上海交通大学国际连锁经营与O2O总裁班

[复制链接] 课程编号:114397
  • 举办时间:2017-05-20
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:上海
  • 学习费用:59000元
  • 学习方式:学制1年左右,在职学习,每月集中授课二到三天上课。
核心提示:连锁经营,作为一种发展趋势,其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制,进而快速抢占市场。在“终端为王”的今天,零售业如何进行企业战略布局和扩张?是在激烈的红海中谋求出路,还是在蓝海中别辟蹊径?如何确保连锁企业的持续赢利?企业发展壮大过程中的资金瓶颈当如何破解?交大连锁经营课程,真诚为您指点迷津!
课程特色与背景
    课程背景:
    连锁经营,作为一种经营形式,其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制,进而快速抢占市场。连锁经营分作直营连锁、特许经营连锁(也可以叫特许加盟)和自由连锁。实践证明,商业连锁经营是适应现代经济需要、经济全球化发展的必然产物,是未来我们身边最有效的商业形式之一。企业也越来越重视配送中心建设,建立多层次、多类型的物流配送格局。另外,由于电子信息的进入,让连锁经营如虎添翼。企业的连锁经营规范化和法制化水平的不断提高,连锁业内的竞争也渐趋激烈,这种双赢的策略必将使我国连锁经营业迎来更加灿烂的发展。一边是法制规则逐渐完善,一边是商家竞争如火如荼。企业家们思考更多的是保持并享受现有的战果,还是继续发展向前,创造百年常青基业?

    在“终端为王”的今天,连锁行业如何进行战略布局和扩张?是在激烈的红海中谋求出路,还是在蓝海中另辟蹊径?如何确保连锁企业的持续赢利?企业发展壮大过程中的资金瓶颈当如何破解?百年名校上海交通大学整合卓越师资、设计全新课程体系,精心打造“国际连锁经营与O2O总裁班”,真诚为您指点迷津!

    课程价值:
    学习连锁企业的经营之道,获得全部连锁经营管理技能;
  破译本土连锁与特许企业在发展与壮大过程中所面临的问题;
  提升连锁与特许企业的管理及领导管理水平,从而提升企业形象与业绩;
  建立高端的业界人脉网络平台。

    课程特色:
    ◆ 听--专家论述连锁与特许企业的未来及商业玄机!
  ◆ 说--企业家自己创业以来最成功的经典案例!
  ◆ 想--同样的连锁与特许企业,他们快速发展的奥秘在哪里?
  ◆ 比--企业自身的现状与同行业的差距到底在哪里?
  ◆ 看--全国各地的各路精英畅谈企业快速发展之道!
  ◆ 借--力使力不费力,把同行业成功案例运用到自己的企业中去!

  证书获取: 
    修满规定课程,完成论文并通过审核者,将获得:
  上海交通大学颁发的《上海交通大学国际连锁经营与O2O总裁班》证书
课程大纲

模块一:连锁战略、布局与管控

模块二:连锁经营中的品牌战略

对未来我国连锁经营行业发展趋势及前景进行探讨和研判,为连锁经营企业在激烈的市场竞争中洞察先机,根据市场需求及时调整经营策略,为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据。

◇ 连锁经营企业的机遇和挑战

◇ 连锁战略规划与连锁价值挖掘

◇ 总部组织规划与延伸机能

◇ 配送中心组织与SOP规划

◇ 中小连锁企业发展注意事项

随着中国入世,国际上大型零售商之间,不同业态之间的竞争日趋激烈,垂涎中国巨大零售市场的国际巨型零售商日趋增多。这些跨国公司凭借着自己国际知名品牌和连锁组织形式,以从渗透阶段到攻城略地阶段,使我国零售市场变得更加残酷。本模块学习的是现代连锁企业自有品牌的发展策略。

◇ 认识品牌战略

◇ 发展连锁品牌核心策略与模式

◇ 创意与设计建立品牌形象与竞争力

◇ 连锁品牌市场布局与战略规划

◇ 连锁品牌传播与创意营销沟通

模块三:连锁企业的定位

模块四:赢利模式、加盟与特许经营之道

企业通过其产品及其品牌,基于顾客需求,将其企业独特的个性、文化和良好形象,塑造于消费者心目中,并占据一定位置。明确竞争环境,确立商业形态,确立竞争地位是企业竞争定位的三部曲,通过这个模块的学习,企业将找到属于自己企业品牌的定位。

◇ 什么是企业定位

◇ 连锁企业定位的关键

◇ 定位方式的选择

◇ 连锁企业定位的特征

在商业竞争日趋激烈的今天,加盟特许经营提供了一条快速进入市场的成功之路,特许经营可以让加盟商更加专注于内部经营和管理,而由总公司在战略曾面上全力发展,这是个双赢方法,本模块面介绍了加盟特许经营的知识,方法运作的所有问题。

