精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班

【课程背景】您的企业是否存在这样的问题： ●公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期长且不准●产品种类多，订单多批少量，现在的生产模式已难以适应 ●半成品、原材料、成品库存多、占有大量流动资金和场地●现场经常缺料、配送时间不准，现场管理难度大●原材料及用工成本高，客户却天天要降价，利润越来越少●生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差●想要系统推行精益改善，但不知从何入手，即便做，也只会做点的改善，效果不佳……微利时代”如何提升企业的制造管理水平？如何掌握一套系统、实用的方法，应对以上众多挑战，从而有效实现降本增效，提升企业竟争力，变得尤为重要！

第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程与精益生产的关系②工业工程(IE)的基础概念及工作职责③工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则⑤改善团队成员的组成及活动形式⑥如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑦现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施第二部分：现场改善手法（工具）一、宏观改善手法1、流程分析（用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来）1.1工艺流程分析—开展改善活动的基础案例讲解：某企业工艺案例演练1.2 现场价值流分析2、仓库改善方法2.1管理流程分析——原材料采购流程分析（该工具适合所有的管理流程改善）案例讲解：某厂原材料采购流程2-3天压缩到30分钟内，人员劳动量减少80%以上。2.2 原材料流程分析——入仓流程分析案例讲解：某企业原材料从入厂到入仓，仓库搬运及管理人员减少90%，劳动强度大大降低，供应商等待时间减少一半案例讲解：某企业原材料从入厂到入仓，仓库搬运及管理人员减少86%，劳动强度大大降低，供应商等待时间减少一半2.3原材料流程分析——储存分析案例讲解：某企业厂原材料库存减少30%以上，仓库面积压缩40%以上，呆滞料减少80%以上。2.4 原材料流程分析——配送物料流程案例讲解：某企业原材料配送人员工作量减少50%以上案例讲解：某企业原材料配送人员工作量减少80%以上 2.5 仓库布局分析案例讲解：某企业厂仓库可视化管理，面积减少40%以上案例讲解：某企业仓库人员由26人减少到4人，且劳动强度大大减少2.6 数据采集及分析以上数据变化很大，如何采集较为准确、实用的数据进行分析。注：以上方法适合90%以上工厂，也就是目前的“极致”，以上案例在讲解的同时会进行分组演练。案例分析及讨论：某企业案例---观看录像，无原材料仓库，即“零库存”，供应商JIT直送工位3、生产现场改善方法3.1产品价值流分析——识别增值与浪费ECRS原则、5个方面、5*5法、3s法、6大步骤及动作经济原则系统分析。案例讲解：某企业工序间存在大量物流断点，大部分员工集中于搬运、等待、检查等不增值的活动上，浪费人力、物力、场地等——通过有效解决不增值的活动，人员减少50%以上，场地大大压缩。案例讲解：某企业过多的线外作业（孤岛加工），存在不增值活动的同时，造成对人员设备的误判---去除及减少线外作业有效的提升效率并减少生产场地。3.2混流生产与Cell生产——解决多批少量最有效的方法平衡率、解决瓶颈的七种方法，平衡生产线的五种工具、如何确定节拍、节拍控制器、Cell生产的种类、看板系统、目视化，柔性生产线案例讲解：某企业51人的流水线是怎么设计出来的（经典IE方法的运用，包括UPH,UPPH的计算），该企业如何运用精益生产方法，将平衡率从81%提高至98%（由50人改为3人的CELL）录像及图片讲解案例讲解：某工厂用2个月时间，将35人的流水线改造成4个人的Cell，效率提升63%，场地压缩50%以上，同时可生产8种产品（改善前，中，后录像）注：以上案例在讲解的同时会进行分组演练，如果您觉得这部分不现实或数据有点夸张等，那就是不满意。二、中观分析手法1、工序作业分析1.1人机联合作业分析（1人1机、1人多机、2人1机、多人多机）5W1H、5WHY、ECRS原则、头脑风暴法、动作经原则的使用● 案例讲解：某企业平磨工序目前1人3机到1人8机再到无人化管理---人员减91%且投入很少● 案例讲解：某企业注塑工序目前2人1机到1人1机再到1人2机1.2人人联合作业分析● 案例讲解：某企业员工作业缺乏作业标准，作业较随意—实现标准作业，提高效率1.3 快速换模（SMED）● 案例讲解：某企业换模时间缩短67%三、微观分析手法1 、动作分析及防呆、防错假流程、接力棒区、非标作业、5S、工装治具设计、防呆防错、18个动作分析● 案例讲解：多家企业案例---18个动作改善案例讲解，观看录像，图片，改善前后对比● 案例讲解：某厂员工不科学的作业动作造成假流程，从而影响整体效率● 案例讲解：多家企业防呆，防错案例分享● 案例讲解：某行业5S反弹，由于员工假流程，导致半成品过多，定位线很难标示，从而达不到3定第三部分： 作业测定一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）① 标准工时与生产效率，利用率，生产力② 秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用③ 秒表时间分析⑴ 秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ，作业者故意改变作业速度如何应对2、标准工时的制定① 经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。② 精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数③ 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时案例讲解：某电子、钢铁、化工、食品、印刷企业案例----标准工时难测量，如何设定标准工时案例讲解：某企业案例---电子看板UPH,UPPH波动的原因及对策案例讲解：某企业计件工资标准工时带来的烦恼，详细解释计件工资及及时工资的优劣及选择3、缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）① 缩短标准工时的步骤。② 为现在方法建模③新方法的基本设计及详细设计④新方法的实施及跟踪案例讲解：某企业案例----改善前、后作业标准制定第四部分：现场改善中的防反弹机制① 改善成果为什么会反弹，反弹的原因种类及应对措施，防反弹措施的设计② 如何提高员工士气，使其养成习惯案例讲解：某企业改造CELL后，开始效率低下到达成目标、再到反弹、最后成果维持的整个过程案例分享：如何将IE改善手法及防反弹措施运用于工作、生活第五部分：总结、互动答疑

企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等

课程费用：4800元/人 (包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费)