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现场精细化管理改善与提升

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举办时间:
  • 苏州 2017-12-08
现场精细化管理改善与提升
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生产现场管理课程的学习,帮助学员正确理解生产一线管理者的角色和承担的责任;掌握更多科学的精细化生产现场管理知识和技能,进一步提高生产现场管理业绩;系统理解和应用常见的精细化生产管理工具
精细化生产现场现场管理现场

现场精细化管理改善与提升课程特色与背景

    背景与目的
    现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场
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生产现场管理与改善实务  苏州 2017/5/4(2天)

生产现场管理与改善实务培训,使学员了解现场管理的基本概念,熟悉现场改善的基本思路,了解现场改善的方法,掌握现场改善的方法,熟悉现场管理中的七大浪费,掌握现场改善的五个阶段。

非人力资源经理的人力资源培训  上海 2017/5/4(2天)

非人力资源经理的人力资源培训课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。

2017年巴菲特股东大会  北京 2017/5/4(6天)

2017年巴菲特股东大会课程,亲临股东大会现场,聆听股神巴菲特对未来投资机会和股市行情的分析预测;有机会与巴菲特本人直面交流和探讨美国新总统下的世界格局和中美经济趋势;高端商务晚宴,连接知名投资巨头和投资人,近距离接触拓展高端人脉。

TTST—让销售管理者成为优秀的销售教练  广州 2017/5/6(2天)

TTST—让销售管理者成为优秀的销售教练培训,重点培养销售管理者的销售技巧、课程开发能力、培训呈现能力等,帮助企业建立自己的销售培训师队伍。使优秀的销售管理者变成卓越的‘言传身教’的教练,从而达成公司的业绩目标,掌握控制现场场面的技巧,基本掌握利用已有资料快速设计销售课程的方法。

精细化
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现场精细化管理改善与提升  其他 2017/5/12(2天)

生产现场管理课程的学习,帮助学员正确理解生产一线管理者的角色和承担的责任;掌握更多科学的精细化生产现场管理知识和技能,进一步提高生产现场管理业绩;系统理解和应用常见的精细化生产管理工具。

非财务人员的财务培训-沙盘模拟  上海 2017/5/12(2天)

非财务人员的财务培训-沙盘模拟课程,旨在帮助学员快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识,有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力,培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力,培养中高层管理人员从财务角度透视企业整体运营的能力,提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力。

销售团队精细化管理特训营  成都 2017/5/13(2天)

销售团队精细化管理课程培训,使学员重视团队日常工作的监管和团队制度、文化的建设和执行,重视团队的规划、团队成员的配置,构建良性的、互助合作的、无内耗的团队,教练和培育下属,给下属成长的机会,让下属能在区域独当一面,从关注个人业务向重视团队整体业务提升转化。

转型时代的业财融合与价值创造  深圳 2017/5/18(2天)

转型时代的业财融合与价值创造培训,深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案,掌握业务财务个人和团队核心能力的要求,提升业务财务的分析和决策支持力。

管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理
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生产现场管理与改善实务  苏州 2017/5/4(2天)

生产现场管理与改善实务培训,使学员了解现场管理的基本概念,熟悉现场改善的基本思路,了解现场改善的方法,掌握现场改善的方法,熟悉现场管理中的七大浪费,掌握现场改善的五个阶段。

现场管理与改善实战训练  深圳 2017/5/10(2天)

现场管理与改善实战课程培训,帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题,以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生产效率,最终达到增加经营效益的目的。

解决问题的工具与技巧-8D  苏州 2017/5/11(1天)

解决问题的工具与技巧-8D课程,学员能够了解问题解决的工具和技巧,掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施,使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效,系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产。

现场精细化管理改善与提升  其他 2017/5/12(2天)

生产现场管理课程的学习,帮助学员正确理解生产一线管理者的角色和承担的责任;掌握更多科学的精细化生产现场管理知识和技能,进一步提高生产现场管理业绩;系统理解和应用常见的精细化生产管理工具。

水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
    培训目标
  正确理解基层管理者的角色和承担的责任;
    掌握现场常见的管理方法和工具。

课程大纲

1 破冰
2 精细化管理的必要性
2.1 制造业从现场出发
 制造业的突破之路
 现场在供应链中的定位
 理想的现场是怎样的?
案例分享:粗放的现场
2.2 精细化管理概述
 从规范化到精细化的必要性
 精细化管理的重要逻辑
 PDCA-SDCA
 “三现”主义
 数据量化
案例分享:标准化、“三现”、量化管理
2.3 现场精细化体系的构建
 现场管理之屋
 4M、PQCDSM
 七大浪费
 全面拉动系统图
小组讨论:现场管理的职能要点
3 制造现场精细化管理推进方法
3.1 5S管理
 正确认识5S
 5S的目的和意义
 走出5S认识的误区
 5S各阶段方法要点
 5S管理如何量化?
3.2 目视化管理
 什么是目视管理?
 目视管理的不同层次
小组练习:目视管理方法的运用
 各层次目视管理工具认知
 目视管理实例
3.3 安全管理——“零事故”
 灾害发生机理
 安全管理的三原则
 “惊吓事件”记录法
 危险预知训练(KYT)活动
 KYT讨论分析四步法
练习:识别危险因素
 手指口述安全确认法
3.4 POKAYOKE(防错法)与自働化——“零缺陷”
 工序内打造品质
 POKAYOKE是质量利器
 防错十大原理
 防错的四种模式
练习:防错法的运用
 自动化和自働化
案例分享:丰田的自働化
3.5 设备管理——“零故障”
 故障发生机理
 “零故障”的对策
 自主保全6步法
案例分享:OPL、C/F及改善活动
 设备综合效率(OEE)
 6大LOSS改善分析
案例分享:生产线工时改善分析对策
3.6 标准作业管理
 什么是标准作业?
 标准作业三要素
 生产节拍
 工作顺序
 标准在制品数
 标准化工作整合表
 标准化工作布局
 山积表
小组练习:工作改善
3.7 物流管理
 标准作业与配送标准化
 水蜘蛛作业改善
 程序流程分析
案例分享:程序流程分析
 搬运活性指数改善
 物流作业的标准化
4 课程总结
5 Q&A

课程主讲

    陈老师
    10年以上制造业管理咨询
    30多个项目实操
    某配件后市场公司副总经理
    企业管理专家顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。
    负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划,在制造业管理领域具备丰富的实践经验;职业生涯中重点从事项目推动和管理工作,先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验,辅导客户涉及外企、民企和国企,对不同企业的具体咨询均有深入理解。
    作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施,主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。
    个人专长:
    课程专长
    《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》
    项目专长
    5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。
    部分服务客户:
    航天机电、济丰石东、奈那卡斯、圣韩玻璃、建辉建筑、卫岗乳业、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚制衣、盾安阀门、通用电气、韶关宏大齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、港华集团清源华衍水务、欧文斯科宁、保龄宝生物、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、特步(中国)集团……

课程对象

IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
备  注

课程费用:3500/人(含授课费,资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

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课程主题:
现场精细化管理改善与提升
课程编号:106475 
*开课计划:
  • 苏州 2017-12-08
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