执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班

    本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班

    为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……

    有原因吗？——有！
    有工具吗？——有！
    有榜样吗？——有！
    原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
    执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
    最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。

    在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……

    我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
    海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

    客户评价：
    通过参加本次特训营，学习海尔管理模式，运用到广西水电集团的管理模式中，我相信肯定能够提高公司的管理水平及执行力度。对于特殊的企业，如果人脉关系太复杂，OEC管理正好解决我们在管理中考察干部的工作态度。 
                                                                      ————广西水电集团 高主管

    企业文化是其新思想，新观念的最好体现，通过此次学习，公司做好企业文化我懂了。这不仅提高企业员工和整体的素质，发掘力量的源泉，而且也是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略。感谢这次学习之旅，能够让我从最基础的抓企业文化。
                                           ————包头华美稀土高新科技有限公司 李总经理 

    了解OEC管理日清体系——感受到真正的“苟日新，日日新”。是很好的应用型管理模式。 
                                                         ————安徽蚌埠环球药业集团  李书记

    执行力特训营培训很实用，我们通过这次培训在人员素质及自我管理、执行力度方面都有了很大的提高，下期会议我们还会再组织人员参加。
                                                          ————新郑烟草集团培训中心 张主任

时间	活动（讲课）内容
3月18日	• 报名签到
3月19日	中国式执行——海尔高绩效的OEC管理 • OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点 • OEC管理概念阐述 • OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计 • OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏 • OEC管理的延伸和启示
3月20日	中国企业的十项文化修炼与海尔模式 • 中国人的核心修炼-------理性化 • 现代化、理性化、麦当劳化 • 由"性情中人”适时的变为理性中人 • 忽悠文化/SPIN文化与诚信文化 • 去个体化个体主义、自助、自动自发 • 工作性格与工作伦理的超越
3月21日	企业考察 • 海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等 • 青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等 • 青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
3月22日	观光旅游 • 崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等 • 青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

    杨克明 
    博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。

各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

举办时间:2008年03月18 - 22日
举办地点:山东青岛
课程费用:1980元/人（含讲义费、研修费、企业考察费等）。