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工程项目管理实务-项目计划与控制

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举办时间:
  • 北京 2017-10-26
  • 深圳 2017-11-30
  • 上海 2018-01-11
工程项目管理实务-项目计划与控制
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工程项目管理课程,由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践
工程项目项目管理项目计划项目

工程项目管理实务-项目计划与控制课程特色与背景

    [背景] 
    现代的工程项目
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工程项目管理实务-项目计划与控制  其他 2017/4/13(2天)

工程项目管理课程,由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。

工程项目审计实务  上海 2017/5/22(2天)

项目审计实务课程以项目全过程审计为框架,配合大量的实务案例指导,传授风险导向的项目审计方法来提高审计的效率与效果的技能,旨在帮助审计人员掌握项目审计重点,精准找到项目管理中的漏洞,让您突破项目审计障碍,完善企业的项目内部控制体系,防范项目管理风险。

对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理
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高级项目管理培训  北京 2017/4/10(3天)

高级项目管理课程培训,内容涉及项目管理和项目化管理,针对项目经理和项目组员的时间管理,几个有效的质量控制工具,项目管理成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,冲突管理与团队执行力,出色的项目管理和成熟的项目管理概述等,旨在使学员掌握高级项目管理技能。

项目管理实战操作  上海 2017/4/10(2天)

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理实战操作课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。

项目管理  长春 2017/4/10(3天)

项目管理课程培训,整合国外先进项目管理理念与国内实际情况—理论与实际结合,整合欧美两大项目管理流派精华—知识及应用并举,使学员明确项目管理者在项目中的角色,提高项目计划和风险分析及控制的能力,熟练掌握项目管理的9大方法和工具。

“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导  北京 2017/4/12(5天)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

,还是总承包单位的项目
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高级项目管理培训  北京 2017/4/10(3天)

高级项目管理课程培训,内容涉及项目管理和项目化管理,针对项目经理和项目组员的时间管理,几个有效的质量控制工具,项目管理成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,冲突管理与团队执行力,出色的项目管理和成熟的项目管理概述等,旨在使学员掌握高级项目管理技能。

项目管理实战操作  上海 2017/4/10(2天)

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理实战操作课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。

项目管理  长春 2017/4/10(3天)

项目管理课程培训,整合国外先进项目管理理念与国内实际情况—理论与实际结合,整合欧美两大项目管理流派精华—知识及应用并举,使学员明确项目管理者在项目中的角色,提高项目计划和风险分析及控制的能力,熟练掌握项目管理的9大方法和工具。

创新项目的管理  北京 2017/4/11(2天)

创新项目的管理课程培训,使学员了解设计思维的精神与步骤,实际操作简捷有效的创新工具,以提高创新技能,系统性掌握创新思维的形成,拓展方法和理论,以用户为中心的创新,掌握需求并形成洞察,熟悉结合创意与分析的高实现性程序,高效的管理创新型项目。

管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。 
    工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。 
    先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。 
    [课程概要] 
    本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划
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项目管理  长春 2017/4/10(3天)

项目管理课程培训,整合国外先进项目管理理念与国内实际情况—理论与实际结合,整合欧美两大项目管理流派精华—知识及应用并举,使学员明确项目管理者在项目中的角色,提高项目计划和风险分析及控制的能力,熟练掌握项目管理的9大方法和工具。

工程项目管理实务-项目计划与控制  其他 2017/4/13(2天)

工程项目管理课程,由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。

project项目管理最佳实战应用培训  北京 2017/4/13(2天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

项目管理  深圳 2017/4/13(1天)

项目管理课程培训,旨在使学员掌握业界最佳的项目管理模式,了解常见的项目组织、团队模式、特点及适用场合,掌握有效的估计方法与技术,掌握项目计划控制的方法、工具和技术,掌握项目计划编制方法、计划工具与技术,掌握项目问题、风险管理方法。

