当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升

班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升

关注度:631   编号:114313
举办时间:
  • 广州 2024-11-15
班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升,帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握生产现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题;掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力
TWI班组长生产现场现场一线主管班组

班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升课程特色与背景

课程背景:
一线
相关内容导读“一线”
TWI-生产主管管理技能研修  上海 2024/5/23(2天)

TWI-生产主管管理技能研修课程,TWI是一套技能训练实战课程,要想真正的在企业实际工作中起作用,达到观念的统一,只有训后在现场实际去做才能有效,因而基础讲解结束后,跟踪指导是必要的。利用TWI跟踪指导卡片在工厂进行指导,使企业接受TWI培训真正学以致用,为企业培养更多的一线管理人才。

揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险  北京 2024/5/23(2天)

揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险,课程主讲老师蒋海帆老师是服务于海关稽查一线的第三方机构,其有10年左右的工厂物流经理人管理经验,有10年左右协助海关稽核查工作经验,用真实的案例,用专业的知识,用丰富的经验,为您解读海关稽查最新的动态。

一线主管领导技能提升与每日绩效管理  上海 2024/5/24(2天)

一线主管领导技能提升与每日绩效管理培训,帮助学员学习每日绩效管理的相关工具,介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇,掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定,掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系,掌握每日绩效管理6大工具的运用评估,掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用。

采购订单、供应商交付与库存控制  上海 2024/5/24(2天)

采购订单、供应商交付与库存控制课程,旨在根据国际高端采购认证课程和国际一线企业的实战经验精心编制而成,学员通过本次课程,将会掌握供应链运营的基本原理、工作流程、帮助供应商持续提升的方法。

管理者承担着现场
相关内容导读“现场”
TWI-生产主管管理技能研修  上海 2024/5/23(2天)

TWI-生产主管管理技能研修课程,TWI是一套技能训练实战课程,要想真正的在企业实际工作中起作用,达到观念的统一,只有训后在现场实际去做才能有效,因而基础讲解结束后,跟踪指导是必要的。利用TWI跟踪指导卡片在工厂进行指导,使企业接受TWI培训真正学以致用,为企业培养更多的一线管理人才。

精益生产之实战IE降本增效现场改善培训  北京 2024/5/24(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

成功的产品管理及产品经理  深圳 2024/5/24(2天)

成功的产品管理及产品经理培训课程,课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,结合业界成功公司在产品管理及产品经理培养上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,着重培训学员的产品管理实施能力。采用系统化的方法:产品管理是个大课题,本课程系统讲解产品管理的全过程,建立全面的产品管理概念,并重点突出需求收集、产品规划等关键活动和难点;咨询式的培训:提供问题详解和优秀实践经验分享。围绕产品管理的关键任务,利用讲师丰富的企业咨询实践,为学员现场解答实际问题,提供精要咨询;

现场5S与目视化管理  上海 2024/5/24(1天)

现场5S与目视化管理培训,旨在使学员明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性,掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧,了解企业为什么要推行5S与目视化管理,掌握目视管理技术,学会定置管理基本方法。

管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。
然而,随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额:
员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
同样的事故总是重复发生,再三教导也没有用
工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
团队凝聚力不强,缺乏有效沟通
自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?
如何打造起一支钢铁般基层队伍,提升现场团队的凝聚力,激发基层员工的工作热情,有力推动现场各项核心指标的完成? 
品牌课程《TWI
相关内容导读“TWI”
TWI-生产主管管理技能研修  上海 2024/5/23(2天)

TWI-生产主管管理技能研修课程,TWI是一套技能训练实战课程,要想真正的在企业实际工作中起作用,达到观念的统一,只有训后在现场实际去做才能有效,因而基础讲解结束后,跟踪指导是必要的。利用TWI跟踪指导卡片在工厂进行指导,使企业接受TWI培训真正学以致用,为企业培养更多的一线管理人才。

TWI一线主管管理技能提升  深圳 2024/5/31(2天)

TWI一线主管管理技能提升,旨在学习优秀企业的管理模式与案例;学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤;学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点;学习领导艺术,运用四阶段法解决职场问题。

TWI一线督导人员能力提升训练  济南 2024/6/21(2天)

TWI一线督导人员能力提升训练课程,TWI(Training Within Industry For Supervisors)训练,是针对企业班组管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。

TWI生产制造型企业金牌班组长实战班  深圳 2024/6/27(2天)

生产制造型企业金牌班组长实战班,效率提升,成本降低,杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求,特别是生产一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升,如何提升班组长的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要!

