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采购专业人员核心技能提升与再造-采购供应环境及采购战略与运营管理

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采购专业人员核心技能提升与再造-采购供应环境及采购战略与运营管理
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采购与供应环境及采购战略与运营管理课程培训,使学员能够明确采购战略必须与企业战略相配合并体现企业的核心竞争优势,采购职能如何体现自身的价值并为企业采购核心竞争力服务,确定运用到不同组织和环境中的采购周期识别采购与供应管理基本原理的可转换性。
采购战略运营管理供应链采购

采购专业人员核心技能提升与再造-采购供应环境及...课程特色与背景

    本课程的特色
   
本课程帮助从采购战略
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转型-从传统采购到数字化供应管理  青岛 2024/4/26(2天)

从传统采购到数字化供应管理课程,将从数字化采购的发展,结合数字化寻源,需求管理,采购战略数字化,可视化库存与交付管理,数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合业界的实践,帮助学员了解数字化采购转型的框架,工具与方法,全面提升对于智慧采购,数字化采购的认知,为企业的数字化转型打造基础。

精益采购管理与优势谈判技巧  深圳 2024/4/26(2天)

由于采购技的专业性需要企业付出一定的时间来学习掌握,专业的采购工程人员需要掌握产品业务知识、财务成本知识、采购与供应链管理知识等,才能在胜任采购战略设计、材料的类别建立与获得专业的商业谈判技巧。

采购流程优化与合规性/风险管理  上海 2024/5/14(2天)

采购流程优化与合规性/风险管理课程培训,使学员了解采购战略的制定流程、采购政策的制定流程,固化和升级采购管理成果,了解采购合规性建设的内容,如何融入相应的操作流程、管理控制,认识采购实践中相关的风险来源及如何有效地应对和管理,增强企业的抗击供应风险能力。

多品种小批量的采购管理与改进  上海 2024/5/24(2天)

多品种小批量的采购管理与改进课程,学员将学会根据自己公司多品种小批量采购的实际状况建立自己的采购战略,通过本课程介绍的理想供应商选择模型筛选合适的供应商,并建立自己的多品种小批量采购价格指数来管理公司的多品种小批量采购的价格变化,同时通过建立有针对性的成本管理战略来实现降本的目标并利用本课程介绍的业绩和供应商关系评估工具实现对供应商的有效管理。

管理的高度审查采购
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战略供应链管理  北京 2024/4/5(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

采购管理技能训练  上海 2024/4/8(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班  北京 2024/4/8(4天)

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班课程,为推动国有企业采购行为规范化,优化招标程序,提高招标采购效率,促进国有企业招标采购提质增效,帮助招标采购人建立系统的适合本企业依法合规的招标采购流程标准,赋能从业人员采购管理水平。

供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2024/4/11(2天)

供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

运营管理
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WOW!客户服务与投诉应对技巧  广州 2024/4/10(2天)

客户服务的管理与投诉处理技巧培训,旨在使学员了解移动互联网时代下客户对服务体验以及消费需求的转变,能够熟练运用投诉处理话术,借鉴好的投诉处理技巧,了解移动互联网对企业运营管理的冲击,掌握互联网时代下客户投诉的心理需求,知晓投诉处理的五大原则,避免激发客户投诉。

企业精益运营管理与工业4.0高级研修班  北京 2024/4/11(2天)

企业精益运营管理与工业4.0高级研修班课程,旨在是王国超老师全面而系统地将理论与实战案例结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从学习中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。

金税四期下的税务筹划与风险防范  上海 2024/4/15(2天)

金税四期下的税务筹划与风险防范课程,掌握享受中小企业税收优惠的技巧;掌握利用个税政策进行薪酬规划的技巧;从企业运营管理流程中发现潜在的涉税风险;掌握不同阶段企业纳税筹划的方法与技巧。

生产计划与库存管理  北京 2024/4/17(2天)

生产计划与库存管理培训,通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。

的有效性,学员把基础的采购与供应原理运用到不同的环境中去,包括不同的私营组织(多国公司、中小企业(SMEs))和公共部门组织;国家和地方 政府;英国国家健康服务部(NHS);非营利性组织(慈善机构、志愿组织)。学员将能够考虑采购周期,因为它能够用到各种采购的物品和服务中去,包括原材 料、农矿产品、零部件、公共设备与服务,无论在国内还是国际环境中购买。 在广阔的供应链
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战略供应链管理  北京 2024/4/5(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

产品全生命周期质量管理  苏州 2024/4/11(3天)

产品全生命周期质量管理课程,旨在研究在产品全生命周期范围内如何通过产品成熟度保障、稳健生产过程和产品使用的现场失效分析,确保OEM及其供应链中的所有供方提供的零部件、子系统和系统从设计开发(产品和过程)启动、生产、交付直至现场使用都保持持续的改进。

向华为学习-先进企业采购业务实践分享  上海 2024/4/11(2天)

向华为学习-先进企业采购业务实践分享培训,内容主要有阳光采购基本框架,华为采购IT系统,华为采购组织架构,采购供应链关键KPI指标,华为供应商管理实践,管理供应商质量与体系,华为供应链管理实践等,旨在使学员掌握向华为学习-先进企业采购业务实践分享技能。

