精益六西格玛绿带培训

    精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者，他将在自己的岗位上应用六西格玛方法解决问题并完成项目。绿带与精益六西格玛黑带紧密协作，将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过四个阶段为期十天的基础培训课程，绿带学员将掌握改善过程中必需的工具和理念。

    培训方式
    精益六西格玛绿带/黑带培训分四个阶段（绿带十天，黑带二十天）完成，每个阶段培训后学员将回到自己工作岗位进行实际应用。学员有机会把项目成果与其他人和导师进行交流，并可得到导师在课后免费的一对一项目辅导。学员在接受培训，通过测试，并完成改善项目后，将被授予绿带或黑带证书。



1.理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；
2.了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；
3.掌握DMAIC循环及精益六西格玛基础改善工具，推动和实施日常项目改善。 

4.系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，通过培训和项目实践，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题; 

5.学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系; 

6.提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。

第 一 阶 段 ： 定 义 测 量 （3天）	精益六西格玛的含义 为什么推行精益六西格玛 如何推行精益六西格玛 六西格玛角色 六西格玛方法论 定义项目 绘制项目流程图 精益生产改善基础：价值流程图 统计软件Minitab介绍 数据和基础统计学 检查表 寻找项目焦点：数据分层和柏拉图原则	第 三 阶 段 ： 改 进 （天）	分析阶段回顾 改进阶段路线图 选择解决方案 挖掘解决方案 评估和选择解决方案 试运行解决方案 实验改进法 ×实验 DOE策略 全因子实验
第 二 阶 段 ： 分 析 （天）	测量阶段回顾 分析阶段路线图 挖掘潜在根本原因 初步排序和筛选潜在根本原因 验证和量化根本原因 图形技术 假设检验 置信区间 T检验 比例检验 精益生产工具 快速换型换线SMED 展示和陈述的技巧 Office PPT的使用技巧 陈述的技巧	第 四 阶 段 ： 控 制 （3天）	改进阶段回顾 控制阶段路线图 统计过程控制（SPC） 传统休哈特控制图 高阶控制图 防呆措施（Poka Yoke） 其他控制方法 预控制 SOP 审核 目视管理 控制计划 保持项目成果

    Alex Mo
    美国质量学会认证黑带，美国质量学会授权六西格玛讲师，曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理，曾任某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产部主管，TCL生产主管，大型企业兼职精益六西格玛顾问，具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。擅长领域：六西格玛黑带、绿带课程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab应用、FMEA、MSA、DOE、工程统计学等。曾服务的客户：上海贝尔、德尔福、TCL、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、天津勤美达、东莞联茂、山东龙大集团等。 

    莫老师在精益六西格玛项目辅导方面取得卓著的成效。他全面负责上海贝尔阿尔卡特PBA部门精益六西格玛的咨询辅导工作，成功帮助上海贝尔阿尔卡特PBA部门构建了精益六西格玛系统：项目选择，推行策略；人员层次架构；绿带黑带培训等工作。

    并为某外企成功辅导了质量，物料和设备方面的项目，使生产线更换时间由140分钟降低至70多分钟生产线物料等待时间由247分钟降低至150分钟。在为某公司进行生产效率改善项目中，使得部门生产人员从65人降到41人，节省机器3台，项目给公司带来了50多万元的节省。改善生产布局，生产效率由78%提高至94%。 

    莫老师培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，课程设计有练习、案例、演练，能做到学以致用。

各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。学员不需要有统计学方面的背景，但应该具备大专以上的数学和定量分析方面基础知识。