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2008年12月3日
星期三
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清华大学企业管理国际化高级总裁班

>>此课程已过期,查看近期开课计划 人气:1409

 
举办时间:2008-05-23 课时安排:14个月 课程编号:11186
举办地点:北京 培训类型:总裁研修
课程特色与背景
 
                         瞻远瞩    放眼世界    广交益友   追求卓越

    在竞争日益激烈的经济全球化的时代,中国企业面临国际竞争的无数机遇和挑战,过去很多非常成功的企业在短短的时间内从高峰跌落低谷,同时企业新秀不断涌现,在这个巨大变革的时代,传统的思维方式,管理模式面临极大的考验,学习,不断的学习,终身学习是一条永保竞争优势的必由之路。

    清华大学企业管理国际化高级总栽班,旨在提高企业家和经理人的经营决策及综合管理能力,开阔国际视野,树立国际化经营理念,谙熟中国国情,开创新经济领域,培养造就杰出企业领袖和管理精英,帮助企业持续健康发展。

    学习方式:
    专题报告、案例分析、师生互动、经典沙龙、俱乐部定期大型活动。

    课程特色:
4师资阵容强大:本课程由清华大学,北京大学等著名学府优秀教授,参与政府决策的政界要员,成功企业家及跨国公司高层管理者联袂执教。

4证书含金量高:完成全部课程学习并通过考核,颁发清华大学企业管理国际化高级总栽班结业证书,证书统一编号并加盖清华大学钢印,可供人事部门查阅参考。结业学员可以通过学分转移及补学分的方式申请国际认可的境外大学的工商管理硕士学位(MBA)

4商务便利无限:学员可以加入清华大学总裁同学会,俱乐部,为参加者提供与政府,商界,学术界高层沟通及合作的交流平台,分享老师和同学的人脉资源,一年学习,终身受益,建立自己的智囊团和事业合作伙伴,并组织去欧美参观、考察及商务交流,建立通向全球市场的人脉关系。

    核心课程:浓缩管理精华、师资力量雄厚、案例丰富详实、精彩名家讲座

课程收获
 
    证书:
    学员完成全部课程,颁发清华大学企业管理国际化高级总裁研修班结业证书,钢印备案,供公司人事部门用人参考;学员按清华学生管理制度统一管理,建立档案,同学录加入清华大学校友录。

清华大学企业管理国际化高级总裁班课程大纲
 
课程一 :综合管理篇
公司组织与治理
战略管理新思维
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
企业流程再造与管理讨论
战略思维与战略运筹
全球化战略与中国企业的战略机遇
中国产业战略性调整与市场竞争战略
战略制定的方法与实施方案
地产改革下的经济对策与战略制定
发展转型期企业管理
卓越品牌塑造
发展转型期的主要症状
发展转型期的预防、治疗方案
发展转型期转型的管理模式
发展转型期企业家管理风格矩阵
发展转型期企业家自身提升纲要
品牌战略与企业文化
品牌战略的构成要素
如何打造企业品牌和产品品牌
总裁个人品牌与企业品牌
品牌案例分析
企业的创新机制与国际化战略
人力资源开发与绩效管理
中国外经贸体制的改革
经济全球化中的国际争端解决
反倾销国际法律及他国案例分析
中国跨国兼并、收购和投资
人力资源开发与人才机制建设
职业经理人的引进和任用
绩效管理与激励制度设计
现代人力资源管理的3P模式
企业领导者的财务管理
战略理财与资本运作
报表解读涉及的管理问题
编制新的管理报表
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备方式
企业融资的主要工具
营运资本的管理
企业金融的风险管控
金融市场与金融机构
现代营销管理
企业文化与学习型组织建立
市场定位
营销渠道建设与管理
广告与促销
营销的最高境界
企业文化的塑造
彼得·圣吉对学习型组织的研究
构建学习型组织
组织行为分析与组织架构
课程二:领导韬略与决策艺术篇
现代卓越领导力与领导艺术
曾国藩从政为官方略
果断决策、果断执行
关注结果,提高绩效
善于激励,重在用人
行为修炼,领导艺术
统驭下属是一门艺术
官场中的冲突与矛盾
领导者要有战略头脑
勤慎廉明是为官之本
 
