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精益生产方式JIT实务高级培训班

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精益生产方式JIT实务高级培训班
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精益生产方式与JIT实务课程培训,使学员能够系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用,提升改善意识和改善能力, 掌握精益生产的实施技法与推行方法,做到良好物料损耗控制和备料管理,运用准时化生产方式提高生產效率,缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力!
精益生产生产方式JIT生产

精益生产方式JIT实务高级培训班课程特色与背景

    【课程背景】
    面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产
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外贸跟单管理与外贸跟单流程风险解析(主要通过案例分析)  深圳 2017/4/22(2天)

外贸跟单管理与外贸跟单流程风险解析课程内容包括:外贸跟单员应具备哪些技能;外贸跟单流程解析与外贸单据汇总;外贸跟单协调与跟单风险评估;跟单主管应具备的工作技能;生产、供应与物料跟进;船务跟进与外贸单证管理;业务部的涉外结算跟进;海外客户跟进与客户关系管理等。

决策者的财务管理  广州 2017/4/22(2天)

决策者的财务管理课程,旨在帮助学员改进日常财务操作与现金流量管理;更好地理解财务在企业中的作用;熟悉西方最新的分析方法以提高财务业绩;更好地利用公司财务资源与生产性资源;洞悉可以帮助股东与其他利益相关人创造价值的财务战略。

注塑缺陷的原因分析与解决对策  深圳 2017/4/23(2天)

注塑零缺陷课程详细分析注塑缺陷的原因,提出大师级的注塑调机、模具设计、产品设计等解决方案;运用大量典型实例讲解、分析;讲解世界最先进的、全国独有的系统,全真展现注塑生产过程,动态显示注塑生产现场看得见以及看不见的环节和变化,等于将注塑车间搬到培训大厅;旨在培养融汇注塑与模具技术的问题解决专家。

工业博览会-德国未来工厂标杆学习之旅  北京 2017/4/23(9天)

制造业的前景是智能工厂的标准化,制造的智能化水平的提升来自于智能工厂的建立。德国是行业的“领头羊”和“聚集地”,为此,特开设工业博览会-德国未来工厂标杆学习之旅课程,旨在帮助学员对工业4.0有清晰的认识,精益生产如何更好的服务工业4.0,工业4.0下的精益体系和智慧制造系统构建等。

系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!精益生产
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工业博览会-德国未来工厂标杆学习之旅  北京 2017/4/23(9天)

制造业的前景是智能工厂的标准化,制造的智能化水平的提升来自于智能工厂的建立。德国是行业的“领头羊”和“聚集地”,为此,特开设工业博览会-德国未来工厂标杆学习之旅课程,旨在帮助学员对工业4.0有清晰的认识,精益生产如何更好的服务工业4.0,工业4.0下的精益体系和智慧制造系统构建等。

精益改善实操演练(道场实战版)  上海 2017/4/25(2天)

精益改善实操演练课程培训,主要内容有精益生产概论,精益布局,看板拉动与物料控制,全员生产性维护等,旨在使学员彻底掌握精益改善要点。

工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)  上海 2017/4/28(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低浪费,提升竞争力。

精益生产实战沙盘模拟训练营  青岛 2017/4/28(2天)

精益生产实战沙盘模拟训练营课程,帮助学员了解精益生产的基本概念及常用工具,了解精益生产体系的推进,了解精益生产推行的基本技巧。

管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式
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柔性生产计划与排程管理  深圳 2017/4/27(2天)

柔性生产计划与排程管理培训,帮助学员了解生产运作形式对公司生产经营的影响,掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧,学会运用多品种小批量的生产方式做好生产安排与管理,掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧,有效缩短生产周期,提高交期达成率。

精益生产管理实务  深圳 2017/5/12(2天)

精益生产管理实务课程培训,帮助学员生产系统存在的问题很多,解决起来一时难以下手,生产系统充满浪费,边际效益日益明显,难以应付紧急订单和插单问题,帮助制造工场赚钱,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。

标杆考察—丰田精益生产考察研修班  广州 2017/5/17(3天)

“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式,而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,丰田精益考察课程,前往精益样版企业参观考察,并与丰田汽车领导展开深入交流。

JIT生产方式与看板拉动实战训练  广州 2017/5/19(2天)

