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MTP-中层管理者技能提升训练

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举办时间:
  • 深圳 2017-04-13
MTP-中层管理者技能提升训练
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MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。
MTP中层管理领导力

MTP-中层管理者技能提升训练课程特色与背景

    一场中层管理
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MTP-中层管理者技能提升训练  其他 2017/2/16(2天)

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从平凡到卓越管理者素质训练—中坚力量系列第一阶段“成己”课程  长沙 2017/2/16(3天)

作为企业中间力量,中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和知识基础,决定了他们能否完全领悟高层的战略意图,能否从全局利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。从平凡到卓越管理者素质训练课程,打造职业化管理者,创建学习型组织!

中层经理全面管理技能提升训练  上海 2017/2/22(2天)

中层经理全面管理技能提升培训,吏学员明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系,实现目标的积极作用,通过对情绪产生原因的剖析,管理者熟悉情绪作用和能量,培养自身情绪管理能力要求,提升处理人际交往技能,有助于管理者用积极方式沟通,与上平下建立互信和谐的关系。

新晋升主管管理技能提升训练营  上海 2017/3/1(2天)

新晋升主管管理技能提升训练营课程培训,帮助中层管理者提升自己的时间运用价值,帮助中层管理者全面认知作为管理者应具备的技能,提升中层管理者自我发展,自我成长的意识,本课程的目标是帮助管理者全面的认知管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求。

者从理念到技能的全面训练
    中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
    如何认识现代经理人的角色与任务
    如何提高职业经理人的素质
    如何调动下属工作积极性
    如何进行目标管理及员工辅导
    针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区经理张习宁先生,与您一起分享《MTP
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MTP—中层管理者技能提升训练  青岛 2017/3/17(2天)

MTP—中层管理者技能提升训练课程,从管理者角色的认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理艺术等方面深度剖析管理的秘诀,老师拥有丰富的中高层管理经验,能为学员提供国内外先进的管理理念和成功的管理案例,让课程内容更具针对性和系统性,在此基础上帮助学员解决实际遇到的问题并提出相应的解决对策,从而全面提升管理水平!

MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)  武汉 2017/3/21(4天)

中高层经理技能管理培训,帮助学员建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者,学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。

MTP中层干部进修班—管理者技能训练  武汉 2017/4/15(2天)

MTP中层干部进修课程主要内容包括:现代经理人角色认知与素养;中层经理如何建设高绩效的团队;团队阶段式领导技能;管理者激励;管理者的目标管理;经理人辅导员工技能。

-中层管理技能提升训练》的精彩课程,本课程从中层管理者的角色定位及所需管理技能,运用目标管理、任务分配、沟通技巧等方式方法,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!
    课程收获
    陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能
    运用团队构建、管理及激励的有效方式方法
    运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能

课程大纲

前言:培训与教育的区别
一、现代经理人角色认知与任务
1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2、中层经理常见的思想与管理误区
3、现代环境变化下对管理提出的挑战
4、中层管理者是经营者的替身
5、管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6、管理者在企业当中的360度的任务
7、作为下属在工作当中承担的任务
8、作为下属工作的七个好习惯
9、作为同事在任务—五多三少
10、作为上级的四项任务—扮演好领导
二、职业经理人的素质
1、职业经理人的八大职能
2、木桶原理
3、德才兼备,以德 为重,先德后才
4、员工心目中的好经理
5、孤芳自傲的经理
6、企业当中好的管理者所应该具备的四大品德
7、企业当中好的管理者应具备的五大才能
8、案例训练---诊断管理者的素养
三、训练:日常管理实战(案例训练)
1、通过案例讨论,小组打分的方式进行,讲师最后点评讲解
四、管理者激励---如何调动下属积极性
1、激励的意义,激励的误区—为什么很多管理者不会激励
2、案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
3、需求的三大特点
4、常用的激励原理
5、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
6、管理者常用的激励方式
7、管理激励的百宝箱
8、如何给下属送礼更有效
9、四种不同类型的下属特点
10、如何有效激励四类下属
五、目标管理法与绩效面谈
1、MBO的四大步骤—管理的过程就是管理下属达成目标的过程
2、目标的实战定义与好的工作目标的条件
3、下属的工作目标的三大来源
4、如何分解职能部门的工作目标
5、如何设定工作的关键绩效指标
6、目标的衡量标准如何设计
7、目标完成之后的重要工作—绩效面谈
8、绩效面谈前上级与下属的准备
9、重点中的重点---绩效面谈十步法
六、经理人辅导员工技能---情境领导技能
1、教练式经理应该担任的职责
2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
3、工作中辅导的四个步骤
4、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
5、决定员工完成任务的条件
6、衡量员工发展的两把尺子
7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导---如何划分员工的阶段
8、决定员工完成任务的条件
9、衡量员工发展的两把尺子
10、不同阶段的员工如何进行有效的辅导
11、录像分析:如何诊断、领导员工
12、案例实战---6大企业管理案例分析

课程主讲

    
    原施乐(中国)大区经理  张习宁
    实战经验
    曾任施乐(中国)大区经理、联想集团大客户销售主任,在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时,同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作,对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。
    曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力
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非职权领导艺术  成都 2017/1/9(1天)

非职权领导艺术课程培训,内容涉及领导是过程,而非职位,职权的领导力,来自“信从”,有效授权是领导艺术的实践检验等,经过培训,可以认识领导艺术的不同风格,理解领导不是权威,是互赖互信的关系,完善自我,释放他人。

卓越领导力的提升  深圳 2017/1/12(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

全脑卓越领导力  上海 2017/1/12(2天)

全脑卓越领导力课程培训,运用系统的策略思考方法,整合人、事、物资源,让资源效益最大化,运用中国人学习理论“学→思→体→悟”的课程加教练辅导设计,确保学员由思维转变到习惯,确保投资回收的效益,透过HBDI®赫曼全脑优势的协助,让领导者能建设高效能团队,透过扬长避短的策略,发挥团队最大战力。

高绩效经理六维领导力  广州 2017/1/13(2天)

高绩效经理的六项核心策略课程,旨在帮助学员掌握并运用六维领导力模型;学习如何选人,为团队匹配合适的人才;掌握并运用任务委派、跟进技巧,提升团队绩效;学习并掌握如何培育下属,提升下属的能力。

与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着300余场的培训经验。
    专业背景
    毕业于清华大学,曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
    授课特点
    生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
    主要课程
    MTP-中层管理提升训练、领导力提升LTP、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……
    服务客户
    汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……

课程对象

    本课程适合希望提升管理技能的职业人士,比如各职能部门经理/主管等
备  注
课程费用:4200元/人
收藏本课程会员也收藏了绩效管理培训沟通技巧培训中层管理培训目标管理培训经理人培训专题

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MTP-中层管理者技能提升训练
课程编号:112745 
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