精益六西格玛绿带/黑带认证班

    精益六西格玛的最佳实践
    六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。

    精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。

    六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链，是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。 


    课程简介 
    GB+BB证书班，将绿带培训与黑带培训有机地结合在一起，绿带黑带同堂上课，前两周课结束后，将完成绿带培训，并获得绿带证书，而黑带要继续上完后两周的课才能获得黑带证书。如果绿带在完成前两周的课后，想要继续提升到黑带，只需再完成后两周的课程即可。对在企业中已经获得绿带资格的人员，如果完成本次培训课程后两周的培训，也可获得黑带证书。 


    精益六西格玛绿带认证培训（10天）
    课程背景: 
    六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备。


    精益六西格玛黑带认证培训（20天）
    课程背景： 
    选择了合适的项目以及项目主管领导后，合适的项目执行人，同样是项目成功的重要因素。六西格玛黑带人选，是企业的业务骨干人员。通过4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。



    六西格玛绿带目的：
4清晰地定义问题之所在并确立改进目标；
4以计量方法明确问题的影响范围和性质；
4快速归纳导致问题发生的可能原因；
4分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法；
4在改进的新的层次建立调控机制。


    六西格玛黑带目的：
4培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家；
4提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；
4通过黑带的六西格玛项目实施提供咨询服务；
4软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。

    专门开发出的经典课程，将绿带培训与黑带培训有机地结合在一起，绿带黑带同堂上课，前两周课结束后，将完成绿带培训，而黑带要继续上完后两周的课才能获得黑带证书。如果绿带在完成前两周的课后，想要继续提升到黑带，只需再完成后两周的课程即可。对在企业中已经获得绿带资格的人员。

培训课程大纲
绿带/黑带第一周– 1st Session	绿带/黑带第二周– 2nd Session
•          精益六西格玛概述 •          精益概述 •          什么是精益精益六西格玛 •          项目定义 •          流程图和价值流图解 •          定义客户需求 •          精益评估 •          演讲技巧 •          因果分析 •          Minitab基础 •          基本统计学，基本质量工具 •          流程能力分析I •          数据收集 •          测量系统分析 •          流程能力 •          总结与行动计划	•          多变量简介 •          假设检验 •          置信区间 •          T检验 •          一元方差检验 •          卡方分析 •          相关与回归 •          样本量计算 •          项目演示 •          精益理论 •          直升飞机试验 •          直升飞机竞赛 •          .控制计划 I •          实验设计简介 •          绿带课程总结
黑带第三周 – 3rd Session	黑带第四周– 4th Session
•          简单回归 •          多元回归 •          多元方差分析 •          残差分析 •          简单实验 •          实验设计计划 •          全因子实验设计 •          模块化设计 •          拉动系统和看板 •          如何实施精益 •          部分因子实验设计	•          属性数据试验设计 •          中心复合设计 •          多响应优化RSM •          变革管理 •          流程能力 II •          非正态流程能力研究 •          统计控制方法II •          控制程序 •          控制计划 II •          飞机竞赛

• 在六西格玛项目启动前，建议您公司的选择最好的人员作为绿带和黑带，其职责是以流程改善为中心。

• 被视为未来企业领导人；
• 专注与流程改善的员工。

绿带：绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

黑带：黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。 他们必须完成160小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

举办地点：上海、广州分别两次

绿带培训	标准价	人民币19,800元/人（不包括食宿）
	带辅导标准价	人民币28,000元/人（不包括食宿）
	资格认证费用	2500RMB/人
黑带培训	标准价	人民币46,800元/人（不包括食宿）
	带辅导标准价	人民币62,800元/人（不包括食宿）
	资格认证费用	5000RMB/人

课程	参加人员	时间
黑带、绿带第一周	黑带、绿带	2007年12月17-21日
黑带、绿带第二周	黑带、绿带	2008年1月14-18日
黑带第三周	黑带	2008年2月18-22日
黑带第四周	黑带	2008年3月17-21日