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| 举办时间：2008-03-24
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课时安排：5天 |
课程编号：10668 |
| 举办地点：上海
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培训类型：生产管理
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会务组织：中华品牌管理网
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精益六西格玛黑带是实施六西格玛改善过程中的专家，全职领导完成六西格玛改进项目。任职期间需完成一定数量的六格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带是企业内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：
4为绿带提供项目指导，领导项目团队，实施并完成项目;
4向团队成员提供适用的工具与方法的培训;
4识别改进机会并选择最有效工具和技术实现改进。
培训方式
精益六西格玛绿带/黑带培训分四个阶段（绿带十天，黑带二十天）完成，每个阶段培训后学员将回到自己工作岗位进行实际应用。学员有机会把项目成果与其他人和导师进行交流，并可得到导师在课后免费的一对一项目辅导。学员在接受培训，通过测试，并完成改善项目后，将被授予绿带或黑带证书。
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1.深入理解精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；
2.深入掌握DMAIC循环及六格玛改善的统计分析技术与工具，学习精益改善的主要工具；
3.能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；
4.具备作为黑带（ BB ）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力；
5.具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。
6.系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，通过培训和项目实践，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
7.学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;
8.提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。
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第
一
阶
段
：
定
义
测
量
（5天） |
精益六西格玛的含义和作用
如何推行精益六西格玛
六西格玛角色
六西格玛方法论
定义项目
绘制项目流程图
精益生产改善基础：价值流程图
统计软件Minitab介绍
数据和基础统计学
检查表
寻找项目焦点：数据分层和柏拉图原则
测量系统分析
制程能力分析和直通率Yrt
精益工厂的衡量指标
设定项目目标
软技巧
有效的沟通和会议
解决冲突和协调的技巧
阶段总结和任务准备 |
第
三
阶
段
：
改
进
（5天） |
分析阶段回顾
改进阶段路线图
选择解决方案
挖掘解决方案
评估和选择解决方案
试运行解决方案
实验改进法
×实验
DOE策略
全因子实验
投石车练习
部分因子实验
其他实验筛选
调优运算（EVOP）
响应面设计
精益生产工具
动作和时间分析
TPM
阶段总结和任务准备 |
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第
二
阶
段
：
分
析
（5天） |
测量阶段回顾
分析阶段路线图
挖掘潜在根本原因
初步排序和筛选潜在根本原因
验证和量化根本原因（基本工具）
图形技术
假设检验和置信区间
T检验
比例检验
精益生产工具
快速换型换线SMED
展示和陈述的技巧
Office PPT的使用技巧
陈述的技巧
验证和量化根本原因（高级工具）
样本量计算
卡方检验
方差分析
相关分析和简单线性回归
多元回归
非参数分析方法
阶段总结和任务准备 |
第
四
阶
段
：
控
制
（5天） |
改进阶段回顾
控制阶段路线图
统计过程控制（SPC）
传统休哈特控制图
高阶控制图
防呆措施（Poka Yoke）
其他控制方法
预控制
SOP
审核
目视管理
控制计划
保持项目成果
工厂模拟
六西格玛设计初步
阶段总结和任务准备 |
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Alex Mo
美国质量学会认证黑带，美国质量学会授权六西格玛讲师，曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理，曾任某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产部主管，TCL生产主管，大型企业兼职精益六西格玛顾问，具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。擅长领域：六西格玛黑带、绿带课程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab应用、FMEA、MSA、DOE、工程统计学等。曾服务的客户：上海贝尔、德尔福、TCL、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、天津勤美达、东莞联茂、山东龙大集团等。
莫老师在精益六西格玛项目辅导方面取得卓著的成效。他全面负责上海贝尔阿尔卡特PBA部门精益六西格玛的咨询辅导工作，成功帮助上海贝尔阿尔卡特PBA部门构建了精益六西格玛系统：项目选择，推行策略；人员层次架构；绿带黑带培训等工作。
并为某外企成功辅导了质量，物料和设备方面的项目，使生产线更换时间由140分钟降低至70多分钟生产线物料等待时间由247分钟降低至150分钟。在为某公司进行生产效率改善项目中，使得部门生产人员从65人降到41人，节省机器3台，项目给公司带来了50多万元的节省。改善生产布局，生产效率由78%提高至94%。
莫老师培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，课程设计有练习、案例、演练，能做到学以致用。
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各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。学员不需要有统计学方面的背景，但应该具备大专以上的数学和定量分析方面基础知识。
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举办时间:2008年03月24-28日
举办地点:上海
课程费用:39800元/人（包括教材，软件工具包，讲师费用，培训场地费，中餐，课间茶点和服务费。）
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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