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企业战略管理培训课程

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一个企业好的企业战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在企业战略课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。
企业战略战略管理战略规划战略

企业战略管理培训课程课程特色与背景

    人无远虑,必有近忧。企业也是一样:没有战略
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培养战略性思维的高阶领导  上海 2018/10/30(2天)

培养战略性思维的高阶领导课程,旨在帮助了解领导者洞悉自身在市场环境认知、组织内部资源认知、组织宪章;掌握战略分析工具PEST分析和价值链分析、战略制定;学习减压,并且深入地探索自我,走向领导力提升;了解系统体验战略制订、实施的过程,从而开发战略性、系统性思维的能力。

终极面试官课程培训  北京 2018/10/30(2天)

终极面试官课程,旨在帮助企业招聘的重要意义及招聘效率分析;掌握招聘流程中用人经理的角色和职责,制定招聘计划和岗位需求分析;学习面试官的能力素质模型和建立招聘标准;了解人才甄选的各类方法和作用;掌握企业招聘人才的战略和组织能力。

工业营销培训  上海 2018/11/1(2天)

工业营销培训课程是一门系统介绍工业品营销的培训,它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场,及所处的竞争环境,确立营销战略,制定营销计划。并帮助学员了解如何推广新产品和新服务,和在营销过程中如何管理客户关系。

流程管理与优化  广州 2018/11/1(2天)

流程管理与优化课程培训,旨在使学员充分了解和掌握流程管理和优化技术,学会如何建立业务流程持续改进的方法,掌握流程管理与流程优化的基本概念,了解流程优化的方法与工具,并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

就是努力跑错方向。中国很多企业,在战略规划
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战略供应链管理  北京 2018/11/3(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

物业企业顶层设计与核心组织能力建设高层研讨  北京 2018/11/3(2天)

物业企业顶层设计课程,旨在帮助了解物企核心组织能力建设的手法和落地举措;掌握物业行业发展趋势、厘清发展思路;学习物企顶层设计与组织能力建设的管理逻辑;了解从物业百强分析看行业发展趋势;掌握物业战略规划管理逻辑:顺势而为、扬长避短、系统规划。

品牌战略与营销创意  广州 2018/11/10(2天)

品牌战略与营销创意培训,主要内容有新市场情势的品牌战略规划,产品品牌新概念,品牌市场布局与立体渠道战略,移动互联网环境的品牌传播,新世代的品牌整合营销等,旨在使学员掌握品牌战略与营销创意技能。

战略思维全方位  上海 2018/11/12(2天)

战略思维全方位课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开拓管理思维,进一步加强公司的核心竞争力,全面提升战略规划,战略布局和战略执行、监控的能力。

上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销,不能好好的静下心来思考;但更多的原因却出在对战略管理
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战略思维全方位  上海 2018/11/12(2天)

战略思维全方位课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开拓管理思维,进一步加强公司的核心竞争力,全面提升战略规划,战略布局和战略执行、监控的能力。

财务经理人职业提升实战训练营  上海 2018/11/15(2天)

财务经理人职业提升课程中,引入国际先进的案例教学模式,模拟企业商战中的真实场景,让财务经理人参与公司战略决策,运用战略管理工具和全方位的经营管理知识,评估不同商业模式对企业的财务影响,为公司决策层提供建议,在案例中体验财务经理人角色转变的痛与快乐,认清自己的能力瓶颈,让您醍醐灌顶幡然自新。

战略绩效管理体系建立与实施  上海 2018/11/15(2天)

战略绩效管理体系建立实施培训,旨在使学员掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法,掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI,全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理具体操作方法,掌握360度反馈评价方法及具体操作步骤。

如何制定企业战略规划实战课程  深圳 2018/11/16(2天)

企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

的认识不够或错误认知,存在着很多的误区。
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互联网战略实战课程  深圳 2018/11/2(2天)

互联网战略实战课程阐述了互联网时代发展趋势、互联网时代企业战略模式、互联网时代企业的战略创新与转型、企业互联网战略实践,它为企业抓住互联网时代提供的战略机遇,进行互联网产品创新、传统产业互联网转型、传统管理模式互联网改造等,提供了系统的战略思考框架。

成本分析与控制  上海 2018/11/15(2天)

成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系。

学习华为为导向“增长”的管理哲学战略规划、绩效穿透与业务转型  上海 2018/11/15(2天)

学习华为为导向课程,旨在帮助了解企业战略规划的思想与方法,找到企业自身战略能力提升的思路;掌握企业持续跨越S曲线(有效增长)的思想与方法;学习企业有效增长的内涵,共识应对市场变化背后不变的管理哲学;了解业绩的穿透性与价值分配理念与方法。

如何制定企业战略规划实战课程  深圳 2018/11/16(2天)

企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

?在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

课程大纲

   一个好的企业战略规划表现在二个方面,一是低成本,二是差异化,这是企业活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在课程中老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题,通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为企业确定正确的发展方向,塑造基业常青的企业。
一、企业战略概要
1、什么是战略?(5P模型)
2、为什么要有“战略”
3、企业战略管理流程
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客
2、公司的核心价值观把谁放在首位
3、追踪哪些关键业绩指标
4、如何划定战略边界
5、如何营造创新压力
6、员工的互助承诺如何
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐
三、如何做战略
1、企业战略环境分析
2、企业战略定位
3、企业战略选择

课程主讲

 董老师
 北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员;
 2007年“中国最具价值培训师”之一;
 2008年“十大魅力培训师”之一;
 2009年最受欢迎的企业培训师
 北京大学、中山大学等国内知名学府EMBA主讲教授。

课程对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
备  注
课程费用:3800元/人
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课程主题:
企业战略管理培训课程
课程编号:115110 
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