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总体而言，低成本的展开各类型促销活动，对市场销售有天大的好处。因此，太阳能企业有责任有义务指导和协助经销商进行全年度的区域市场促销活动，以战略的高度，指导和协助经销商做好每一次促销活动，精彩纷呈，快速达到优良的销售效果，让每一个经销商均对此高枕无忧。能实现这一工作，可以想像，全国经销商都会高兴得合不扰嘴。这样，太阳能企业的市场招商还会很痛苦吗？肯定不会。
六、指导和协助经销商锤炼实战团队
要实现火爆的市场销售，收获丰厚的利润，必须有一支强悍的一线市场实战团队。而这，正是众多太阳能经销商最为苦恼的事情。很多太阳能经销商，要么手下没有几个人，就靠夫妻、侄子几个人弄，做好了这儿那儿又出问题了，忙得不可开交，但销售并不顺畅；或者招了五六个甚至上十个销售人员，但由于经验的局限、对产品销售认知不够深入等原因，也是空有阵势，不见实效。
这是一个困扰着众多太阳能经销商多年的难题，因为厂家一般都不管，而自己又招不到销售高手或组织不了强势的销售团队。如此，销售业绩就一直瘦弱得如小黄瓜——又小又黄。显然，这一局面不应该再继续了。的确，单纯靠经销商自己的能力，是很难打造出一支优良的一线实战营销团队的。但是，只要太阳能企业不怕辛苦，敢于做工作，花较低的成本，就能帮助每一个经销商组建和锤炼出一支勇猛的实战团队。这一工作，是可以通过一定的努力而顺利完成的。
目前，为数不少的太阳能经销商都迫切希望能够组建一个强势的一线实战营销团队，但他们对人员招聘、人员培训、人员管理等方面都没有太多的经验，为此令他们很是苦恼。这是现实。因此，太阳能企业应该协助各经销商把团队组建和锤炼好。主要要做的工作，如：
一、人员招聘与团队组建。多数经销商对人员招聘感到不知所措，一是不知道自己都要什么样的人员，二是看不出来应聘人员的实际能力，三也对人员招聘没有具体的要求。结果，脑袋里就乱成一团麻，招聘就没有实际标准了，可以想像，招聘效果只会有那么好。因此，太阳能企业应该帮助经销商制定招聘标准，如都要招什么人员，多少人，经理、主管、业务员、销售员等人员要具有的能力，包括工作经验、以往业绩、个人擅长等。只有这样，招聘才会更理想，组建的团队才能更实用。
二、人员分配与工作安排。作为太阳能产品而言，实际上要做的销售工作非常多，如二级分销、普通业务开拓、团购开拓、工程开拓、促销策划、专卖店销售等。但是，目前大多数的经销商都只做了专卖店销售和普通业务开拓两个方面的工作，其它工作都甚少涉及，从而使销售面狭窄，销售业绩一直徘徊不前。因此，太阳能企业应该帮助经销商把人员的工作分配好，使得各司其责，共同努力，把工作做好。事实证明：合理进行人员分配和对应的工作安排，团结努力的前进，一段时间后，业绩就会出现质的飞跃。这，也正是太阳能企业和经销商所追求的。
三、人员培训，提升能力。要锤炼出一支强悍的一线实战团队，其人员的实战能力是非常重要的。但是，并非人员一招聘进来，就各能力都具备了，所以，太阳能企业还需要帮助经销商把其人员的能力提升上来，而培训是最佳的提升方式。不难看出，通过产品培训、品牌培训、市场培训、推广培训、销售培训、服务培训、执行培训、管理培训、责职培训、未来发展培训等系统培训，团队人员的能力将会实现完全的改观，这也为经销商真正实现火爆销售奠定了最为扎实的基础。
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