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管理别人，被管理，自我管理。三个层面。
先从“管理”二字谈起，管，是由“竹”与“官”组成。
“竹”具有什么品行与特点呢？
——“竹”具有“高风亮节”、“虚怀若谷”、“承担压力”、“同心同德”的集合优势；“竹”同时具有自然规律、环节、大小、主次的排序，有条不紊；经受风雨，随风飘扬，秩序井然。
只有具备以上“竹”的综合品行后，才有可能为“官”，去带领团队，管理团队。
“管”中间，还有隐藏营造“家”的含义，有了“家”的意识与氛围，才会有和谐、温馨、亲切、体谅、关爱等情结的自然产生。
“管”是管道，管道必须朝一个目标同一方向流通、运行；“理”是理顺、条理、划分清晰；管道要想畅通，必须经常不断的梳理、疏导，否则就会堵塞、闭塞，乃至废弃。
从属于企业机构的各个部门、分支团队阵营，与竹的形态原理想象，结合自然规律的条理运行，有异曲同工、不谋而合的功效。
作为现代合格的管理者，也叫领导者，一定是品行、胸怀、能力要略胜人一筹，不仅要“思想领先，方向明确，行动在前”，同时还要带领团队“一马当先，身先士卒”；更需要对于你所带领的团队部属以更多的“关照、爱护、指导、引导”。因为你是领先者、主导者，你的角色要求你“具有的权利与承担的责任应该是对等的”，否则，你就是一个不称职、不合格的领导。
作为被管理者，因为相比较的不足与欠缺，你处于分工不同的从属位置，这并不能代表你的不重要，你是整体团队阵营中不可缺少的一分子，理应“顺从大局，顺理成章，上下互动，团结合作，互相支持，相互配合，相互体谅”，为着“统一目标，事业发展，整体利益”而共同奋斗。
“自我管理，无为而治”，是管理的最高境界。作为个人品行修养，也需要养成不自觉的“自我管理”之良好习惯。融入集体事业团队更应该如此，每个人既是独立的、又是相互联系的，既要体现自身价值优势的“和而不同”，又要达到最终形成整体战斗力的“和而统一”。
自我管理，是一种主动参与、不断调节的思维进步；自我管理，可以延伸到不受时间、空间的限止；是一个社会进步、素质提高、体现在自我修养不断提升与不断完善的系统过程。
04/12深圳
任 职：全国高协策划专业委员会[深圳]专家委员 中国生产力学会高级会员 香港中华成功者研究会副秘书长 东方谋略公司执行董事兼CEO
十余载军旅生涯，拥有大型企业上市集团公司[含外资]企划营销管理实战工作近十年任职资历，26岁著述《智慧哲学》六十万字，发表经济理论、企业战略、营销管理、人文等各类专业论文百余篇。入选由中国企业联合会管理咨询委员会主编的境内第一部行业内具有影响力的《中国管理咨询专家500名》。邮箱：xyj-yy@126.com 公司网址: http://www.cg160.com/userweb/user-30606.htm
来源：中华品牌管理网
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