一线主管
相关内容导读“主管”
如何打造高绩效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道  深圳 2024/5/23(2天)

研发团队管理课程结合过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。

赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营  上海 2024/5/23(2天)

赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营培训,销售高手提升到销售管理者,到底发生了哪些变化?如何正确定位销售管理者的角色,帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”,让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力?……为此,特开设销售经理、销售主管课程。

TWI-生产主管管理技能研修  上海 2024/5/23(2天)

TWI-生产主管管理技能研修课程,TWI是一套技能训练实战课程,要想真正的在企业实际工作中起作用,达到观念的统一,只有训后在现场实际去做才能有效,因而基础讲解结束后,跟踪指导是必要的。利用TWI跟踪指导卡片在工厂进行指导,使企业接受TWI培训真正学以致用,为企业培养更多的一线管理人才。

HR最头疼的问题员工常见问题管理情形分析及应对  上海 2024/5/24(1天)

HR最头疼的20类问题员工常见问题管理情形分析及应对课程将结合大量经典、庭审案例,为大家分享针对试用期休假、怀孕,抑郁症精神疾病混病假,能力不佳消极怠工,不服从主管工作指令,未婚先孕或怀孕保胎,违反公司保密制度,损害公司的声誉,不告而别失联员工的管理技巧,以及管理问题员工总体的原则和思路等问题员工管理中的重点难点问题。

管理技能提升》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
课堂引用案例全部来自于真实的生产现场
相关内容导读“生产现场”
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练  北京 2024/5/25(2天)

生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练课程,旨在通过培训如能切实运用,能为企业降低不良质量成本50万以上;掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具;掌握现场质量管理的基本知识和技;打造不良品为零的生产现场。

创新突破,有效利用现代IE突破现状,实施精益现场改善  广州 2024/6/7(2天)

现代IE十三大手法课程帮助学员用大量的案例与图片,系统、全面的了解现代IE及其运用;识别生产现场中存在的问题以及各种浪费,获得持续提高效率、降低成本的新思路;系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用,从大量实例中感受IE改善带来的成果。

提升发现和解决生产现场问题的能力  上海 2024/6/11(2天)

提升发现和解决生产现场问题的能力培训,使学员树立积极的问题意识,提升发现生产现场问题的能力,形成利用团队方式来发现问题,分析和解决问题的氛围,培养分析和解决问题的能力与技巧,掌握发现问题、分析及解决问题的工具,并能推广运用到实际工作中。

★现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决) 独家版权课  广州 2024/6/13(2天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

,再配以录像和动画教学,寓教于乐,学以致用!
培训目标:
明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念
了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法
学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力
学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题
掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力

课程大纲

第一单元 课程导入
现场管理的现状和特点
现场管理的发展趋势
现场管理者职业规划的自身定位
学员热身,建立学习小组
第二单元 现场管理者的意识与角色定位
案例讨论:忙碌的小马
什么是管理?
管理自行车
管理的五大职能
现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
案例讨论:为何老张失去了威信?
管理者影响力塑造 
--管理者如何承担责任?
--管理者如何使用职位权利?
学员讨论:如何让员工心服口服?
练习:现场管理者的12个行动指南
讨论:失败与成功的现场管理者
第三单元 现场的日常管理
什么是现场:现场与管理、现场为什么重要?
现场管理者的一天
现场管理的六大指标
--现场设备管理
--现场人员管理
--现场成本意识
--现场品质管理
--现场安全管理
--现场作业管理
现场管理者的情境管理
--情境领导在现场管理中的应用
--下属的成熟度与现场领导风格
测试:你属于哪种风格的管理者?
案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?
针对8090后员工如何实施管理?
漫画练习:员工心目中一流的现场管理者
案例讨论:困惑的JACKY
第四单元 现场的工作教导与执行力
现场经常出现的问题
简单问题的分析方法训练
复杂问题的分析方法训练
何时需要进行员工教导
如何确保教导成果
工作教导容易出现的问题
工作教导的四阶段法
现场演练:工作教导实践
第五单元 现场的沟通与激励
为什么要沟通?
了解性格
针对不同性格的员工如何进行沟通?
沟通EARS四步曲
角色扮演:这样的问题如何进行沟通?
反馈的BEST技巧
角色扮演: 这样的问题如何进行反馈?
情景演练:这样的情景怎么沟通?
第六单元 现场的人际关系管理
良好人际关系的基本原则
冲突问题的来源
表扬下属六步曲?
角色扮演:表扬下属的误区
人际问题的基本流程
案例讨论:李明的问题
案例讨论:如何处理员工这样的异议?
第七单元 总结回顾
学员问题解答,学员行动计划

