图1 某集团企业绩效计划分解图
博思创业认为，绩效目标的分解，具体可以分为五个步骤：
（一）分解集团年度发展目标
在明确集团的战略目标与年度任务基础上，集团总部围绕各个事业部的业务发展重点及上一个年度的业务发展情况，制定事业部的业务发展目标，并将目标层层分解到事业部管理层身上，并转化为量化的绩效目标。
（二）核定事业部本部的绩效目标
集团总部针对绩效目标与事业部负责人开展沟通，事业部管理层根据事业部业务发展预测，对目标提出相应的修改建议，确保目标的可达成性。在充分沟通的基础上确定事业部的绩效目标。并在此基础上形成事业部本部的年度发展目标，逐层分解到事业部下属公司管理层。
（三）核定事业部下属公司的绩效目标
事业部内部由于业务范围一致，这时结合各个区域的业务难度，确定不同区域的事业部下属公司的绩效目标。
（四）核定每个部门的绩效目标
集团总部、事业部本部、事业部下属公司各个部门的绩效目标，由集团总部、事业部本部、事业部下属公司管理层根据公司发展目标分解至部门管理者，并在充分沟通的基础上制定部门管理者的绩效目标。
（五）核定基层员工的绩效目标
相对于管理者，各职位员工的工作更加具体、细致。因此，基层员工的绩效目标应当主要是由部门绩效目标分解得出，但是分解过程往往要同职位应负责任分析、工作模块分析结合在一起，并且分解得出的目标要经过筛选，确定出确实能够反映职位绩效的目标。见图2。  |
