工厂成本控制与价值分析

    制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？
 
    本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会“算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减。

一、从财务的角度进行分析与控制 

基础理念 
  ◇ 企业生产经营的控制体系 
  ◇ 工厂生产运作与财务绩效 
  ◇ 从财务报表上看成本 
  ◇ 全面成本管理思想（TCM）

成本的核算 
  ◇ 成本的基本习性与划分 
  ◇ 本-量-利分析 
  ◇ 个别辨认法 
  ◇ 先进先出、后进先出、加权平衡 
  ◇ 定额法和标准成本法 
  ◇ 作业成本法 

成本的财务控制 
  ◇ 成本控制的财务原则和程序 
  ◇ 标准成本控制法 
  ◇ 目标成本控制法 
  ◇ 预算控制法

二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
  ◇ 市场价格倒算的目标成本
  ◇ 精益管理与成本控制  
  ◇ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三、工厂成本管理实施与操作

绘制工厂运作的价值流图
  ◇ 当前状态
  ◇ 未来状态

生产经营计划及控制
  ◇ 生产大纲考虑的成本项目
  ◇ 生产主计划考虑的成本项目

物流成本管理
  ◇ 库存控制
  ◇ 供应链改善

技术成本管理 
  ◇ 价值工程应用
  ◇ 工业工程应用

质量成本管理
  ◇ 六西格码成本思想
  ◇ 消除质量风险成本

现场成本管理
  ◇ 培养成本意识
  ◇ 料、工、费的控制

    王辉先生 
    管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。CNBM推荐讲师。

    同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。

    专长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有： 《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。 

    授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

举办时间:2008年03月29 - 30日
举办地点:上海
课程费用:2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）