复星―借力管控延续辉煌

中华品牌管理网， 2007-10-9， 作者： 白万纲   ， 访问人数：2340  共有(0)条评论 我要评论

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2007年7月16日，中国内地最大的民企复星国际（0656.HK）在香港联交所挂牌交易，集资额为115.375亿港元。

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在复星国际招股过程中，境外投资者显示出极大的认购热情。承销商公布的消息显示，复星国际共获得11家大型机构投资者认购，包括：中国人寿（海外）、太平洋保险、美国国际集团（AIG）大股东、新加坡投资公司（GIC）、首域投资，被评为阵容强劲的基础投资者。
机构投资者普遍认为复星集团的业务构成类似于香港蓝筹股和记黄埔（0013.HK），属于综合类公司。从1992年成立至今，复星系已经涉足生物制药、钢铁、房地产、信息产业、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家，并且还是3家内地上市公司的第一大股东，此外，复星集团还拥有H股上市的上海复地（2337.HK）及招金矿业（1818.HK）的股份。
华彩认为，复星国际香港上市，是资本整合产业、多元化投资的成功案例。回顾复星集团的成长史，我们能够发现复星通过一系列资本整合，多元化投资来快速建立自己的庞大帝国，同时，复星在一步步建立自己帝国的过程中，依靠卓有成效的管控，不但实现了帝国内多产业，多企业的良性协同运作，而且凸显了集团化运作的价值，延续了复星帝国的辉煌。
相比很多企业在对内部不同产业，不同企业的管控方面的蹩脚表现，陷入“管控不力”的泥潭之中甚至分崩离析的诸多实事，我们对复星借力成功管控延续辉煌的能力和智慧更是平添几分赞许和敬意。对于多元化集团来说，其最大的挑战就是如何把各种资源进行有效的整合和管控，以实现1＋1>2的协同和增值效应，并保证集团在统一战略的指导下，快速、健康的发展。
显然，复星集团已经找到了“借力管控延续辉煌”的秘诀。
秘诀一：战略管控统领全局
复星集团一贯的战略目标是：打造投资+管理提升的综合类企业集团，这次在香港整体上市，体现了复星打造投资+管理提升的综合类企业集团的思路。多年来，复星的具体做法是：通过建立系统的研究能力、奉行严格的投资标准和决策程序以及把握最佳的进入时机来体现持续发现并把握投资机会的能力。同时，通过建立与多产业管理相适应的管理架构、持续推动已投资企业实施精益管理、系统控制多产业运营的风险来获得持续的超额回报。
第一，复星集团和子、分公司定位明确。
复星集团内部定位明确：复星集团是整个集团的资本中心和资金中心，必须形成良好的品牌、人力资源，持续优化提升下属企业的管理服务能力；在复星集团领导下的各产业集团，则要在做强产品、做强企业的基础上，积极参与行业整合，在做强基础上逐步做大。这次“整个集团的资本中心”复星集团赴港上市，依然是郭广昌通过并购加速产业整合的继续。
第二，投资战略保证公司业绩稳定增长。
“扎根中国，实现持续稳定的发展”是复星集团的主要经营理念之一，它的重点是发现高成长性的企业，同时对已投资的企业实现持续优化改良。最终目的是实现“低投入，同时又能获得持续增长”。
复星的核心业务包括医药、房地产、钢铁、零售、金融服务等。从它的产业组合可以看出，它是回报期长，短结合业务组合。医药和零售，金融等业务回报期短，好处是在经济好的时候抓住时机获得较丰厚的利润，而现金流量也比较连续，能保证公司的现金流稳定和公司的业绩稳定；钢铁和房地产业务投资回报期长，但是回报比较稳定且高。这种业务组合能保证复星稳定快速发展。它的这种投资战略与和黄比较相似，和黄的思路是不同的业务有着不同的回报期，回报期短的业务，例如零售和酒店，回报期长的业务，例如基建和电力，他们彼此结合，保证企业正常快速发展。

    来源：中华品牌管理网

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