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企业战略管理培训课程

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举办时间:
  • 广州 2017-12-23
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一个企业好的企业战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在企业战略课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。
企业战略战略管理战略规划战略

企业战略管理培训课程课程特色与背景

    人无远虑,必有近忧。企业也是一样:没有战略
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研发项目群及项目组合管理实务高级培训班  太原 2017/3/21(3天)

研发项目群及项目组合管理实务高级培训,目的在于提升他们的项目管理能力,掌握项目群及项目组合管理等高级项目管理技能,从而保证项目与战略目标的一致性,提高资源利用效率及项目成功率。使学员掌握企业级项目的管理模式,从正确的做事到做正确的事。

新产品上市操作实务  上海 2017/3/23(2天)

新产品上市操作实务培训,从分析一系列新产品上市成功的典型“事件”与案例入手,与您“面对面”分享新产品市场的市场分析、品牌战略、营销策略以及组织执行的全新理论与经验精髓。相信通过此此次培训,您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。

战略思维与战略决策  上海 2017/3/23(2天)

战略思维与战略决策课程,内容主要有管理思想与战略管理的基本问题,战略的特性及思维方式,基本战略类型,基本盈利模式及商业模型,竞争格局五要素,改变规则、策略、范围等,旨在使学员掌握战略思维与管理技能。

向华为学习产品研发与管理体系(精品班)  上海 2017/3/23(3天)

向华为学习产品研发与管理体系课程,建立了研发体系的战略管理机制。使研发体系的各个部门依托战略规划这个抓手,实现了部门及跨部门间的目标确立和实施协同,提升了研发体系的整体执行力,通过打通研发体系在战略规划层面上与市场和销售体系协同,更为有效地推进了“市场为导向”和“研发为核心”的双核驱动等。

就是努力跑错方向。中国很多企业,在战略规划
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向华为学习产品研发与管理体系(精品班)  上海 2017/3/23(3天)

向华为学习产品研发与管理体系课程,建立了研发体系的战略管理机制。使研发体系的各个部门依托战略规划这个抓手,实现了部门及跨部门间的目标确立和实施协同,提升了研发体系的整体执行力,通过打通研发体系在战略规划层面上与市场和销售体系协同,更为有效地推进了“市场为导向”和“研发为核心”的双核驱动等。

向华为学习: 产品战略规划与产品开发  上海 2017/3/24(2天)

向华为学习: 产品战略规划与产品开发培训,旨在使学员认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路,了解如何建立产品战略及规划的组织保障机制,学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训,掌握产品战略及规划的程序及方法。

高潜人才管理与人才盘点  上海 2017/3/29(2天)

高潜人才管理与人才盘点培训,旨在使学员学习、决策、流程与工具,从而提供人才评估会议的有效性、识别与发展高潜力领导与继任者,学习高潜人才的识别标准和定义,决策 以及发展计划,学习继任者的识别超标准 、定义及发展计划,建立中期人才评估与继任者战略规划。

如何制定企业战略规划实战课程  深圳 2017/4/14(2天)

企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销,不能好好的静下心来思考;但更多的原因却出在对战略管理
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战略思维与战略决策  上海 2017/3/23(2天)

战略思维与战略决策课程,内容主要有管理思想与战略管理的基本问题,战略的特性及思维方式,基本战略类型,基本盈利模式及商业模型,竞争格局五要素,改变规则、策略、范围等,旨在使学员掌握战略思维与管理技能。

向华为学习产品研发与管理体系(精品班)  上海 2017/3/23(3天)

向华为学习产品研发与管理体系课程,建立了研发体系的战略管理机制。使研发体系的各个部门依托战略规划这个抓手,实现了部门及跨部门间的目标确立和实施协同,提升了研发体系的整体执行力,通过打通研发体系在战略规划层面上与市场和销售体系协同,更为有效地推进了“市场为导向”和“研发为核心”的双核驱动等。

【向华为学习】:解码业务领先的战略机制与转型之道  厦门 2017/3/24(2天)

【向华为学习】:解码业务领先的战略机制与转型之道培训,旨在使学员通过深入、完整地了解华为的业务转型历程,开启企业自身的转型思考,学习借鉴华为成功的业务运营和变革管理经验,系统地了解华为的战略管理机制,帮助企业中高层管理者提升战略思维和管控能力。

企业战略管理与核心竞争力  广州 2017/3/25(2天)

企业战略管理与核心竞争力课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

的认识不够或错误认知,存在着很多的误区。
    一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略
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新税政下企业资本交易税务风险防范与最优实务规划  广州 2017/3/23(2天)

新税政下企业资本交易税务风险防范与最优实务规划课程,使学员了解纳税筹划的相关知识和技术手段,掌握企业战略决策、日常经营管理的税务管理与筹划方法,找到一套适合自己企业实际情况的节税与避税方法,掌握企业税务筹划工作的操作火候、方法和技能,在避税与税务稽查中间寻找平衡点,融洽税务部门关系,减少企业风险。

中国工业品实战营销总裁班  上海 2017/3/24(3天)

中国工业品实战营销总裁课程帮助学员创造细分工业品市场的游戏规则,清晰规划公司的企业战略营销,成为行业有影响力的卡位制造者;建立有效的营销管控体系,避开“英雄人物”,靠团队协作,让系统流程来推动企业良性运行;项目性销售建立标准管理系统,让企业营销更快更广地建立新的盈利模式等。

这样做绩效最有效—咨询式绩效管理实战训练营  深圳 2017/3/24(2天)

绩效管理是人力资源管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节,咨询式绩效管理实战课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解,可以让学员获得绩效管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效管理。

企业战略管理与核心竞争力  广州 2017/3/25(2天)

企业战略管理与核心竞争力课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

?在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

课程大纲

一、什么是领导力?
1、什么是领导力?
2、理解领导力的构架?
3、领导力的两个要素
4、成功领导者影响他人的三大原则
5、提升领导力的风向标
二、卓越领导者应具备的核心能力
1、塑造企业文化的能力
2、构建战略的能力
3、成为杰出的决策者
决策是领导者的一项基本职能
构建“Q-CAT”体系
4、执行力
5、富有创造力
6、具备危机管理的能力
7、具备资源配置的能力
8、有远见卓识和敏锐的洞察力
9、具备“3Q”
10、将终身学习作为一种信仰
三、优秀领导者应具备的精神和特质
1、心中充满梦想
2、有执着的精神
3、有冒险精神
4、追求完美主义
5、团队合作精神
6、具有强烈的责任感和使命感
7、心中有成长的目标
8、关注细节
四、卓越领导者应具备的心态
1、自信
2、激情
3、学会妥协
4、承受压力
5、阳光的心态
五、卓越领导者的六项精进
六、卓越领导者成功的方程式
七、选、用人才——提升领导力的关键
1、人才的双向选择思路
2、选人的几种方式
3、用人的基本要求
4、知名企业的用人之道
八、有效沟通——领导力提升的保障
1、沟通的障碍
2、沟通的方向——向上、向下、水平
九、案例研讨

课程主讲

 董老师
 北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员;
 2007年“中国最具价值培训师”之一;
 2008年“十大魅力培训师”之一;
 2009年最受欢迎的企业培训师
 北京大学、中山大学等国内知名学府EMBA主讲教授。

课程对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
备  注
课程费用:3500元/人
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课程主题:
企业战略管理培训课程
课程编号:115110 
*开课计划:
  • 广州 2017-12-23
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