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（三）事业部在上几个考核周期内的绩效结果
绩效目标来源的另一个重要影响因素是上几个考核周期内的绩效结果。对于上几个绩效周期内顺利、甚至超额完成任务的事业部，说明其发展潜力良好，能够承担更好的可以适当的提高绩效目标。
二、事业部本部在绩效目标分解过程中需要考虑的问题
博思创业认为，在绩效目标分解过程中，事业部本部需要考虑以下几个方面的内容：
（一）下属公司所在区域的特点
这里主要考虑下属公司所在区域的居民收入水平以及消费水平、消费特点等。对于处于高消费水平区域的下属公司，其绩效目标就应当较高；反之，绩效目标可以较低。
（二）下属公司的规模
一般而言，规模越大的公司，其应当承担的绩效任务应当越高，以充分激励规模较大公司的工作效率，避免浪费。但是，也要充分考虑下属公司的整体能力，对于某些历史情况造成的规模较大，但是运作效率低的公司，则应当考虑其历史原因，适当调整绩效目标。
（三）下属公司在上几个考核周期的绩效结果
事业部本部在制定下属公司绩效目标时，同样要基于下属公司在前几个绩效周期内的绩效表现，做出更加客观的判断。
在事业部下属公司设定部门绩效目标、部门设置个人绩效目标的过程中，相对而言，需要考虑的是更具体的、微观的因素，如部门的性质、员工个人的工作职责、发展目标等，这些在诸多文献中都有所阐述，本文不再详细介绍。
三、集团企业绩效目标分解的步骤
集团企业的绩效计划分解是集团目标逐步分解、层层落实的过程，示例见图1  |
