| 举办时间：2008-06-13 |
课时安排：2天 |
培训类型：财务税务 |
课程编号：11364 |
| 举办地点：上海 |
课程费用：1980 |
会务组织：中华品牌管理网
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关 注 度：850 |
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企业关务操作实务与成本控制策略
3月14-15日 苏州 4月18-19日 南京 6月13-14日 上海
4充分理解不同贸易方式下进出口报关流程及注意要项；
4合理简化进出口货物通关流程，提高效率，节约通关成本；
4熟悉保税手册的操作流程与技巧，通晓进出口税费的管理策略；
4规范企业关务管理，减少因操作不当造成企业损失，预防风险；
4了解应对海关盘点与稽查的策略，最大化保护公司利益。
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企业关务操作实务与成本控制策略(苏州、南京...课程大纲
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Unit 1 进出口报关程序及核心内容解析
◆通关基本作业流程介绍；
◆保税报关程序和一般贸易程序的异同；
◆通关改革试点：“属地申报，口岸验放” 介绍及应注意事项,企业如何运用此政策才能降低物流成本？
◆一般贸易、保税货物、特定减免税、暂准进出境、进出境快件通关流程、特点及案例分析介绍；
◆如何处理进出口退运、退关货物；
◆新形势下，深加工结转改革介绍，进出口关务人员与仓库相关人员如何配合才能保持仓库账、海关账和财务帐三帐平衡？
◆相关人员了解进出口报关单证的内容,进
◆出口的实务操作流程,将对提高后续的通
◆关速度有着重要的影响
◆进出口相关的主要报关单证的介绍及填制注意事项。
Unit 2 新形势下国税政策的变革对企业进出口战略的影响与应对策略
◆2007年出口退税新政策、新问题及近期颁布的重要文件介绍；
◆目前政府对国税政策的调整，对不同行业和不同产品的各类企业的发展将产生哪些重大影响；
◆出口核销流程与操作技巧；
◆目前外管局对企业进口预付款和出口核
◆销方面有何管制及应对策略；
◆企业如何处理好海关、商检、外管局及税务之间协作关系。
Unit 3 新形势下加工贸易海关监管与深加工结转海关监管政策解析及应对策略
◆加工贸易海关监管的相关优惠政策和未来走向；
◆加工贸易三账平衡与海关加工贸易账务管理；
◆新的深加工结转业务流程及账务管理策略；
◆如何确保海关账与企业仓库账的平衡；
◆深加工结转业务的企业退税策略；
◆深加工结转中常见问题与解决方案；
Unit 4 新形势下如何掌握和运用好海关有关优惠政策，降低海关业务成本
◆如何尽可能地靠上减免税项目，利用好国家优惠政策？如何利用好出口加工区和保税物流园区相关政策？
◆怎样利用暂时进出境的政策使货物免税且
◆确保仓库及财务账不变动？
◆如何有效利用不作价设备、模具免税进口的操作方式？
Unit 5 一般贸易进出口与保税进出口业务操作与管理策略
◆保税物料、成品与一般贸易物料、成品怎样堆放和设置仓库账册才有助于避免被海关处罚？
◆减免税设备进口和深加工结转业务难点问题分析与解决方案；
◆保税手册中余料、边角料、残次品、副产品如何处理才不会被海关处罚；
◆怎样外发加工才不会被处罚？如何有效避免串料而被海关处罚？
◆如何避免单货不符被处罚？遗失单证怎么办？
◆如何准确归类H.S编码以避免被处罚？
◆如何在与海关价格磋商中取得有利地位？减免税货物如何解除监管或结转？
◆加工贸易企业应对海关核查策略；
◆如何实施企业关务管控机制的建立和完善；
Unit 6 终期海关下厂盘点及海关账务与审计报告的账务关系处理实务操作
◆海关盘点账务的主要内容，编制方法与企业应对策略；
◆企业对加工贸易核销的管理技巧；
◆加工贸易核销中常见问题与解决方法；
◆海关账、财务账与仓库账如何保持“平衡”？
◆如何做好海关要求的“三账平衡”？
◆如何建立海关平衡表？
◆如何正确核算单耗？
Unit 7加工贸易联网监管
◆E账册联网监管介绍；
◆企业联网前的准备；
◆归并关系在联网中的作用及账册的申请；
◆联网账册的通关申报；
◆联网账册的核销；
◆E账册成本控制策略；
Unit 8 进出口税费的管理策略及原产地规则
◆如何确定进出口货物完税价格？
◆进出口税费计算；
◆进出口税费的减免策略；
◆进出口税费的退补策略；
Unit 9 重要国际贸易实务知识解析
1、国际贸易术语的解析及灵活运用；
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戴女士
毕业于对外经贸大学，国际商务师；长三角地区企业关务管理实战讲师第一人！十年中外知名跨国企业工作经验,一直在长三角地区从事进出口关务与外贸业务管理方面的工作。
曾就职过的企业包括日资、港资、台资和美资；已成功为近百家企业做过培训和咨询服务,获得企业和学员的广泛好评！
戴女士具有扎实的理论知识和丰富的实践经验，是典型的实战派讲师；特别是在处理进出口关务疑难问题方面有许多成功的经验和技巧，同时戴老师还将很多实用的操作手法和积累的经验与大家交流与分享。
丰富的案例解析能够帮助学员快速理解业务内容的精要，并掌握简单有效的操作方法，提高关务操作与管理技能，同时启发学员如何解决工作中疑难问题的思路，并获得有效的解决方案。
荣誉客户：科圣特电池、罗技科技、阿美德格电机、库力索法半导体、亿迈通讯连接器、西门子听力仪器、三洋能源、松下冷机、祥裕电子、德胜电子、博世汽车部件、世誉产品标识、赛得蒙得精密测量设备、奇立新电子、富士胶片、科勒电力设备、全友电脑科技、松下电工、菱光科技、裕廊科技、松下电池、群光电子、迈图石英、吉田精密模具、台安科技、华映视讯、华宇电脑、奥宝科技、九豪精密陶瓷、特恩驰电缆、通达金翔钢材、卫美恒医疗器械、远航集团、威鹰服装、思柏精密模具注塑、甲乙电子、泉瑞科技、日立家用电器、莱顿汽车部件、德律泰电子、互亿科技、均华精密机械、辉瑞保健品、劲永科技、金菱里克塑料、索尼凯美高电子、德派装配自动化技术、尚美国际化妆品、兴能能源科技、艾伯纳工业炉、田中电子、瓦格维萨包装纸业等上百家中外企业。
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时间地点:2008年3月14-15日 苏州
时间地点:2008年4月18-19日 南京
时间地点:2008年6月13-14日 上海
课程费用:1980元/人（含材费、培训费、午餐费、茶水费）
课纲下载：
企业关务操作实务与成本控制策略(苏州、南京、上海)
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