读,食物中毒及预防机制,选择虫害公司和技术员的条件和要求,食品温度监控记录及相关表格的管理等,旨在使学员掌握食品温度监控记录及相关表格的管理技能。

无人导引车辆(AGV)安全管理  上海 2024/4/8(2天)

无人导引车辆(AGV)安全管理(在线)课程,旨在主要内容AGV产品相关安全标准介绍;AGV产品的使用信息要求;典型的风险与安全防护方法;安全防护措施的验证;AGV应用场景中的路径规划与空间安全等。

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班  深圳 2024/4/9(4天)

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班课程,本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景,针对企业实际情况进行深入研讨,并穿插现场辅导和答疑环节,以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。

也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险持续升高。企业规则制定与劳动用工风险防范已经是企业人力资源
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HR三支柱理念与实施指导  北京 2024/4/8(2天)

HR三支柱理念与实施指导培训,帮助学员深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展,通过企业实践和管理理论有机结合的方式,总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等,使人力资源管理者工作开展更加顺畅。

KPI的有效设定技巧  深圳 2024/4/10(1天)

KPI的有效设定技巧课程培训,就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班  上海 2024/4/10(4天)

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班,旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

人力资源管理全方位  北京 2024/4/11(2天)

人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的,否则在开展工作过程中会感觉无从下手。人力资源管理全方位课程就是为了解决此类人员之需,帮助他/她们尽快进入工作角色,并逐渐得心应手。

管理
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设计失效模式和影响分析DFMEA  上海 2024/4/8(2天)

潜在失效模式和影响分析FMEA课程培训,学习FMEA的流程,了解分析失效及分析失效原因的方法,建立正确的严重度、频度、探测度评估准则,学习运用何种方法降低相应的风险,对组织和管理层的影响,旨在使学员在失效模式和影响分析FMEA课程培训里掌握影响分析FMEA技能。

采购管理技能训练  上海 2024/4/8(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

工艺安全管理PSM  上海 2024/4/8(3天)

工艺安全管理PSM的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如火灾、爆炸和有毒化学品的泄漏等。

创新思维与创新管理  上海 2024/4/8(2天)

创新思维与创新管理课程,旨在从创新的定义开始,引申出创新所需的条件,继而提出指导创新的具体工具,并让创新成果通过行动落地,融入企业文化之中。

的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理制度已是企业的核心工作。
学习收益
1、掌握入职
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入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©)  其他 2024/4/10(3天)

入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©),学习收益:1、掌握入职、在职和离职阶段的常见风险及影响,2、学会识别、评估和管理员工关系风险的方法,3、提升预防和处理劳动纠纷的能力,4、提升员工关系管理中的法律意识和合规意识

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析  北京 2024/4/11(2天)

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析课程,旨在员工入职、在职、离职,劳动法律风险融于始终,我们聘请仲裁专家为您整理解答必备的200个系列问题及案例分析,成为您实务法典,减轻工作压力,降低用工风险。

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务高级研讨班  成都 2024/4/11(2天)

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务高级研讨班,旨在主要内容入职管理,在职管理部分,离职管理。

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务  成都 2024/4/11(2天)

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务培训,课程内容包括:入职管理,在职管理部分,离职管理等

在职
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入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©)  其他 2024/4/10(3天)

入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©),学习收益:1、掌握入职、在职和离职阶段的常见风险及影响,2、学会识别、评估和管理员工关系风险的方法,3、提升预防和处理劳动纠纷的能力,4、提升员工关系管理中的法律意识和合规意识

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析  北京 2024/4/11(2天)

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析课程,旨在员工入职、在职、离职,劳动法律风险融于始终,我们聘请仲裁专家为您整理解答必备的200个系列问题及案例分析,成为您实务法典,减轻工作压力,降低用工风险。

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务高级研讨班  成都 2024/4/11(2天)

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务高级研讨班,旨在主要内容入职管理,在职管理部分,离职管理。

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务  成都 2024/4/11(2天)

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务培训,课程内容包括:入职管理,在职管理部分,离职管理等

离职
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入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©)  其他 2024/4/10(3天)

