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MTP-中层管理者技能提升训练

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举办时间:
  • 深圳 2019-07-19
MTP-中层管理者技能提升训练
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MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。
MTP中层管理领导力

MTP-中层管理者技能提升训练课程特色与背景

    课程收获
    1、了解中层管理
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MTP中层干部管理才能训练计划  苏州 2019/3/19(2天)

MTP中层干部管理才能训练计划课程,旨在帮助学员清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作,掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通等。

管理者自我认知意识提升-中层管理人员培育  深圳 2019/3/29(2天)

管理者自我认知意识课程,旨在帮助了解如何培养管理意识,做好管理的基础;掌握胜任管理的基本观念,管理不是事必躬亲,是周全、稳妥、有利益;学习管理人员的自我意识,管理技能及管理的十二条;了解如何启动管理思维模式,企业中管理者角色类型及定位。

MTP-中层管理者技能提升训练  其他 2019/4/12(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

MTP中层管理能力提升  南京 2019/4/15(2天)

MTP中层管理能力提升课程,旨在帮助了解自己所应扮演的角色、该发挥的功能,知道如何做好“管理”工作,建立管理上应有的认知、意识及观念,学习到管理的技巧,放下“专家心态”,有效做好管理工作。 让公司的管理更有规范,更到位,进一步提升公司的竞争力。

者的角色定位及所需管理技能;
    2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;
    3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。
    课程特色
    1、通过大量、渐进的教学活动结合案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等形式开展看课程;
    2、针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强;
    3、课堂气氛热烈且发人深省。
    课程背景
    中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
    如何认识现代经理人的角色与任务?
    如何提高职业经理人的素质?
    如何调动下属工作的积极性?
    如何进行目标管理及员工辅导?
    针对以上问题,我们特邀张习宁先生与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者的角色定位以及所需的管理技能出发,运用目标管理、任务分配、沟通技巧等方式方法,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者。

课程大纲

前言:培训与教育的区别
一、现代经理人角色认知与任务
1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2、中层经理常见的思想与管理误区
3、现代环境变化下对管理提出的挑战
4、中层管理者是经营者的替身
5、管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6、管理者在企业当中的360度的任务
7、作为下属在工作当中承担的任务
8、作为下属工作的七个好习惯
9、作为同事在任务—五多三少
10、作为上级的四项任务—扮演好领导
二、职业经理人的素质
1、职业经理人的八大职能
2、木桶原理
3、德才兼备,以德 为重,先德后才
4、员工心目中的好经理
5、孤芳自傲的经理
6、企业当中好的管理者所应该具备的四大品德
7、企业当中好的管理者应具备的五大才能
8、案例训练——诊断管理者的素养
三、训练:日常管理实战(案例训练)
1、通过案例讨论,小组打分的方式进行,讲师最后点评讲解
四、管理者激励——如何调动下属积极性
1、激励的意义,激励的误区—为什么很多管理者不会激励
2、案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
3、需求的三大特点
4、常用的激励原理
5、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
6、管理者常用的激励方式
7、管理激励的百宝箱
8、如何给下属送礼更有效
9、四种不同类型的下属特点
10、如何有效激励四类下属
五、目标管理法与绩效面谈
1、MBO的四大步骤——管理的过程就是管理下属达成目标的过程
2、目标的实战定义与好的工作目标的条件
3、下属的工作目标的三大来源
4、如何分解职能部门的工作目标
5、如何设定工作的关键绩效指标
6、目标的衡量标准如何设计
7、目标完成之后的重要工作——绩效面谈
8、绩效面谈前上级与下属的准备
9、重点中的重点——绩效面谈十步法
六、经理人辅导员工技能——情境领导技能
1、教练式经理应该担任的职责
2、辅导员工的方式——自我启发、教育训练、在职培养
3、工作中辅导的四个步骤
4、根据不同的员工需求进行辅导——如何划分员工的阶段
5、决定员工完成任务的条件
6、衡量员工发展的两把尺子
7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导
8、录像分析:如何诊断、领导员工
9、案例实战——6大企业管理案例分析

课程主讲

    
    原施乐(中国)大区经理  张习宁
    实战经验
    曾任施乐(中国)大区经理、联想集团大客户销售主任,在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时,同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作,对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。
    曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力
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4D系统下领导力卓越团队建设  北京 2019/3/16(1天)

4D系统下领导力卓越团队建设培训,旨在使学员让技术、战略、投资真正创造价值,客户关系如何维系和市场拓展的关键点,维持企业团队的活力、凝聚力、创造力、执行力,掌握可以真正把理论用于到实践上的体系,指导每位领导如何将内在的能量转化为资源。

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  深圳 2019/3/18(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

ISO90012015质量管理体系内部审核员培训  广州 2019/3/18(2天)

2015质量管理体系课程,旨在帮助了解企业内部审核的流程及技巧,为企业推动ISO 9001:2015体系改版升级提供最佳助力;掌握基于风险的思维方法、领导力、组织环境管理;学习审核的目标和范围、收集和验证信息、 制定审核计划;了解有效性审核方式、过程为主审核方式和增值性审核方式。

运筹帷幄:项目领导力(沙盘模拟)  上海 2019/3/18(2天)

运筹帷幄:项目领导力(沙盘模拟)培训,使学员构建企业对项目的支持,影响项目干系人,使他们支持项目,应用变革管理原理来增进团队成员对项目的支持,应用冲突管理和谈判策略来构建团队并获得对项目的支持,应用冲突管理策略来帮助管理干系人,加快形成有效的项目工作环境。

与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着300余场的培训经验。
    专业背景
    毕业于清华大学,曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
    授课特点
    生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
    主要课程
    MTP
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MTP中层干部管理才能训练计划  苏州 2019/3/19(2天)

MTP中层干部管理才能训练计划课程,旨在帮助学员清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作,掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通等。

房企MTP管理才能发展训练  广州 2019/3/22(2天)

房企MTP管理课程,旨在帮助了解如何应用目标管理四原则完成你这个最重要的目标;掌握如何发挥领导力,成为具有影响魅力的优质领导者;学习在团队的发展阶段,根据团队发展的不同阶段,可以采取不同的管理方式;了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能。

MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)  广州 2019/4/1(4天)

中高层经理技能管理培训,帮助学员建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者,学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。

MTP-中层管理者技能提升训练  其他 2019/4/12(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

-中层管理提升训练、领导力提升LTP、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……
    服务客户
    汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……

课程对象

部门中层管理人员
备  注
课程费用:4800元/人
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MTP-中层管理者技能提升训练
课程编号:112745 
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