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关键人才管理培训

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关键人才管理培训
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人才管理课程采取新潮实用的“世界咖啡”式教学:1/3 专家讲解,1/3 研讨分享,1/3 实操演练,帮助管理者发掘关键人才能力与潜能,对关键人才进行盘点和规划,根据其特点把关键人才置于最适宜的位置,发挥其最大效用,为企业未来的发展打好坚实的人才战略基础
关键人才人才管理人才战略人才

关键人才管理培训课程特色与背景

    “世界咖啡”式教学,教你把握好关键人才
相关内容导读“关键人才”
关键人才的选育用留  上海 2016-5-11(2天)

关键人才的选育用留课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累,整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程,工具和方法,精心打造兼具策略性和实用性的课程,将帮助您的企业解决以上难题。

知人善任:关键人才的发现和发展  上海 2016-5-24(2天)

知人善任:关键人才的发现和发展课程,旨在帮助学员理解如何建立内部选才标准;学习内部人才梯队建设的原理和方法。

关键人才管理—核心人才的激励与保留  北京 2016-6-2(2天)

核心人才的激励与保留课程,帮助学员意识到关键岗位继任者的重要性和了解操作雷区,体验和掌握提前预警关键员工异动的2个工具,学习怎样进行关键人才盘点,学习挖掘驱动力的两个工具,学会建设性反馈的三个工具,对自己所在公司或部门立即开展关键人才激励和保留行动。

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设  广州 2016-6-24(2天)

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,借助大量人才评价工具,重点讲述制定人才需求规划,建立目标职位胜任素质模型,甄选、确定接班人,构建接班人培养计划以及人才经营基地平台建设等内容。

    古人云“千军易得,一将难求”。关键人才
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策略性销售管理与业绩提升  北京 2016-4-9(1天)

策略性销售管理与业绩提升课程,旨在帮助学员学习如何建立成功的销售队伍和部门,吸纳优秀人才;建立完善的销售管理、人才培养机制,和销售人管理的人才培训;如何打造专业化的销售团队;明确销售团队的管理制度和文化的塑造;一系列的实战实用的销售团队管理尖锐问题的解决方法。

营销人才梯队建设与解决方案式销售技巧高级研修班  北京 2016-4-10(3天)

营销人才梯队建设与解决方案式销售技巧课程,旨在帮助学员了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策;学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤;掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧;为企业培育人才队伍,提供支持企业持续发展需求的组织能力,打造企业核心竞争力。

领导力罗盘-新任主管入门  北京 2016-4-14(2天)

新任主管入门课程,旨在提升新任主管在新岗位的成功率,减少因为转型失败而带来的人力资源浪费;最大化新任主管及其团队的产能,实现绩效目标和员工个人满意度的平衡;建立领导人才的储备,更有效地留住人才。

量化薪酬体系设计与实践  深圳 2016-4-15(1天)

量化薪酬体系设计课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例,结合当前企业人才细分管理的需要,通过思路引导和现场练习操作,教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题,掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术,提升HR作为老板的“内部顾问”能力。

就如诸葛亮与3个臭皮匠,3个人的智慧可匹敌诸葛亮,但既然一个诸葛亮就可以处理的事情,为何需要其余3个臭皮匠呢?关键人才把握着企业的生死命门,是企业得以兴旺发达的关键动力。然而,对于如何妥善管理关键人才,许多管理者深感困惑——
    如何识别关键人才?
    如何获取关键人才?
    如何用好关键人才?
    如何保留关键人才?
    针对以上问题,我们原麦当劳(中国)中区人力资源总监刘阳先生,与我们一同分享《向麦当劳学习:关键人才管理
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非人力资源经理的人力资源管理  上海 2016-4-21(2天)

非人力资源经理的人力资源管理培训,帮助学员理解人力资源管理的主要体系:岗位、绩效和人才管理体系,认识业务经理在人力资源管理中的重要角色和作用,掌握绩效辅导与反馈、绩效评估面谈、结构化行为面试、保留人才等关键人力资源技能。

关键人才的选育用留  上海 2016-5-11(2天)

关键人才的选育用留课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累,整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程,工具和方法,精心打造兼具策略性和实用性的课程,将帮助您的企业解决以上难题。

HR转型突破—跳出专业深井成为业务伙伴  深圳 2016-5-20(2天)

HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴课程,利用德鲁克人才管理理念,正确定位人力资源管理思维,帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题,运用颠覆性观点,结合行业典型案例,教您如何跳出人力资源的专业局限,寻求HR转型的杆杆点,给您带来深具意义的启发。

80、90员工管理  北京 2016-5-28(2天)

80、90员工管理课程培训,从80、90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,通过有针对性的专业训练,全面提升企业中基层的人才管理技能。思想,造成企业失去活力,聚焦于90后员工这一群体,方法、技能及案例等均贴近实际,课后即可操作。

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    课程收获
    陈述企业持续成功和关键人才管理
    运用人才地图和关键人才定位
    优化人才盘点和规划的流程和工具
    描述关键人才发展的721法则

课程大纲

【第一天上午】
一、谁才是真正的关键人才?
1、关键岗位—定义和识别
2、优秀人才—人才公式和人才地图
(1)胜任力模型—建立和鉴别(案例分享)
(2)潜力模型—建立和鉴别(案例分享)
3、找出你真正的关键人才(课堂练习—建立人才地图,找出关键人才)
【第一天下午】
二、如何获取关键人才?
 
1、关键人才的盘点和规划(案例分享—麦当劳的人才评审会)
2、关键人才的招募
(1)关键人才成功招募的关键(案例分析)
(2)关键人才招募常见错误分析及纠正方案(岗位设置及人才标准、任用决策、吸引入职等环节)
3、招到你的关键人才(课堂练习—关键人才获取改进方案)
【第二天上午】
三、如何用好关键人才? 
1、关键人才的绩效管理
(1)关键人才关键任务
(2)关键人才的激励和鞭策(案例分享)
2、关键人才的发展
(1)关键的人才的职业规划和教练
(2)关键人才的个人能力提升方案(IDP) (麦当劳、飞利浦人才提升案例分享)
(3)集团公司人才提升管理体系(案例分享)
3、用好你的关键人才(课堂练习—关键人才使用改进方案)
【第二天下午】
四、如何保留关键人才?
 
1、从“专业经理”到“人才经理”
2、“金手铐”和“铁锁链”方案(案例分享)
3、摆脱对关键人才的过度依赖(案例分享)
4、保留你的关键人才(课堂练习—关键人才保留改进方案)

课程主讲

    
    原麦当劳(中国)中区人力资源总监  刘阳 
    实战经验
    他具有10多年人力资源管理经验,曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客人力资源总监、飞利浦人力资源经理,专注于关键人才管理领域,积累了丰富的专业经验,在业界建树颇丰。
    专业背景
    曾获得6Sigma黑带;是电视栏目“中国职场好榜样”的点评嘉宾。
    主要课程
    关键人才管理、如何实现公司和关键人才共赢—企业内的职业发展和教练、如何选准关键人才—基于胜任力和行为事件访谈的面试技术……

课程对象

本课程适合希望提高人才管理能力的职业人士,比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理等
备  注
课程费用:3800元/人
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课程主题:
关键人才管理培训
课程编号:106446 
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