基层管理者现场管理与现场改善

第一天    9：00~16：30

STEP1  现场管理
•管理理念
    企业的概念
    企业经营的目的
    管理的概念
    管理者的认知
    管理者的角色

•生产管理
    企业经营活动的特点
    经营活动中投入产出的关系
    生产活动的三要素
    管理六要素
    六项管理的基本概念

•主管干部的任务与职责
    主管干部的基本条件
    主管的任务观与使命感六大任务与七项职责
    应随时留意的重点工作
    培养计划力与执行力
    推动工作的要点
    切记戴明循环现

•场管理的六大管理
    劳务管理
      劳务管理的目的
      工作分派的三要件
      要求或命令
      工作指派方法类型的研究

    品质管理
      品质管理的目的
      品质的管理流程

    作业管理
      什么是作业管理?

    成本管理
      成本观念的变化
      成本管理的循环
      质量成本的构成
      七大浪费(Loss)
      基层管理的具体任务

    设备管理
      设备管理循环
      设备的三级保全
      全员设备维修制

    安全管理
      安全管理的基本概念
      海因里希（HEINRICH）安全理论
      安全管理的三个原则
      (游戏二: 水杯填物)

•日常管理
    日常管理的管理体系
    日常管理的重点    

第二天 9：00~16：30

STEP2  现场改善
•现场改善概论
    管理工作的内涵
    过程与结果
    遵循PDCA   SDCA的循环
    品质第一
    数据管理
    顾客意识
    主要改善的活动

•现场改善的基础
    标准化
      标准化改善活动的PDCA
      作业标准化改善四步骤
      标准化管理的体系
    游戏三：叠纸飞机
    5S与目视管理
    5S活动的目的
    目视管理
     三现主义
•改善的技巧和方法
    IE技术
      动作分析改善
      工序分析
      作业分析
      运转分析
      生产线平衡分析
    QC手法
      旧QC-7手法
      新QC-7手法
      3U法

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