供应链数字化转型及先进实践  上海 2024/4/11(2天)

供应链数字化转型及先进实践课程,本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。

中,广大的组织和部门都努力获取最大价值、质量、效率和竞争力。本课程将解决这些组织和部门所要面对的各种挑战。 成功的学员应该能够将完善的采购与供应管理原则运用到不同的部门和组织中去,并在适当的地方运用并发展最佳实践。 
    学习目标
   
完成本课程学习之后,你应该能够:明确采购战略必须与企业的战略相配合并体现企业的核心竞争优势,采购职能如何体现自身的价值并为企业的核心竞争力服务。确定运用到不同组织和环境中的采购周期;识别采购与供应管理基本原理的可转换性;评估在不同组织和环境中使用不同采购方法的必要性;识别良好的采购过程实践,并考虑如何将其应用或转移到其他环境中;比较采购活动发生的不同法律法规环境;讨论不同环境中的采购道德含义;评估集中采购结构与分散采购结构;解释如何在分散的增值电子门户(Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E)执行请购与框架订单.

课程大纲

第1章理解采购的品类分类
1.“采购与“采购与供应”的含义
2.采购的范围包括哪些?
3.直接采购与间接采购的区别是什么?
4.如何准备库存,准备多少库存?
5.资本采购中采购的角色
6.服务性采购
7.外部支出的细分与开支分析
第2章如何在采购与供应管理中增值?
1.采购的运作目标是什么?
2.什么是增值?如何增值?
3.什么是采购的5R-5个合适?
4.如何实现采购合适的价格?
5.如何保证合适的质量?
6.如何在合适的时间获得合适的数量?
7.如何实现合适的地点交付?
8.其他应该考虑的因素
第3章采购与供应链管理的关系
1.采购、物料管理与物流管理在供应链中的价值与作用
2.供应链及其供应网络
3.如何构建企业的供应链?
4.从采购管理到供应链管理的拓展
第4章采购与供应职能的利益相关者管理
1.利益相关者的概念及其涵义
2.采购与供应链职能的利益相关者有哪些?
3.企业社会责任(CSR)
4.如何管理采购与供应链过程的利益相关者?
第5章采购过程管理及采购流程优化
1.采购过程节点及其关键要素
2.进行机构化过程管理的必要性
3.如何识别与定义需求?
4.如何制定合同条款?
5.如何进行供应商选择?
6.如何进行合同授予?
7.如何进行后续的合同与供应商管理?
第6章电子采购过程
1.采购过程的电子系统有哪些?
2.如何做电子请购?
3.如何进行电子供应源搜寻?
4.如何下电子采购订单?
5.如何实现从电子采购到付款的(E-P2P)过程?
6.如何实现电子支付?
第7章理解采购的组织环境
1.公司治理对采购的影响
2.采购职业道德规范与如何做一名负责的采购
3.什么是组织的问责与报告机制?
4.采购在组织中的地位由什么决定?
5.企业一般的决策、政策制定与程序是怎样的?
6.如何让组织参与采购过程?
第8章组织中的采购职能管理
1.采购与供应链职能如何实现?
2.采购运作的架构有哪些?
3.如何管理跨职能团队与进行采购项目管理?
4.采购活动的外包过程如何进行?
5.什么是联合采购?如何进行联合采购?
第9章信息与通讯技术(ICT)及电子商务对采购的影响
1.现代ICT技术对采购与供应链管理有哪些广泛的影响?
2.库存管理系统有哪些?如何运作?
3.企业资源计划(ERP)对采购与供应的影响
4.通讯系统与电子商务
第10章部门与行业环境分析
1.经济部门的一般分类有哪些?
2.经济部门的不同分类对采购有哪些影响?
3.行业部门的分类有哪些?
4.第一产业及其采购的特点是什么?
5.第二产业及其采购的特点是什么?
6.服务产业及其采购的特点是什么?
7.零售行业及其采购的特点是什么?
第11章公共部门的采购管理
1.什么是公共部门组织?
2.公共组织采购的职责是什么?
3.公共组织采购的相关法律法规有哪些?
4.公共组织采购的主要特点是什么?
第12章私营组织与非盈利组织的采购管理
1.私营组织的特点
2.私营组织的目标是什么?采购如何帮助实现?
3.私营组织采购需要遵循相关法律法规有哪些?
4.私营组织采购的主要特点是什么?
5.什么是第三部门(非盈利)组织?
6.第三部门组织采购的主要特点是什么?

课程主讲

    陈老师简介:
    教育背景与资质
    香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
    华南理工大学,双学士
    讲师经验:
    英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
    CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师特聘讲师
    ITC、中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师
    特聘讲师
    深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师
    制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家,主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链!
    培训及咨询主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
    服务过的客户有: 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、珠海英吉格、广东洽丰、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术(香港)、克劳瑞德电子(深圳)、弗兰卡厨具(中国)、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步集团、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)

课程对象

企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

备注

课程费用:4580元/人,(含授课费、讲义资料费、会务费、茶水午餐费)

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课程主题:
采购专业人员核心技能提升与再造-采购供应环境及采购战略与运营管理
课程编号:107166 
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