进行管理和控制。如何有效地组织团队实施工程项目计划、如何运用风险管理的方法来规避和进行问题解决、作为项目经理和项目管理人员如果有效地实现协调沟通,项目经理应具备的特质和能力等。 
    项目经理是否掌握了必要的知识和必须熟练使用的工具? 
    课程将项目管理的诸多关键方法应用和整合全球典型的项目计划管理工具Project软件的实战应用,将理论和方法,讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用,实现项目的动态管理。 
    课程由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,培训集成老师丰富经验,结合现场讲授、案例分析、实战演练、关键总结等方式,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。 

课程大纲

第一部分:项目管理与项目经理
掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求
◆项目管理框架
  -什么是项目管理?
  -项目整体管理框架-九大知识领域
  -项目管理的成功标准和三重制约因素
   -规划项目生命周期
  -企业项目管理的特征与分类
◇课堂研讨及实战演练:
1、 项目的生命周期划分
2、 企业项目管理案例
◆项目经理的选择与职责要求
-项目经理的职责和素质要求
-项目经理项目管理技能要求及工作职责
第二部分:项目的启动
掌握项目初期阶段,项目经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展
◆项目立项
-我们确实要做这个项目吗?-如何选择项目
-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程
-项目的提案、与决策过程
-项目决策工具
◆项目启动
-项目启动阶段主要工作
-定义项目需求与项目目标
-项目启动准备阶段的管理要素
-项目的约束和风险
-项目章程-项目管理的标准和规则
★案例分析:应用决策树分析和选择项目
第三部分:项目的规划
-采用制定项目管理计划的核心流程,综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等,有效计划是项目控制的基础
◆项目范围管理
-项目范围规划:目前项目的边界
-项目目标与目标分解
-企业项目管理工具应用:PBS、OBS、CBS、WBS
-详细范围定义:WBS工作分解的方法运用、流程及实例
-工作分解结构WBS的七步法则
-项目工作描述与责任分配矩阵RAM
-有效地控制项目目标:里程碑计划
--案例分析:企业新产品研发工作分解结构图
◇实战演练
小组实战演练:项目工作分解WBS结构图
小组实战演练:建立案例项目的项目责任分配矩阵
◆项目进度控制计划
-项目计划编制管理的核心要素
-活动定义:项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位?
 -活动排序:有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。
 -活动所需时间估算:经验估算、基于工作量估算、三点估算。
 -制订进度计划图:项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图
 -控制进度延误的有效方法:关键路径法;赶工;快速跟进;外包
★案例:优化工期的最佳技术应用如何通过关键路径进行计划优化
★项目管理工具实战学习:全球经典项目管理工具project的最佳实践案例及基本应用(本节请自备电脑)
第四部分:项目的组织与项目人力资源
-有效地组织团队,管理团队,实现项目工作的开展和成果实现,合作高效的团队推动项目成功
◆项目组织环境
-项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)
-不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
-制造企业如何选择合适的组织模式
-项目经理与职能经理的角色比较
◆项目的资源规划
-如何规划项目资源
-建立项目资源计划
-资源的有效性与资源平衡
◆项目人力资源管理
-项目团队组建及规则
-项目团队的特征
-项目不同阶段的团队领导模式
第五部分:项目风险管理
-项目风险管理的方法,可以帮助项目经理有效规划,保障项目更好的实施并克服困难
◆项目风险管理
-案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程
-风险识别,项目中潜在的风险
-识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树
-风险定性分析
-风险定量分析
-如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划
-制定项目风险管理计划
★ 案例与实战练习:
项目中的风险与应对策略研讨
第六部分:项目的运行和控制
-进度延误原因是什么?工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决?项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理
◆项目监控与分析
-正确的项目控制观
-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
-进行项目控制的必备基础
-监控什么:状态分析与偏差识别
-监控和管理项目的风险与问题
-常用进度纠偏措施:赶工、协调、快速跟进
◆企业项目控制的方法
-控制的方法、对象与过程
-实施中的风险控制
-项目控制的形式-纠偏与变更
-项目的变更管理的流程
-项目检查和项目绩效
-项目管理经典应用:挣值分析关键应用
◇实例讲解:应用挣值法评估项目绩效
◇项目计划和执行总结
-计划各方面的相互关联和影响
-对项目计划维护的要求
-项目总体计划的内容
-项目总体计划的示例
-疑难解答
第七部分:企业项目沟通管理
-沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通
◆项目干系人管理
-识别项目干系人
-干系人对项目的影响
-组织和管理项目干系人
-如何协调多部门合作的项目?
项目沟通
-沟通的基本概念
-项目经理面临的沟通渠道
-项目中的冲突管理
-项目有效沟通的渠道和方法
◇互动游戏:面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练