JIT生产方式与看板拉动实战训练课程,旨在帮助学员学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期,了解JIT拉动式生产系统,解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理,帮助学员建立看板知识体系,学习看板管理技术的设计方法,并模拟其生产实践运用,学习不同看板的作用,掌握不同看板的特点和实际应用方法等。

!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!工业工程是精益生产的主要工具,通过防错法、动改法等工具帮助企业提高效率,改善制程效率,增加收益。
【课程收益】
1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。
2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合,达到更高的精益目标。
3、综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。
4、真正理解和推动精益生产。
5、系统化地持续改进企业现场管理水平。

课程大纲

第一部分:精准生产意识篇
第一章:精益生产概论
1. 精益生产的发展背景
2. 何谓精益生产与精益生产方式
3. 精益生产方式的基础
4. 精益生产系统的逻辑
5. 精益生产的核心
6. 精益生产的思想
7. 精益生产追求的七项“零”目标
8. 精益生产实施过程全貌
9. 丰田精益生产模式的十四项原则
第二章:管理现场七大浪费的认识
1. 浪费的认识
2. 从日本煮鸡蛋中看成本
3. 工作现场七大浪费的改善
a) 做出不良的浪费
b) 加工的浪费
c) 动作的浪费
d) 搬运的浪费
e) 库存的浪费
f) 制造过多的浪费
g) 等待的浪费
4. 浪费的实例介绍
案例分析与视频欣赏:找浪费
5. 如何提高系统的运营效率——消除浪费
6. 消除浪费的四步骤
7. 消除浪费/使浪费最小的技巧.方法
8. 消除浪费的系统方法——精益生产LP
9. 案例分析
第三章:精益生产的做法
1. 精益生产的技术体系
2. 精益生产的六个要素
3. 六个要素之间的相互关系
4. 流畅生产
5. 同步化生产(Synchronizing Processes)
6. 产品生产周期(Total Product Cycle Time-TP/ct)
7. 员工环境与参与
8. 现场组织
9. 生产可运行性
10. 预防性/计划维护
11. 工位器具 / 操作准备
12. 生产可运行性实施及差距评估
13. 质量系统
14. 物料的运输和同步化
15. 管理层对精益生产的贡献
第四章:精益物流的做法
一、推行7S管理,为实施精益化管理打好基础
1. 7S的含义
2. 7S的做法和要求
3.7S关联图
4. 目视管理的定义和要点
5. 可视化管理的要求
6. 营造一目了然的工作场所的 具体活动项目
7. 可视化控制—生产进度控制
8. 可视化控制——物料移动
9. 库存控制可视化方法
10. 可视化控制——存货管理
11. 地址标注系统
12. 条形边架码
13. 地址系统--货架标识举例
二、企业管理者需要重视统计学的应用
1.柏拉图分析主要原因
2.5 次发问法和要因图找到根本原因
3. 对策表保证实施效果
三、优化业务流程,建立严格的规章制度和落实责任管理
1. 流程的建立
2. 流程的分析与优化
3. 减少不增殖的流程
4. 设计最佳的流程并实施
5. 流程优化的效果检查
6. 制度的健全
7. 责任落实
四、确定合理的标准定额
1、借助RFID技术,实现出入库的高效管理
2、采用的先进的分拣设备,提高分拣效率
3、借助GIS实现配送线路优化和车辆管理
4、提高信息管理水平,加快响应速度
第二部分:精益生产技法篇
第一章:第一招式---流线化生产:流线化生产线
1. 流线化生产的八个条件是如何实施的
(1)One Piece Flow 的益处
(2)按流程布置设备
(3)速度同步化
(4)多工序操作
(5)员工多能化
(6)站立作业.走动作业
(7)设备小型化
(8)布置U形化
2. 生产线的布置七个要点
第二章:第二招式---安定化生产:人员的安定
1. 区分标准作业与非标准作业
2. 产距时间---生产的指挥棒
3. 设定作业顺序应考虑的因素
4. 标准制品的保持
5. 非标准作业处理
6. “水蜘蛛”作业实施步骤
7. 流水线管理三化
8. 多工序操作与多能工实施要点
9. 多能工培养的要点与实例
--实例:Cell 式生产方式
10. 作业动作“三不”政策
11.动作改善的20个原则
--实例展示
第三章:第三招式---安定化生产:设备的安定
1. 数字化管理,选准衡量准则
2. 设备的可动率与运转率的差别
3. 设备的有效运转率管理
4. 设备管理的六大误区
5. 设备损失与缺陷管理
6. 设备“零故障”对策分析
7. 设备空转的原因与对策分析
8. 全面设备维护与自主保全基本原理
第四章:第四招式---安定化生产:品质的安定
1. 品质的三不政策
2. 防止不良产生的十大要诀
3. 零不良的十四项原则
4. 十种防呆法的使用方法
