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中国财务经理国际特训班

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举办时间:2008-03-13 课时安排:4天 培训类型:财务税务 课程编号:11807
举办地点:北京 课程费用:5500 会务组织:中华品牌管理网 关 注 度:767
其它开课计划: ·北京班 2009年7月9日  

课程特色与背景
 
    现代意义上的财务经理,要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野,领悟财务战略方面的知识及其运作手段;从战略高度去审视企业价值问题;有效对企业的财务进行预算管理。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。 

    针对企业财务问题举办的 “中国财务经理国际特训班”,邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授,和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践,迅速掌握切实可行的方法和技能,全面提升学员解决问题的能力。



4掌握兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
4了解财务分析的价值及如何了解如何进行企业价值分析
4掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧
4掌握预算书说明书撰写技巧及年度预算月份分解的方法和技巧。


中国财务经理国际特训班课程大纲
 
课  题:企业财务战略与前瞻                 主讲老师: 文宗瑜 
1. 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
☆兼并收购的模式分类
•国际上通行的并购概念                   
•中国公司(企业)实施并购的模式

☆对目标公司并购的流程及工作阶段划分
☆资产重组与股权置换的基本方式及财务处理

☆吸收合并的收购方式及财务问题
•吸收合并的基本方式                      
•吸收合并的财务问题

☆资产重组与股权重整的大股东动机

2. 防范公司财务风险的统一财务控制制度
☆公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
•从多级法人治理结构向一级法人治理转变   
•一级法人治理结构的特征

☆完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
•通过扁平组织架构实现总部集中控制资源

☆建立总部统一的财务结算与支付系统
•以财务结算为主导的四个统一            
•通过结算网络与财务信息系统实现支付控制

3. 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
☆强化公司全球资源支持系统的功能
•总部能够建立有效的全球资源支持系统           
•全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源

☆事业部及子公司使用资源的绩效考评
课  题:企业财务分析与价值管理             主讲老师: 吴春明
1. 财务分析的价值
☆财务报表对利益相关者的价值                
☆传统财务会计面临的三大挑战
☆财务分析对企业运营的意义                  
☆财务职能的重新定位

2. 财务报表结构分析
☆资产负债表的“五大快”及相关关系         
☆收入确认中的财务陷阱
☆成本归集中的会计雷区                      
☆毛利率的含义

3. 经营绩效分析
☆资产负债表中的几个重要指标               
☆损益表中的几个重要指标
☆总资产收益率/净资产收益率                 
☆营业利润率/总资产周转率

4. 现金流量分析
☆现金流量表的作用                          
☆企业的现金循环
☆理想的现金流量模式                        
☆现金流量表结构分析

5. 企业健康状况诊断
☆短期流动性指标                            
☆如何确定流动资金最佳持有量?
☆企业资本结构的稳定性                      
☆运用财务杠杆的好处/风险

6. 增长模式分析 — 案例讨论
☆如何管理快速成长的企业                    
☆企业均衡增长模式

7. 企业价值分析
☆企业价值评估的基本方法                    
☆影响企业评估价值的6个因素
☆增长/价值关系的三种情况                   
☆如何计算企业的持续价值
 课  题:国际规范化企业预算管理              主讲老师:温兆文                              
1. 预算管理理念篇
☆四种角色                                  
☆谁负责预算管理
☆预算中的几个误区                         
☆预算管理应追求的效果
☆控制链的形成                              
☆预算方案的确定原则

2. 预算编制篇 :
☆TD 预算方式演练             
☆二十八级进程训练
•第一级:三合一模表设计               
•第二级: 确定预算项目  
•第三级:编入销售5亿元              
•第四级: 编入销售成本      
•第五级: 编入经营费用

•第六级:编入存货
•第七级: 编入应收帐款                
•第八级:编入应付帐款
•第九级:编入固定资产                 
•第十级:编入银行贷款

•第十一级:存货贬值预算               
•第十二级:呆帐预算
•第十三级:折旧预算                   
•第十四级:变动费用预算  
•第十五级:固定费用预算

•第十六级: 预提费用预算  
•第十七级:期初货币余额               
•第十八级:期初存货余额
•第十九级:期初存货贬值余额
•第二十级:期初应收帐款余额

•第二十一级:期初呆帐准备余额        
•第二十

课程主讲
 
    文宗瑜
    博士学位,研究员,中国著名青年经济学家。博士毕业后,长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作,现在财政部财政科学研究所任职,主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授,长期为清华大学的研究生、EMBA、总裁培训班授课。

    吴春明
    管理学硕士,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。

    温兆文
    著名国际财务管理专家。曾在多米诺(中国)有限公司、摩托罗拉(中国)公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任财务总监等职位,拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理,曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。


课程对象
 
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。


备        注
 
举办时间:2008年03月13 - 16日
举办地点:北京
课程费用:5500元/人(含课程、资料费等),住宿费用自理。


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报名方式一: 电话咨询、传真报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训
报名方式二: 网上填写报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训
咨询热线: 深圳 0755-86174185  86174196  13714519805
上海 021-51879301   北京 010-51657186
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