目标，决定了一个团队的效率

中华品牌管理网， 2007-9-26， 作者： 李维   ， 访问人数：1160  共有(0)条评论 我要评论

一辆法拉利跑车和一辆普通桑塔纳，谁跑的快？

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（求求你想一想，别“习惯性自信”的“脱口而出”。）
如果是这样的情形呢？法拉利停在重庆宽阔的高速公路上，不幸的是那天重庆浓雾滚滚，能见度极低；而桑塔纳停在内蒙古乡村的普通公路上，天空晴朗万里无云。同样10公里的距离，开始赛跑，请你告诉我，谁先跑到终点？
事实必然是这样的：桑塔纳获胜，而法拉利的驾驶者怒发冲冠——“龟儿子，看不见嘛，让我咋跑？”
道理如此简单，看不清远方，纵有浑身解数，也不可能有你想要的速度。团队亦然。
目标，很大程度的体现了一个团队的“群体价值观”，也决定了一个团队的效率。
没有目标，就没有安全感。
浓雾滚滚为什么就开不快？不是开不快，是不敢开快。别站着说话不腰疼，换了你，你敢吗？
有次我去深圳，朋友打车去接我。本来几分钟的路程，他走了很久。我问他为什么那么久？他说司机开得好慢。我又问，现在又不堵车，为什么那么慢？他说，司机老问他他的朋友在哪？他老说就在这条街上右边的一个十字路口，但具体是哪一个路口，不知道。所以司机生怕跑过头了，开得很慢。慢，是因为目标不明确，他怕为快而付出更高的成本。
目标产生积极的心态
企业没有目标，员工就没有归属感。一个员工是不会在一个没有目标的企业里作长期打算的，因为他看不到自己的前途。
长期而宏伟的目标，让你的团队更忠诚。而短期的目标，可以迅速改变你队伍涣散的状态。
“华典咨询·传媒顾问机构”服务的多是二线城市的报纸。这些报社有一个通病：团队涣散，观念陈旧，没有凝聚力，没有战斗力，对自己和单位（单位的领导或单位的机制）失去了信心。他们的工作态度存在严重的问题，工作效率和工作质量不言而喻。“华典咨询·传媒机构”在进驻一家报社的时候，初期通常会设立一个短期目标，这个目标通常让报社的团队觉得不可能实现。然后我们会给他们策略、方法和流程，并帮助他们实现这个目标。这时候你就会发现，我们任何的改革措施还没开始，其团队士气已经一定程度的振作起来。在一个新的目标之下，那些“懒汉们”变得积极起来，并由“勾心斗角”开始“并肩战斗”。
不设定目标是因为害怕失败
我曾经做过一个测试，我要求“华典咨询·传媒顾问机构”派驻一家报社的经营总监做一个明确而有挑战性的阶段性目标，他说这个不好做，难度大，要多给他一些时间。我立即告诉他不用做了，让他先帮另一个部门做一个目标计划，要求第二早上就给我，他十分肯定——“没问题。”
事情就这样有趣，给自己设目标就难，给别人设目标就容易。根子上的问题是什么？是设定目标后害怕失败。害怕目标一旦不能实现会被上司批评，会被同事看不起，是害怕。
目标让我们不断前进
目标就是方向，它使我们看清使命，产生动力，使我们明确生存的意义和价值，使我们把重点由过程转到结果，有助于我们分清轻重缓急，把握重点。
同时，目标还能使我们集中精力，变得专注，能提高队伍的激情、勇气和胆识。
对于人生而言，只有明确的目标才能让我们永不停步的自我完善。

    来源：中华品牌管理网

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