入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©),学习收益:1、掌握入职、在职和离职阶段的常见风险及影响,2、学会识别、评估和管理员工关系风险的方法,3、提升预防和处理劳动纠纷的能力,4、提升员工关系管理中的法律意识和合规意识

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析  北京 2024/4/11(2天)

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析课程,旨在员工入职、在职、离职,劳动法律风险融于始终,我们聘请仲裁专家为您整理解答必备的200个系列问题及案例分析,成为您实务法典,减轻工作压力,降低用工风险。

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务高级研讨班  成都 2024/4/11(2天)

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务高级研讨班,旨在主要内容入职管理,在职管理部分,离职管理。

企业员工入离职环节法律风险分析与管理  深圳 2024/4/11(2天)

企业员工入离职环节法律风险分析与管理课程,旨在通过对从入离职环节对企业用工风险进行分析,帮助企业HR认识企业入离职环节的法律风险,从而进行有效的应对。

阶段的常见风险及影响
2、学会识别、评估和管理员工关系风险的方法
3、提升预防和处理劳动纠纷的能力
4、提升员工关系管理中的法律意识和合规意识

课程大纲

培训启动
导师介绍
破冰游戏
组建工作坊
1.介绍工作坊流程和共创规则
2.介绍工作坊规划和主要工具
3.工作坊搭建和学员分组
第一篇:入职
1. 企业人力资源合规管理与实施
案例:是企业犯罪?还是员工个人犯罪?
(1)合规管理与人力资源合规管理
(2)人力资源合规管理的4个必要性
(3)人力资源合规管理的4个现实意义
(4)人力资源合规管理的4个基本要求 知识点讲解
2.教学案例:如何搭建企业人力资源合规管理体系
学员共创:
成果展示:
(1)所在企业人力资源合规管理体系的实践
(2)人力资源合规管理体系的总体框架 学员共创+讲师总结
3.招聘录用与入职风险管理
案例:某企业就业歧视引起的舆情事件
(1)录用通知的发放、撤回、撤销
(2)体检、背调、录用通知、劳动合同的逻辑关系
(3)企业知情权 VS 个人信息 VS 个人隐私 知识点讲解
4.教学案例:招聘录用风险管控的防线和常用工具
学员共创:
成果展示:
(1)招聘录用阶段常见的问题
(2)招聘录用阶段风控的措施
(3)《录用通知》修订稿
(4)《应聘登记表》修订稿
(5)招聘录用流程设计 知识点讲解
5.用工模式筹划和选择
案例:认定劳动关系的事实标准和穿透式审查
(1)事实劳动关系 VS 劳动关系 VS 混同用工 VS 双重劳动关系
(2)劳务关系 VS 劳务承揽
(3)劳务派遣 VS 外包 VS 灵活用工 VS 共享用工
(4)小时工、兼职、非全日、临时工区别与联系
(5)实习生、外籍、港澳台、退休等特殊主体的用工区别与联系 学员共创+讲师总结
6.教学案例 :以某自造企业为研究对象
学员共创:
成果展示:
用工模式的 SWOT 分析 学员共创+讲师总结
7.入职和试用期管理
案例:某企业试用期辞退引起的舆情事件
(1)三种期限劳动合同的适用场景和条件
(2)双倍工资的认定和免除
(3)补签、倒签、续签劳动合同实务
(4)试用期的约定、延长、变更、辞退
(5)如何理解试用期内的录用条件 知识点讲解
8.教学案例:某企业试用期员工管理
学员共创:
成果展示:
(1)试用期内员工管理遇到的问题
(2)起草一份使用有效的“试用期内录用条件”
(3)试用期内员工辞退的流程
(4)《劳动合同》修订稿 学员共创+讲师总结
第二篇:在职
1.企业用工自主权与劳动者个人权益保护的平衡
案例:某企业职场性骚扰引起的典型案例
(1)新法环境下的女职工管理和要求
(2)新法环境下的个人隐私保护和要求
(3)新法环境下的个人信息管理和要求
(4)员工言论自由与企业的用工自主权 知识点讲解
2.工时与休息休假管理
