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企业忠诚导向的集团公司管控实操模型25:财务管控(下)

 
 
中华品牌管理网2006-5-10, 作者: 刘威   , 访问人数:1825

 
 
 
     
 
第 1  2  页  
  
  5、财务管控的组织

  没有组织保障,财务管控无法真正实施,财务部门是财务管控的具体执行机构。

一个典型的财务部门的部门构架见下图:

  

  
  具体而言,集团公司财务部门的职能如下:

  

  
  6、财务管控的人事安排

  财务管控的人事安排指的是财务人员委派制。财务人员委派制是集团公司总部向所属企业统一委派财务人员,并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种财务管控人事安排。

  实行财务人员委派制度,可以使企业集团及时了解子公司和控股公司的动态情况,有效防止所属企业的董事会、经理办公会、企业的经营班子在重大经营活动中的决策失误;可以及时制止所属成员企业不按集团的规定对外投资、对外担保,私设小金库和设账外账,在经营活动中背着集团搞体外循环等现象的发生。

  财务人员委派制包括财务总监委派和财务负责人委派。
第 1  2  页  下页

 
   
   
 
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