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集团企业如何实现绩效目标的准确分解

 
 
中华品牌管理网2008-2-26 9:27:04, 作者: 管政   , 访问人数:1682

 
 
 
     
 
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表3 电脑销售事业部业务部门关键绩效指标

部门

关键绩效指标

笔记本销售部

销售额:3000万元/年;净利润:550万元/年

台式机销售部

销售额:1000万元/年;净利润:100万元/年

零配件销售部

销售额:500万元/年;净利润:50万元/年

电脑维修部

销售额:500万元/年;净利润:50万元/年

  软件开发事业部业务部门关键绩效指标如表4。

表4 软件开发事业部业务部门关键绩效指标

部门

关键绩效指标

产品部

销售额:15000万元/年;净利润:8000万元/年

研发一部

客户满意度达到90%,售后维修次数低于4次/年;奖励指标:创新

研发二部

客户满意度达到95%,售后维修次数低于3次/年;奖励指标:创新

  IPTV事业部业务部门关键绩效指标如表4。

表4 IPTV事业部业务部门关键绩效指标

部门

关键绩效指标

销售部

销售额:11000万元/年;净利润:2000万元/年

工程部

工程按期完成率100%,无重大工程事故

售后服务部

客户投诉低于1次/年

  房地产事业部业务部门关键绩效指标如表5。

表5 房地产事业部业务部门关键绩效指标

部门

关键绩效指标

本部销售中心

销售额:3000万元/年;净利润:1000万元/年

武汉分公司

销售额:2000万元/年;净利润:650万元/年

重庆分公司

销售额:2000万元/年;净利润:600万元/年

天津分公司

销售额:2000万元/年;净利润:500万元/年


    

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    来源:中华品牌管理网
 
   
   
 
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