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执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
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举办时间:
2008-03-18
课时安排:
5天
培训类型:
企业管理
课程编号:
10945
举办地点:
青岛
课程费用:
1980
会务组织:
中华品牌管理网
关 注 度:769
课程特色与背景
本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?为什么总觉得人才太少?为什么我做不到行业数一数二?为什么……
有原因吗?——有!
有工具吗?——有!
有榜样吗?——有!
原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
执行的三大工具和三大体系
(目标体系、日清体系、激励体系),缺一不可。
最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍,就是最好的明证。
在这里,我们可以学到——日事日毕,日清日高;事事都经营,人人都创新;管事凭效果,管人凭考核;思维国际化、行动本土化、执行彻底化;抓反复、反复抓;先借力,再创新……
我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
客户评价
:
通过参加本次特训营,学习海尔管理模式,运用到广西水电集团的管理模式中,我相信肯定能够提高公司的管理水平及执行力度。对于特殊的企业,如果人脉关系太复杂,OEC管理正好解决我们在管理中考察干部的工作态度。
————广西水电集团 高主管
企业文化是其新思想,新观念的最好体现,通过此次学习,公司做好企业文化我懂了。这不仅提高企业员工和整体的素质,发掘力量的源泉,而且也是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略。感谢这次学习之旅,能够让我从最基础的抓企业文化。
————包头华美稀土高新科技有限公司 李总经理
了解OEC管理日清体系——感受到真正的“苟日新,日日新”。是很好的应用型管理模式。
————安徽蚌埠环球药业集团 李书记
执行力特训营培训很实用,我们通过这次培训在人员素质及自我管理、执行力度方面都有了很大的提高,下期会议我们还会再组织人员参加。
————新郑烟草集团培训中心 张主任
执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验...
课程大纲
时间
活动(讲课)内容
3月18日
• 报名签到
3月19日
中国式执行——海尔高绩效的OEC管理
• OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
• OEC管理概念阐述
• OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
• OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
• OEC管理的延伸和启示
3月20日
中国企业的十项文化修炼与海尔模式
• 中国人的核心修炼-------理性化
• 现代化、理性化、麦当劳化
• 由"性情中人”适时的变为理性中人
• 忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
• 去个体化个体主义、自助、自动自发
• 工作性格与工作伦理的超越
3月21日
企业考察
•
海尔实地考察、现场研学:
参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
•
青岛啤酒实地考察:
感悟百年青啤企业文化,观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
•
青岛港集团实地考察:
参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
3月22日
观光旅游
•
崂山游:
龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
•
青岛市内游:
青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等
注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。
课程主讲
杨克明
博士,OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家,曾担任知名企业企业文化部长等职,畅销书作者,海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场,培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。
课程对象
各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
备 注
举办时间:2008年03月18 - 22日
举办地点:山东青岛
课程费用:1980元/人(含讲义费、研修费、企业考察费等)。
课纲下载:
执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
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报名方式一:
电话咨询、传真报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训
报名方式二:
网上填写报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训
咨询热线:
深圳
0755-86174185 86174196 13714519805
上海
021-51879301
北京
010-51657186
报名传真:
0755-61624059
Email:
kf#chinabm.net.cn (发邮件时请将#改为@)
执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
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