案例:某企业拒绝批准事假的典型案例
(1)三种工时制度的区别和联系
(2)居家办公 VS 混个办公 VS 弹性工作制
(3)加班事实认定标准和加班争议管控实务
(4)女职工“三期”休假管理实务
(5)婚丧假、事假、陪护假
(6)病假、医疗期、劳动合同期限
(7)医疗期的计算规则 知识点讲解
3.教学案例:某企业加班、休假管理
学员共创:
成果展示:
(1)加班管理与风险管控实践
(2)《休假管理制度》修订稿 学员共创+讲师总结
4.调岗降薪管理实务
案例:某企业调岗降薪争议案例
(1)约定根据经营需要调岗降薪是否有效?
(2)如何通过“三性”原则进行调岗?
(3)如何构建薪酬能增能减的机制 知识点讲解
5.教学案例:调岗、降薪的替代方案
学员共创:
成果展示:
(1)调岗降薪遇到的问题?
(2)如何破解这些问题?
(3)调岗降薪的替代方案有哪些? 学员共创+讲师总结
6.如何理解不胜任?
(1)低绩效不胜任的三种情形
(2)末位淘汰制度与不胜任的关系
(3)绩效考核工具与不胜任的关系
(4)违纪与不胜任的区别联系
(5)绩效考核结果与调岗
(6)绩效考核结果与调薪(降薪、奖金) 知识点讲解
7.案例教学:如何从风险管控的角度设计绩效考核方案和流程
学员共创:
成果展示:
(1)绩效考核管理遇到的问题?
(2)如何解决这些问题?
(3)绩效考核管理的流程设计 学员共创+讲师总结
8.工资、社保、个税管理
案例:社保筹划引发的刑事案例
(1)如何理解工资、福利、薪酬之间的关系
(2)奖金、提成、绩效工资的裁判规则和风控
(3)工资支付风险管控的原则和要点 知识点讲解
9.教学案例:奖金、社保案例
学员共创:
成果展示:
(1)请写出你知道的年终奖支付规则
(2)社保成本筹划的思路和基本框架 学员共创+讲师总结
10.厘清企业人事管理制度体系中法律问题
(1)法律、制度、合同、文本之间的定位
(2)录用通知与劳动合同的区别和联系
(3)劳动合同与竞业限制协议、保密协议的关系
(4)劳动合同、集体合同、人事制度的区别与联系
(5)什么样的劳动人事管理才是合法有效的 知识点讲解
11.教学案例:
学员共创:
成果展示:
(1)您知道的规章制度管理存在的问题
(2)《员工违纪管理制度》修订稿 学员共创+讲师总结
12.工伤与职业病管理
案例:某企业工伤争议纠纷案
(1)工伤的三工原则和无过错原则
(2)48 引起的法律和伦理争议
(3)职业病赔偿、离职争议
(4)工伤治疗费用、护理费的争议管控 知识点讲解
13.教学案例:某企业员工猝死事件
学员共创:
成果展示:
(1)员工工伤事故/死亡事件处理经验分享
(2)工伤事故/死亡事件处理的模式 学员共创+讲师总结
第三篇:离职
1.离职管理 HR 必备的逆向流程
案例:某企业违法解除引起的舆情事件
(1)如何理解 HR 逆向流程
(2)离职前法律的准备
(3)离职前心理的准备
(4)离职前成本的准备
(5)离职前文件的准备 知识点讲解
2. 教学案例:拆解解除劳动合同的流程
学员共创:
成果展示:
(1)违纪、医疗期、不胜任、客观情况变化、经济性裁员
(2)五大类流程和风险节点 学员共创+讲师总结
3.离职管理常涉疑难问题与风控
案例:客观情况变化解除为什么变违法解除?
(1)违纪管理的三组证据和证据的三性要求
(2)违纪管理常用的证据以及收集、固定
(3)客观情况变化的认定标准和审裁口径
(4)不胜任的认定标准和审裁口径
(5)经济性裁员实体条件的认定标准和审裁口径
(6)患病“不能从事原工作”的认定标准和审裁口径 知识点讲解
4.教学案例:拆解解除劳动合同的流程
学员共创:
成果展示:
(1)《解除劳动合同通知》修订稿
(2)《终止劳动合同通知》修订稿
(3)《协商变更劳动合同征求意见函》修订稿
(4)《限期返岗通知书(医疗期)》修订稿
学员共创+讲师总结
5.协商解除劳动合同管理
案例:已经签署的协议解除协议还能反悔吗?
(1)如何签署一份合法有效的协商解除协议
(2)协商解除劳动合同的 3 原则
(3)推动协商达成的 5 要素 知识点讲解
6.教学案例:如何促成协商达成
学员共创:
成果展示:
(1)协商解除遇到哪些问题?
(2)如何破解遇到的这些问题?
(3)《协商解除协议》修订稿
(4)《解除或终止劳动合同证明》修订稿 学员共创+讲师总结

