| 举办时间：2008-04-19 |
课时安排：2天 |
培训类型：生产管理 |
课程编号：11273 |
| 举办地点：北京 |
课程费用：2800 |
会务组织：中华品牌管理网
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关 注 度：677 |
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企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问题。
诞生于丰田汽车的精益生产方式不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能迅速找出生产作业的隐蔽弊端，提高企业竞争力。精益生产方式已成为今日深处压力与变革环境中各企业的迫切要求……
本课程内容来源于讲师的实践沥练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成。本课程是系统介绍精益生产管理的先进理念和实用方法,内容围绕精益生产体系为核心，针对现场问题提供改善方法，增加最新管理新知；
课程的每一单元都是生产主管不可或缺的职能，背后都隐藏了成功的实例与成果，如能妥善的运用这些有效的管理工具，对时下身处压力与激烈变革环境的生产主管，将是一大精进……
生产企业基本状况分析（左面为反映的代表现象，右面为课程提供的基本解决思路）
4思想意识转变
•市场压力：竞争者分割市场，定单频繁变化、造成客户生产计划的变化、给生产系统造成冲击
•内部压力：停工待料、积压库存、设备故障、质量问题、人员调配、超时加班、额外费用
•客户压力：多品种、小批量，个性化定单，需要特殊定制、准时交货、产品生命周期越来越短、不断改进质量并降低销售价格
•自动化越高越好—精益生产强调半自动化的设备与灵巧的双手
•库存不是浪费—库存是万恶之源，生产过多（提前）是浪费之首，库存掩盖了所有的问题
•ERP 与精益生产相矛盾—如何正确看待信息化系统和控制信号系统
•市场变化是绝对的，生产计划肯定变化无常，无法均衡生产—生产计划的简单直观控制、均衡化的意义
•生产线现存能力决定不能生产多种型号的产品，所以不能经常做很大的调整变化—生产线的柔性化生产
•推动精益生产是生产部门的事—全公司全员参与，全方位支持
•精益生产究竟能给企业带来什么？—降低成本，改善质量，缩短生产周期、快速反应、增加系统柔性；强调5个原则：Value、Value Stream、Flow、Demand Pull 、Perfect
4精益管理体系与方法
•为什么要建立连续流、为什么库存是浪费、如何分配加班、为什么要流程优化、为什么要消除瓶颈、快速换型、负荷平衡；为什么必须搞TPM；批量、成本、交期、质量要素关系—Batch& Flow模拟游戏
•为什么产生库存——“时代错误”的库存，“积习难改”的库存，“产能不均”的库存，“制程集结”的库存，“消化不良”的库存，“候鸟作业”的库存，“讨厌换模”的库存，“月底赶货”的库存，“基准没改”的库存，“顾及安全”的库存，“季节变动”的库存
生产流程设计
从分析客户需求和计算需求节拍入手，关注主要的产品家族，运用动作分析、时间研究平衡“U”型生产线并实现单件流。设置不同的工作速度以应变需求的波动。
七 看板拉动系统
介绍准时化物流系统的特征和实施技术。建立连续流和超市拉动系统。学习领料方式和送料方式；介绍物流模型学会并利用“过程中看板”和“消耗填充看板”来实现拉动生产。掌握混流生产和均衡生产技术。
八 精益实施战略和跟踪指标
实施精益生产的理由；角色转变；精益技术之培训；制造系统差距评估跟踪指标；实施策略及时间框架。
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Mike Chen
具有20年的生产管理经验。曾长期就职于德尔福派克（Delphi,原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）和全球著名电气制造商爱默生（EMERSON）公司亚太区的精益生产系统经理，成功地推动了数家公司11个分厂整个价值链上的精益生产系统的建立与实施，成效显著。CNBM推荐讲师。
陈先生先后赴德国接受世界级权威机构REFA系统培训；参加美国生产力促进局长期培训、参与美国总部生产系统的实施工作；在英国、墨西哥、香港参与全面的精益生产系统推动工作。
专长领域
精益生产及价值流图析实战、5S 及目视工厂、8D法问题解决技巧、全面生产保养、快速转换、一个流生产、看板管理等实战训模块。入厂培训、现场指导与跟踪增值服务相结合，全面提升企业生产制造水平。
服务客户
曾接受其培训的有华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等300多家企业，并为汤姆逊多彩显、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、 IBM长城、IBM国际、华纳糖果、华纳刀片、 安利、 爱立信、OTIS电梯近百家企业作了内部培训。
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总经理、生产总监/厂长、生产经理/生产主管，IE及工艺工程师及一切对精益制造技术感兴趣的人员
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举办时间：2008年04月19 - 20日
举办地点：北京
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点等）
课纲下载：
陈忠雄-精益生产管理实务
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| 报名方式一： |
电话咨询、传真报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训 |
| 报名方式二： |
网上填写报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训 |
| 咨询热线： |
深圳 0755-86174185 86174196 13714519805
上海 021-51879301
北京 010-51657186 |
| 报名传真： |
0755-61624059 Email:kf#chinabm.net.cn (发邮件时请将#改为@) |
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