课程主讲

刘梁平老师:
教育及资格认证
现场改善、质量改善咨询师、培训师;
南昌大学 产品质量工程专业;
六西格玛黑带;
讲师经历及专长
刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;同时通过盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年)
曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生
曾任职某科技股份公司,担任体系主管&QE,任职期间,帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证;并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核;通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。
基于多年制造、质量管理经验及现场团队管理经验,刘老师尤其擅长基层管理者的培养以及现场质量效率的改善,
刘老师拥擅长领域有:
• 质量改善系列(Shainin复杂问题快改法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具、TS16949体系运作……)
• 基层管理者培养系列(TWI一线主管管理技能提升、TWI之JI工作教导、TWI之JR工作关系、TWI之JM工作改善……)
刘老师曾服务的客户有:
汽车及配件行业:东风乘用车、东风本田、日立汽车系统、广汽丰通、丰田纺织、株洲车城机车配件、敏惠汽车零部件、森六汽车配件、富拉司特、德芬根汽车零部件、彼欧英瑞杰汽车、林骏汽车饰件、逸航汽车零部件、住润汽车部品、日特固防音配件
医药医疗行业:珠海丽珠制药、优利特医疗电子、洛曼劳仕医疗用品、新产业生物医学、山德士制药
食品行业:利口福广州酒家、中粮万威客、芙丝饮料
化工及电子行业:蓝月亮、脉冲电子、申泰电子、新高姿化妆品、安费诺电子装配、中涂化工、泰贺塑料、新宙帮、埃赛力达科技、风华高新科技、浪奇实业
电器行业:海尔、美的、白云电器、海信空调、海信空调、 TCL瑞智制冷设备
其他行业:本田制锁、欧派家居、斯坦雷电气、日立电梯电机、贝尔阿尔卡特、帕卡机电、康稳移动供电设备、三水金戈新材料、昊志机电、轴心自控、赛道龙头配件、广州石油、中佳时达、堤摩讯传动科技、赛明展柜、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金  、德士达建材、 德高建材、泰贺塑料、清隆机械、、诺而达超导技术、、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保华纸品……
刘老师的课程实用度高,鼓励学员带着问题来,带着解决方案离开;同时,老师在课堂中引入大量真实案例,让学员边学边练,强调培训的落地性,帮助学员进行转化。

课程对象

生产主管、车间主任、现场班组长
相关内容导读“班组长”
班组长安全管理百宝囊  青岛 2024/5/24(2天)

班组长安全管理百宝囊培训,本课程将通过对班组长应具备的安全管理能力与技巧培训,帮助班组长掌握必备技能,提升现场安全管理水平。

生产主管/车间主任/班组长管理技能全面提升  杭州 2024/5/24(2天)

生产主管/车间主任/班组长管理技能全面提升课程,本课程针对制造企业的基层现场管理干部这一特殊群体独立研发的课程,力图通过案例分析、现场演练+互动,最大限度的开发和引导学员发挥最大潜力,在最短时间内掌握最实用的管理技术和方法,从而在实际生产活动中能够为企业创造最大价值。

班组长安全管理百宝囊  青岛 2024/5/24(2天)

班组长安全管理百宝囊培训课程,本课程将通过对班组长应具备的安全管理能力与技巧培训,帮助班组长掌握必备技能,提升现场安全管理水平。

基层管理者/班组长职业化提升训练  北京 2024/6/3(2天)

基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

、领班、拉长

备注

课程费用:3880元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3840分
    德国施耐德高级...
  • 3840分
    多功能不锈钢可...
  • 3800分
    埃普车载手机支...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升
课程编号:114313 
*开课计划:
  • 广州 2024-11-15
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言