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| 举办时间：2008-01-17
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课时安排：4天 |
课程编号：10881 |
| 举办地点：北京
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培训类型：生产管理
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会务组织：中华品牌管理网
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强大的生存压力和竞争力，对企业经营活动管理提出新的挑战,也迫使企业自身对于运营管理方面做出重新的认识，企业管理层又如何运用运营生产管理来提高企业产品质量和生产率，也是企业迫切希望学习到的！目前企业管理教育方面，MBA大行其道，这对于总经理级的战略层面是非常有必要。但对于企业的战术级管理层，特别是生产型企业的运营生产管理人员，国内教育机构一直未有专门性的培训课程为他们充电。
为此特举办“中国运营生产经理国际特训班”，邀请服务渠道、供应链管理方面一流的专家、教授，和国际知名企业的运营与生产的专家与你分享最实用的运营生产理念，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
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1.掌握运营战略的步骤和方法；
2.掌握采购成本的构成与采购成本控制的重要性；
3.学会确定采购价格的方法，掌握风险管理；
4.运用财务思维解读企业运作，学会财务报告阅读与分析。
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课 题：运营战略规划与管理 主讲老师：DR. Zening Ge |
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一、运营管理与企业竞争力
☆战略――做“正确的事”：我们的目标是什么？
☆领导力――如何激励和引导各个部门、全体员工向目标迈进
☆卓越运营――执行力决定胜负：如何正确地做“正确的事
☆从价值链的观点看生产运营战略
二、生产运营战略新思路
☆供应链结构与纵向集成
☆高度纵向集成
☆降低纵向集成
☆合理设计供应链结构－－运营战略向“专注于核心能力”的转变
☆合理设计供应链结构――寻求合理的资源整合方式
三、生产运营战略
☆生产运营管理的三个关键流程
☆采购与供应商管理
☆采购与供应商管理的要旨
☆生产流程管理
四、追求和实现卓越运营 |
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增值课题：运营绩效管理 主讲老师：魏志勇 |
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课 题：精益供应链系统与采购管理 主讲老师： 王保华 |
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一.采购成本的构成
☆产品价格与成本
☆采购成本与总物流成本
☆价格成本冰山深层分析
二.采购成本控制的重要性
☆市场竞争对于成本控制的压力
☆采购的职能,作用及面临的挑战
☆降低成本的重要性的模型分析
三.成本意识与效益模式
☆成本观念阐述
☆经营效益观念阐述
☆影响采购价格的因素分析
四.采购成本控制的有效方法
☆成本控制的分析工具5W1H
☆价格/成本分析的重要性
☆采购成本控制的10种有效策略
五.确定采购价格的方法
☆采购谈判技巧
☆谈判的谋略
☆谈判的四个基本构成要素
☆谈判过程的四个阶段
☆成功的谈判需要精心的策划
☆准确透析谈判对手的心理
六.采购预测——如何克服牛鞭效应
☆采购物流的需求预测及预测方法
☆采购计划的制定
☆预测的不确定性分析
☆如何应对预测的不确定性
☆运用说服技巧的基本原则
☆进退有度, 紧握谈判的主动权
七.供应链再造——开发第三利润源
☆有效利用电子商务平台
☆外包策略
☆供应商管理库存(VMI)
八.风险管理
☆供应链运作中常见的风险与危害
☆导致供应链风险的根源与因素
☆如何针对性的加强的风险防范 |
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课 题：运营财务管理 主讲老师：覃 斌 |
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第一部分：像财务专家那样思考
☆财务专家思考问题的诀窍
☆财务专家思考问题的模型
☆实践环节:问题讨论
☆现金流量和和利润哪个重要
☆虚假财务报表的表现与识别
第二部分：财务报告阅读与分析
☆经营活动与会计科目
☆资产负债表透露了企业哪些信息
☆如何挖掘利润表的宝藏
☆报表分析（案例）
第三部分: 成本分析
☆成本划分与报表
☆成本核算模型
☆成本分解与全面预算
☆成本性质与生产
☆风险的计量与利用
第四部分：成本结构与利润规划
☆成本的划分思路
☆保本点：规模效益与销售定价
☆成本信息与经营决策
☆成本控制关键点
第五部分：可持续增长与资金瓶颈
☆长期财务计划与销售增长
☆短期财务计划与现金预算
☆可持续增长与资源瓶颈
☆可持续增长的有效措施——财务视角 |
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王保华
王老师曾任施乐(中国)有限公司供应链整合经理、戴尔中国公司物料采购总监、阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监, 负责管理、 协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。
魏志勇
中国权威的人力资源开发与管理专家、英国工商管理硕士（MBA）、国家人事部中国高级公务员培训中心培训师。魏志勇先生,毕业于英国德蒙福特大学商学院，获英国MBA学位。魏志勇先生现任职于中华人民共和国人事部中国高级公务员培训中心.
覃斌
理财学博士、高级会计师、英国ACCA特聘教授、加拿大CGA特聘教授、造价工程师、资产评估师、房地产估价师、注册会计师、注册税务师。中山大学项目管理学硕士、暨南大学理财学博士；中山大学、暨南大学大学研究生导师，英国特许公认会计师协会（ACCA）特聘教授
DR. Zening Ge
中国著名六西格玛战略与服务业实施专家、战略管理专家，六西格玛黑带大师，全国六西格玛推进委员会委员，六西格玛国际学院的创始人之一，清华大学管理硕士，美国芝加哥大学经济学博士。
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企业总经理、副总、运营总监、服务经理以及致力于从事服务管理工作的管理人员。
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举办时间:2008年01月17 - 20日
举办地点:清华大学
课程费用:4500元/人（含课程、资料、认证费），住宿费用自理。
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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