◇ 特许经营的设计与管理

◇ 全面建设特许经营体系

◇ 建设与维护优秀特许经营的关系

◇ 成功招商之道——特许权的营销

◇ 加盟与特许经营的控制与运作技巧

模块五:连锁经营的商圈与门店选址

模块六:连锁门店的经营管理

商圈对于连锁经营企业门店地址的选择至关重要,提前规划布局商圈并作好价值评估与最后的选址,并设计一套成功的营销方案。

◇ 了解商圈的运商环境

◇ 设定商圈的位置与评估价值

◇ 门店与总部的协同战略

◇ 门店位置与营销方案设计

连锁企业门店运营管理概述、连锁企业门店布局与规划、连锁企业门店商品管理、连锁企业门店促销活动的组织与实施、连锁企业门店现场客服管理、连锁企业门店店长作业、连锁企业门店人员的组织结构与管理、连锁企业门店的经营指标分析。

◇ 门店的组织结构与人员管理

◇ 门店的品类与管理流程

◇ 卖场的规划与管理

◇ 单店盈利模式与管理

模块七: 连锁经营中的人力资源管理

模块八:连锁企业的财务管控

连锁门店的成功首先要具有规范的人员管理机制,如何让团队发挥最大人才整体效能,成功的团队的机制特征、外在表现、团队精神,处理团队冲突的方法与策略,如何通过有效的人际沟通建立快乐的团队氛围,掌握一套简单容易操作的领导方法与工具。

◇ 连锁企业人力资源管理目标与策略

◇ 建立适应连锁企业战略的组织支持系统

◇ 多元化团队管理

◇ 连锁经营人才储备及人才发展制度规划

◇ 连锁店OJT制度规划

财务的管控点、财务掌控全局(收入分析、成本控制、费用控制、存货管理、用数字说未来)。

◇ 连锁企业资本运作税收政策分析

◇ 自收自支与中央结算体系

◇ 国内各种税种的改革

◇ 连锁经营中的税收筹划

◇ 与连锁经营有关的税务条例

◇ 连锁企业上市前的准备工作

◇ 连锁经营的财务风险分析

模块九:连锁企业的投融资、危机管理经营中的法律

模块十:连锁经营业的电子商务战略

把握企业投资、融资与危机管理的知识与技能,并从财务管理的角度掌握现代资本运作的理念与实务,把握财务决策的内在机理。同时企业经营者需要通晓连锁经营中的法律原则与规范,才能有效的防患于未然,使企业的风险降到最低程度。

◇ 连锁企业的投融资战略

◇ 连锁经营的项目选择与操作决策

◇ 连锁经营项目的资本运营

◇ 连锁企业中的危机类型与危机公关

◇ 连锁企业的品牌与知识产权及限制竞争问题

◇ 连锁经营的法律责任分担问题

从对电子商务和连锁经营概念的分析可知,两者的

结合是优势的有机互补。地域分布广阔的连锁经营

加盟店为网络虚拟超市提供了实际意义的配送支

持,充分实现了更大范围内的战略合作。

◇ 连锁企业电子商务模式分析与设计

◇ 网络营销的策略与实战技巧式

◇ 传统渠道与网络渠道的协同战略

◇ 第三方支付平台的合作策略分析

◇ 网络服务优化

◇ 商务智能常用分析技术

◇ 如何因应O2M的时代

模块十一:企业经营决策沙盘模拟训练

模块十二:变革管理之黑带培训

体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练,让决策者统观全局的过程,提炼、检验和反思经营思路的机会,培养接班人跳出狭隘领地的顿悟,改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼!

◇ 全面阐述一个企业的概貌

◇ 企业经营的本质

◇ 市场战略和产品、市场的定位

◇ 生产管理与成本控制

◇ 全面计划预算管理

◇ 人力资源管理

◇ 企业管理信息化(ERP)

学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评

开枝散叶的团队与部门保有一致文化与服务热忱,建立核心垂直沟通技巧与部门间横向沟通模式,以打造稳固的团队力量,为快速成长打下坚固基础,由自身创新到接受创新、鼓励创新到执行创新,也就是面对变革时期的企业文化力量。

◇ 高绩效的团队与组织文化

◇ 金字塔式发展的沟通理念

◇ 团队当责,自主管理的心态

◇ 团队学习如何激励自身团队

◇ Team Power 与Team work 的不同

由部门领导的自身渲染力影响各部门

另:学院每年不定期高端讲座、班级不定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动、注册学员可申请加入连锁俱乐部,共享学院各联谊会资源。学院保留对课程以及师资调整的权利。

