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对比万科和新鸿基“造镇”的潜在竞争，我们应该看到，万科的资本只是新鸿基地产的零头，现在要与这样的对手同台竞争，资本显然不是万科的优势。所幸资金并不是确立领跑者地位的充分条件。因此商业模式的创新成为万科的战略支撑点和突破口，势在必行!
以此推论，面临未来强大的竞争环境和对手，万科急需开创全新的开发模式。
一来克服万科洁身自好、热衷竞拍造成的“高价地”的问题；
二来从商业模式上实实在在的呼应万科“引领行业”的企业宗旨，光靠产品的创新，谁都会，但要形成一种排他性商业模式，这可是别人无法驾驭和模仿的；
第三中国目前有3.2万平方公里的高新开发区圈地，超过了二千年来中国所有的城镇建设用地!原来准备做城市的亮点，没想到却成为城市的斑点，这是当今中国的心腹之患，如何为这些城市的开发区祛班美容，急需一种全新的开发模式来消化这些土地；
第四纵观当今中国的高新技术开发区，虽然实现了生活区与生产区的分离，但引领中国未来生活的高新人却普遍过着一种落后的需求型生活。其生活区无名牌开发商介入，建筑像兵营式，充其量也是落后的行列式。建筑实用而缺乏温馨、景观实用而缺乏灵性、配套实用而缺乏丰富，这是一种基本的“需求型”生活，存在巨大的向“享受型”生活过渡的需求趋势。
像硅谷一样，提升这些高新人的居住质量，也就是根本上为开发区解决了筑巢引凤、招商引智、留住人才的问题，解决了这个问题同时也就解决了盘活开发区的问题。所以，这又是一种多方共赢的“合利而动”的商业模式。用我的话来说就是“搭平台，牵线头，隔山打牛”。
从坂雪岗项目本身来看，毗邻高新技术开发区，完全可以尝试形成一种全新的极有意义的开发模式。
具体可分为几步来走：
第一，与高新区联合开发经营，开发工业地产或高新地产，将房地产开发进工业园区，彻底实现动静分区，避免工业污染。同时，让高新人享受小高层、多层、TOWNHOUSE和别墅等多元化的生活需求，人性化地满足其国外专家、国内专家、高管、中管和员工不同层次不同享受和需求；
另外商品房也对外销售，这样不再是理科生住在一堆，文科生、艺术生等不同生活形态的人都充实进来，让人们同质不同类而居，极大满足高新人多元化的生活需求，同时更利于孩子的成长，形成硅谷式“家家庭院开花、户户小桥流水”的国际化高新区人居格局，同时也非常吻合New town的风格，万科只需将开发New town十几年的经验复制到高新区来，旧元素新组合就是伟大的创新!并且大大节省了研发和试错成本!
第二，以此为特征，形成万科“高新生活特区”的开发模式，一可以为高新区招智引才创造条件；二可以为万科赢得高新区征地与开发的政策倾斜和补贴，为万科改善一直以来较差的政府公关；三可以创造万科的第二个火车头，同时万科“高新生活特区”也是对万科造城战略的升华，其品牌的继承和发扬效应极为明显，足以在未来10年内支撑起万科的发展。
第三，中国现存的3.2万平方公里的高新开发区储备用地将在此模式下得以高效率地消化。这个数字意味着几万个大盘的量!
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