领导突变管理与危机管理
 
权变理论与权变中的领导角色
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
危机管理与危机公关
赢得领导魅力的艺术
领袖人物的超凡魅力
权变中的领导角色意识
领导权威的创造性
 
思想统治企业
 
战略领先之道
企业家的“道”与“术”
企业家与企业文化
企业家的人本思想
易道、人道
智道、悟道
谋道、商道
课程三:谋略篇
 
战略思维
 
孙子兵法与统帅之道
战略思维的政治性
战略思维的目标性
战略思维的系统性
战略思维的创造性
孙子兵法战略范畴及理念
孙子兵法战略意识
孙子兵法战略艺术
孙子兵法十三篇解析
 
毛泽东战略智慧
东方战略13字精要
毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
商场游击战的法则
十大军事原则
战略思维模型
东方战略体系框架
东方战略的科学性与艺术性
战略基本范畴的逻辑关系
东方战略与当代社会
课程四:国学精粹与人文素养篇
中国帝王用人之道
儒家文化与当代社会
刘备、曹操用人对比
杯酒释兵权与人才储备
用人所长,厚待功臣
用人失误失天下的崇祯皇帝
中国哲学精神
儒家文化的现代价值
儒家思想与东方管理
儒家文化与企业家精神
国学精粹与现代管理
商道、理财智慧
中国传统哲学思想与现代谋略
《周易》智慧与经营管理
《老子》思想与"无为而治"
"形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神
晋商、徽商理财术
晋商萌芽到晋商衰落
晋商兴起规律到产权结构
管仲、胡雪岩成长评析
课程五:政策篇
区域经济发展政策解读
如何获得国家政策和财政支持
政治体制改革与地方经济发展
国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读
国家发改委项目申报审批程序
人民币汇率调整对中国经济影响

课程主讲
 


李连仲  中共中央政策研究室经济局局长
金伯生  商务部研究院外国投资研究部主任

金正昆  中国人民大学国际关系学院外交系主任、教授,著名商务礼仪专家。
吴维库  清华大学教授,著名领导力研究专家、战略管理专家

刘冀生  清华大学经济管理学院教授、博导,资深战略管理专家。
姜彦福  清华大学经济管理学院教授、博导、战略系主任,资深管理专家

马   云  阿里巴巴董事局主席
严介和  太平洋建设集团、中国华洋集团董事局主席

刘启明  美国NFO公司亚洲区副总裁
王凤麟  世界预测协会会长

周  逵   美国红衫基金中国区合伙人,著名风险投资与理财专家。
李左东  中华人民共和国商务部培训中心主任,著名贸易、谈判、礼仪专家。

魏志勇  国家人事部高级公务员培训中心,名人力资源专家,名家论坛专家。
高   强  中央电视台著名策划人,《赢在中国》总策划和总运营专家。

刘   剑  中国领导力训练教父,卓越领导网首席顾问,领导力五段位训练创立者
路长全  当代中国最具影响力营销实战专家
刘红松  中国战略与管理研究院首席专家、教授、博导,著名战略管理专家

课程对象
 


公司董事长,总裁,总经理及事业部门经理,政府及事业单位领导干部

备         注
 
课程学制:长班:学习一年,每两个月学习3天,共7次课程;短班:脱产学习3天
举办时间:2008年05月23-25日
举办地点:清华大学
课程费用:长班:23800元/人(含讲义,证书午餐等);短班:3800元/人(含讲义,午餐等)
户      名:清华大学
开 户 行:工行北京分行海淀西区支行
帐      号:0200004509089131550

清华大学企业管理国际化高级总裁班报名表.doc


  • 报名方式一:在线填写报名表,信息确认审核后发出入学通知函;
  • 报名方式二:来电索取报名表,填写回传给我们,经审核后发出入学通知函;
  • 咨询电话:(北京)010-51657186 (上海)021-51879301
                     (深圳)0755-86174185、 86174196、 13714519805
  • 报名传真:010-58850975
  • 邮 箱:kf@chinabm.net.cn

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