课程主讲
    部分师资阵容
    郭戈平
    中国连锁经营协会会长.1982年至2000年,在商业部、国内贸易部、国内贸易局从事商业管理工作,历任处长、副司长等职。1997年任中国连锁经营协会会长。女强人,思路开阔,在她的创建和运营下,连锁协会是中国行业协会中的佼佼者,为中国连锁业的发展有很大贡献。

    杨大筠
    优他国际集团创始人、总裁。拥有23年时尚行业经营管理经验,对公司运营,战略管理,资本运作,零售管理有着丰富的实战经验。曾服务过三千多家时尚企业,为二十多万人提供过专业培训。全力投身国际品牌投资并购业务,从金融角度成功将意大利、法国、英国等知名时尚品牌引入中国,出色的完成了涉及1亿元人民币的品牌投资项目,是意大利品Angelico和中国卡奴迪路并购案的幕后推手。

    钟彩民
    麦当劳中国创始人之一,长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献。

    方宝庆
    教授,现任APTI美国太平洋团队事业机构-总裁,国际及两岸多国籍企业、商业地产、零售连锁、餐饮管理专家,两岸三地市场运作超过25 年,执教超过20年,特色课程:《大型购物广场开发与操作实务》、《连锁经营管理战略规划与企业运作》等32类118种。

    胡兴民
    曾任海尔日日顺电子商务总经理、麦德龙中国地区电子商务总经理。电子商务领域资深专家,超过20年以上管理经验,历任台湾宝洁家品公司品牌经理、英特尔亚太公司渠道总监、eBay易趣网络公司商务总监等。擅长电子商务营销管理,有着丰富的大型电子商务企业经营管理经验。

    马瑞光
    “连锁实战领军中国连锁经营实战培训第一人,国内著名的营销、连锁经营双栖专家.

    罗广平
    现任百胜研究院院长、上海百胜软件有限公司助理总裁。零售业咨询专家、企业信息化规划专家,专注于时尚零售行业,具有超过15年的实施咨询和信息化规划经验,擅长时尚企业分销、零售和电子商务领域的管理咨询、培训和和信息化规划,为欧时力、七匹狼、茵曼、达芙妮、劲霸、九牧王、安奈儿等近百家大型时尚品牌企业提供过服务。

    孙  勇
    现任小南国餐饮集团副总裁,负责开发,营建,公关。曾任南小馆品牌总经理;米芝莲品牌总经理;新品牌筹备总经理;真功夫餐饮集团副总裁,负责全国开发,营建,公共事务;百胜餐饮中国公司开发副总监,先后负责北京,上海,华东,华中,东北,华 西南区域开发。

    陈定宗
    现任一茶一坐控股有限公司总经理。曾担任过台湾康和集团震华投资有限公司企划部经理、台湾吉瑞集团控股总公司总管理处处长。

    汪志刚
    摩提工房集团首席执行官,上海交大、同济大学等特邀讲师,中国连锁经营协会理事,中国连锁经营协会校企合作委员会委员,上海连锁经营协会理事,中国烘焙食品工业协会理事,曾任某著名投资基金合伙人,上海连锁经营协会2015年特许经营杰出人物,东广新闻“非常解读”、“轻松集结号”节目长期嘉宾。

    张甲贤
    王品餐饮集团总管理处副总经理,美国通用汽车台湾总经销-国产汽车总经理室特别助理信义房屋集团教育训练主任。
    

    李凯伦
    现任Dynamicteam Corporation 大中华区总裁,原向国际顾问有限公司创办人,一势企业管理谘询(上海)有限公司合伙人。企业管理畅销书《黑带管理学》作者,自海外引进的团队潜能开发系统,专精于组织团队激励培训,长年为500强企业进行团队凝聚力整合,熟稔连锁体系部门挑战与问题,并以中文/英文/粤语,成功将黑带培训系统推广至13个国家。

课程对象
连锁零售与特许企业的董事长、总经理、运营总监、渠道总监、大区总监、品牌总监等、
备  注
课程名称:上海交通大学国际连锁经营与O2O总裁班
学制安排:在职学习,学制一年,每月集中授课二到三天(周六、周日)上课,期间穿插精品讲座,学员沙龙、游学考察等。
举办时间:2017年5月20-21日
举办地点:上海
课程费用:学费 59000 元(含研修费、教材费、茶歇费、证书费等;食宿费、交通费、游学费等均自理)。

账户名:上海交通大学
账户号:454659250319
开户行:中国银行上海市港汇广场支行
用  途:“上海交通大学国际连锁经营与O2O总裁班”

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咨询电话:021-51879301 、51873165   报名传真:021-51686940
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
*课程主题:   课程编号:114397
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