课程主讲

沈海燕 高级合伙人、高级咨询顾问
沈海燕老师于2007年开始从事劳动法与员工关系咨询,长期致力于企业员工关系管理,企业内部制度与管理体系建立、劳动争议预防与处理等领域,擅长各类管理制度、合同的撰写、修改,曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目近百起。
曾为中国通用、上汽通用五菱、富士通中国(Fujitsu)、南方航空、日电中国(NEC)、上海报业集团、延锋内饰、上实通用、世茂房地产(Shimao)、青岛西海岸市政管理、兴业证券、东方CJ、西卡中国、奥林巴斯(Olympus)、如新中国(Nuskin)、上海家化、云南中烟再造烟叶、液化天然气、等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务,曾为柳州五菱、宝钢集团、苏州银行、宇信易诚、捷温、迅达电梯等企业提供培训服务。
曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇,出版《离职管理日记》、参与出版《经历3+1》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《写好制度、做好管理》等专著。
李永超 顾问律师团队负责人,高级合伙人、高级咨询顾问
曾在某全国型上市企业从事用工政策研究与风险管控工作。在人力资源规章制度建设、劳资争议纠纷及解决方面实战经验丰富,负责多起企业搬迁、裁员、关停人员安置项目。 
曾为奥托立夫、电装中国、本田摩托、东京海上保险、万达金控、南方航空、延锋汽车、艾杰飞、科锐国际、DDI、新国际博览中心、高等教育、上海报业、高思教育、太极计算机、文思海辉、乐普医疗、费森尤斯卡比等客户提供顾问咨询及培训服务。
《人力资源杂志》金牌作者 ;《入职在职离职日记第二季》铁道出版社、《中国劳动法和员工关系蓝皮书》系列、《咨询手记》系列,策划、联合作者 ;《灵活用工合规手册》中国财富出版社、《国企用工合规管理》中国法律出版社,执行主编 。
历菲律师、高级合伙人、高级咨询顾问
历菲律师有丰富的劳动法与员工关系处理经验,长期致力于解决和预防劳动纠纷、劳动争议等,对劳动法法律及人力资源管理专业知识有丰富的理论与实战经验。
曾为酩悦轩尼诗、科奈欧、凯士比集团、水羊集团等多家知名企业提供法律咨询及劳动争议案件代理服务,参与多项公司大型裁员项目,多次为公司人事及法务
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最新《民法典合同编司法解释》下国有企业合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设操作实务专题研修班  北京 2024/4/10(4天)

在实践中如何厘清法务、合规管理、内控和风险管理之间的内在逻辑;如何有效整合风险监督资源,提升风险综合防控能力呢?特举办最新《民法典合同编司法解释》下国有企业合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设操作实务专题研修班。

国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务  北京 2024/4/10(4天)

国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务课程,为全面深化大风控、大监督体系建设,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业各项工作再上新台阶。

最新版劳资法务指南  上海 2024/4/22(2天)

最新版劳资法务指南课程,旨在帮助学员了解基本的人力资源法律规则;使学员通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;使学员在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。

提供劳动法相关公开课,向公开发行的杂志提供本人撰写的文章

课程对象

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等

备注

课程费用:6800元/人(含培训费、资料费、工具费、午餐;证书费,不含住宿、差旅)
包含:中国商业技师协会颁发《高级人力资源法务师证书》,工具-企业规章制度大全价值880 元

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入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©)
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