---小组讨论:案例中使用的是哪种品质防愚法
5. 防错法思考的禁忌
6. 防错法应有的基本理念
7. 操作者做好品质需具备的十项基本观念
第五章:第五招式---安定化生产:物量的安定
1. 物量安定的重要前提
2. 品种切换的四种型态
3. 快速切换的七法则
4. 快速切换的思想步骤
(1)观察当前的流程需要收集哪些有关换线数据
(2)如何区分内部作业和外部作业
(3)分析过程中的 5W & 1H 的使用方法
(4)如何将内部作业转移到外部
---实例分享:改进部件和工具的运输等
(5)如何减少内部作业时间
(6)如何减少外部作业时间
---实例分享:使用快速紧固件
第六章:第六招式---安定化生产:管理的安定
1. 目视管理生活中的事例
2. 目视管理的定义
3. 目视管理的工具
4. 目视管理技法
5. 看板管理与颜色管理
6. 推行目视管理的原则
7. 目视管理3个水准
8. 目视管理事例介绍
第七章:第七招式---平稳化供应与超市化生产
1. 生产计划的四种不同境界
2. 推进式(Push)与拉动式(Pull)控制系统的介绍
3. 精益生产计划的方式
第八章:自主实践活动
1. 阻碍改善的十大主义
2. 改善精神原则等
3. 常用的自主改善活动
(1)QC七大手法与QCC
(2)改善提案活动
主题一:采购在现代企业中的角色定位
1.日新月异的商务环境及采购现状
2.波特五力竞争力模型
3.案例分析采购和供应链管理的模型
4.采购管理和企业利润
5.采购职能在现代企业中的再定位
6.采购与其他各部门关系协调
7.课堂分析:采购人员的自我定位
主题二:采购策略
1. 招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2. 集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
海尔公司的集中采购策略
3. 即时制采购
即时制采购的战略优势及其前提条件
即时制采购的流程步骤
实施即时制采购的成功案例
4. 其他采购策略
5.小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划?
主题三:如何降低企业采购成本
1.采购人员的成本概念
2.影响采购价格的因素有哪些
3.供应商的成本是如何构成
4.供应商成本分析技术,找出降价空间
5.供应商成本控制技巧
6.案例分析:如何有效降低某产品的采购成本
主题四:供应商关系管理
1.传统的外协管理与现代供应商管理理念
2.供应商分类
3.供应商关系管理体系的核心:双赢的合作关系
4.一般买卖关系和战略合作关系的区别
5.改善供应商良好合作关系八大措施
6.案例分析:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系
主题五:供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估
1.供应商管理战略五大核心内容
2.供应商战略制定四大过程
3.供应商战略政策细分和改善方向
4.供应商选择评估系统及供货商考核流程
5.工具包:供应商调查问卷,考核计分法
6.案例分析:某公司供应商来源开发选择/评估/考核
7.对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
主题六: 谈判
1.案例分析采购合同各个细节要素
2.采购谈判的基础
3.谈判准备阶段的6个环节
4.确立谈判项目
5.谈判的7个策略
6.采购谈判的16个技巧
7.采购谈判的语言技巧
8.互动案例,如何运用高超的谈判技巧说服对方
主题七:采购人员如何进行库存分析
1.库存与采购/销售/财务/生产的关系
2.库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准
3.交货批量的分析4.库存控制六种方法
5.做好物料的跟催和监控6.多余库存(呆废料)的管理和处理
主题八:如何对供应商进行绩效考核
1.采购过程的评审 2.采购质量评价3.采购质量、绩效评估的指标

课程主讲

    杨颖锐   《生产管理》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业内训经验,原丰田汽车生产总监、高级咨询师。
     陈鹏   《生产管理》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业内训经验,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。
    (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

课程对象

1、企业生产部经理
2、企业车间主管
3、班组长、储备干部
4、班组骨干
备  注

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
精益生产方式JIT实务高级培训班
课程编号:114028 
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