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课时安排：2天 |
课程编号：10837 |
| 举办地点：全国
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培训类型：人力资源
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二十一世纪什么最贵——人才！
人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。
优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。
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1. 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；
2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；
3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法
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一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划
• 何谓人力资源
• 人力资源的特性
• 何谓人力资源管理
二、如何理解人力资源战略
• 综合人力资源战略的组成部分
• 人力资源管理流程
• 直线经理的角色与行为
三、组织结构与岗位设计
• 组织设计的原则
• 人力规划
• 岗位设计的原则
• 业务流程导向的工作设计
四、工作分析在部门管理中的应用
• 何谓工作分析
• 工作分析的目的
• 如何制作工作行事历
• 工作说明书的格式及制作
• 工作说明书在部门管理中的应用
五、人才招聘与任用
• 人才与人手
• 如何向人事部门提出招聘需求
• 人员甄选的步骤
六、员工培训
• 企业培训体系
• 培训的四个步骤
• 如何发现员工的培训需求
• 企业年度培训计划外的部门培训计划
• 如何实施OJT
七、绩效管理
• 绩效管理的定义
• 绩效管理的程序与步骤
• 直线经理在绩效考核中扮演的角色
• 直线经理在绩产考核中应承担的责任
• 绩效管理与PDCA管理循环
• 目标分解与绩效考核的标准的制定
• 如何确定下属的工作目标
• 如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系
• 如何考核下属的绩效
• 如何进行绩效面谈
• 如何协助规划下属绩效改善计划
• 绩效考核结果处理系统
八、如何激励员工
• 何谓激励
• 激励的具体方法
九、员工职业生涯规划
十、企业文化建设
十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析
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企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士
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