图 2 职位绩效目标分解图
通过五步的绩效计划分解，就可以为集团企业不同层级公司树立绩效目标，为各层级公司的运作、各职位员工的工作提供目标指导。
下面以某集团公司的绩效目标分解为实例说明绩效目标的分解过程。
【实例】某集团企业绩效计划分解实例
一、A集团2009年度的发展目标
2009年度战略目标：成功实现在香港挂牌上市
为实现战略目标需要达到的财务指标有：
销售目标：4.5亿；
利润净额：1.5亿；
利润率达到30％。
根据各个事业部的发展情况，制定各事业部的财务指标如表2：
表2 各事业部绩效指标
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事业部
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销售目标
（万元）
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净利润
（万元）
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备注
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电脑销售事业部
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5000
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750
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电脑销售利润开始逐步下降，因此，要保持2008年销售水平和利润水平
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软件开发事业部
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15000
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8000
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软件开发部处于稳步增长期间，因此，2009年在2008年基础上销售额上升20％
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IPTV事业部
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11000
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2000
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IPTV属于网络新兴行业，随着3G时代的到临，它的市场将更加广阔，因此，2009年在2008年基础上销售额上升40％
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房地产事业部
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9000
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2750
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房地产事业部保持2008年销售水平和利润水平
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二、各事业部绩效目标分解
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