课程主讲

    敖建强老师 
    美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士 
    高级顾问及合作讲师 
    智联招聘、广东移动特约长期合作项目管理讲师 
    中国顶级微软Project项目管理软件专家讲师 
    P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师 
    中国知名项目管理应用实战专家 
    北方工业大学、深圳大学工商管理学院特聘项目管理讲师 
    西门子管理学院合作讲师、航天三院特聘项目管理讲师 
    特聘企业项目管理顾问:中国节能投资集团、张家界经投集团、中材科技、泰达地产等企业 
    曾担任大型项目:中石油西部管道项目项目管理专家顾问 
    曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及Project和P3项目管理软件,自2001年起从事项目管理工作,至今有近十年的项目管理授课和咨询经验,曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务,行业涉及工程、制造、科技、房地产、制药、服务企业等,十年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为近百家讲授了项目管理课程,作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台,为十余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。  
  
    授课特点: 
    思路清晰、生动、提倡互动教学,以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。 
    多年项目管理咨询经验,擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析,帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中,正确掌握项目计划和项目跟进流程,高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。
    课堂形式:现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式,使企业中的不同角色,如项目经理,管理层,资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。 
    注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。 
    咨询和培训的企业: 
    曾为超过200家金融、制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过8000人。涉及领域主要包括:产品研发、工业制造、工程建设等。培训企业包括【部分】 
    政府国防:奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、电子科技集团、西昌公安局、中央电视台 
    大型央企:中国石油、新时代集团、兵器工业集团、中煤集团、鞍钢集团 
    制造企业:浙江造船、海马汽车、通用汽车、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、康明斯、一汽丰田、长城华冠 
 
    科技企业:海信、西门子、阿尔卡特、三星电子、森海塞尔、大唐电信、史密斯、索爱、大洋电机、万网 
    IT企业:联想集团、用友集团、高伟达、EPSON、AUTODESK、UT斯达康、世纪互联、赛仕软件、东软 
    设计建设:中建材集团、天友建筑设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑设计院、自动化研究院 
    工程建设:中建八局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中材水泥、中国节能集团 
    能源基建:中海油、海化集团、中电投新能源、中国风电、中石油管道局、康菲石油、大连石化、神化集团 
    房地产:复地集团、中铁置业、SOHO中国、鲁能地产、毅达地产、中关村建设、天地控股、万年花城 
    物流运输:陕飞集团、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、中船重工 
    烟草及服务业:百事可乐、安徽中烟、福建中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份 
    冶金电力:中材科技、中电投、山东电建、、新奥燃气、中冶京城、中冶连铸、中环水务、中能风电 
    制药医疗:绿叶制药、惠氏制药、飞利浦医疗、振东制药、默克制药、诺维信、石药集团、拜耳、凯慧医药 
 
    房地产:复地集团、天地控股、泰达建设、大陆地产、SOHO中国、凤凰岛置地、鲁辉地产、住总集团等 
主讲课程 
项目管理企业应用课程 
《成功的项目管理- 项目管理实战应用》 
《大型制造业项目管理A》(机械制造、工业装备制造等) 
《制造业项目管理B》(通讯、电子、汽车零部件等) 
《工程企业项目管理》[施工、总承包、造船、房地产企业、风电、核电等] 
《企业项目化管理》 
项目管理工具实战课程 
《应用Project 工具实现企业项目管理》 
《P3项目管理软件工程管理实战运用》 
项目管理咨询服务 
企业项目管理计划模板定制和开发 
企业项目管理流程咨询及优化 
企业项目化管理实施规划及指导 
备  注
课程费用:2600元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
工程项目管理实务-项目计划与控制
课程编号:112992 
*开课计划:
  • 北京 2017-10-26
  • 深圳 2017-11-30
  • 上海 2018-01-11
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
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