用户名:   密码:   验证码:   看不清?点一下      忘记密码? 帮助    
  中华品牌管理网 文库  
 
2008年12月3日
星期三
     |  课 程  |  公开课程  |  院校研修  |  企业内训  |  推荐课程  |  文       库  |  市场营销  |  品牌管理  |  企业管理  |  人力资源  |
     |  服 务  |  专家专栏  |  机构黄页  |  行业资讯  |  每周专题  |  资料下载  |  学习产品  |  论坛社区  |  会员注册  |  首       页   |
 
企业管理培训
    品牌管理   营销管理   企业管理   人力资本     
搜 索:
 
关键字:  
更多需求在此提交
近期推荐课程
· 柔性生产计划与排程管理
· 汤晓华-供应商选...
· 外销团队建设与管...
· 制造型企业车间管...
· 职位分析/职位评...
· 金融危机下企业风...
· 刘大海-TTT企...
· 心理咨询技术在企...
· EXCEL与PP...
· 产品研发及技术人...
· 2008年新准则...
· 雷卫旭-生产计划...
· 许盛华-建立以需...
· 向跨国企业学习如...
· 项目合同的有效制...
    本周点击排行
    论坛精华
      您的位置:首页 > 文库 > 企业管理 > 管理实务
加入收藏】【告诉好友
 

医药展会将拐向何方?

 
 
中华品牌管理网2008-7-2, 作者: 王亮   , 访问人数:526

 
 
 
     
 
第 1  2  页  
  一个又一个申请递到笔者这里,去与不去始终是个恼人的问题。这些大大小小的会展,似乎伴随着医药行业的进展而如影随形,不得不面对。经过一番深思熟虑,于是采取了最简单有效的方法:凡是全国性的展会和专业性的展会参加,目的就是为了展示品牌和行业内的同行好好交流探讨。其它的地方性展会一概不予考虑。递来申请的员工满意的走了,笔者却陷入了沉思。

  作为伴随中国医药行业发展同时起步的会展,如今已经形成了一种特殊的经济现象。除了国药会之外,威联会、大包会、创新会、药店会等等一大批定位不同、规模不同、区域不同的展会一年四季都在邀请企业参会。从最初的产品交流企业争相参加,到现在的疲于应付费力不讨好,大大小小的医药生产企业、经营企业、科研单位、代理商一年几次奔波在不同于中国的不同城市,除了为交通事业、以及会展当地的广告、餐饮、住宿、装修装饰、人力资源等会展相关产业做出了自己的贡献之外,自己收到的效益越来越少。于是,企业或个人的参会积极性自然而然在降低。

  因为,在我们眼前的会展是这个样子的:

  1、全国性、地方性多如牛毛

  估计从事医药行业的企业都有过这样的经历,每年从年头到年尾,都会接到数十个展会邀请函。这其中既有国药励展举办的全国性展会3-4次,也有威联会、创新会、大包会等展览公司全国各地展会。当然也有其它一些单位举办的地方性展会,真是数不胜数。可是这么多展会企业究竟是怎么安排参加,甚至当一个月几场展会都有的时候又怎么安排?不参加吧怕失去招商机会,参加吧花费不菲又不一定有好的效果……始终困扰着医药企业。

  2、只拼数量,不讲效果

  其实企业有选择参会的余地本来是件好事,可是当企业认真审视这些大大小

  小、全国地方的展会的时候,除了参加几场国药会之外,其它展会的效果则是企业担忧的问题。本来企业要宣传推广,实施正当的费用支付是必须的,当时当这种付出与回报严重失衡的时候,企业就必然要抛弃。

  3、圈钱为第一要素、不重服务

  凡是参加展会的企业,估计都会有这样的感触:参会前,会展公司的电话营

  销人员好话说尽让你打款定展位,甚至许诺你许多额外服务。但是真的交了钱到了展会现场,就会发现不是那么回事。会展的服务人员总是一副大爷的样子,对于这些急于通过展会实现企业发展的相关人员冷冷冰冰,甚至百般刁难。更有甚者,当企业参展人员希望展会方协调某些事情遭到拒绝而愤愤的说‘这样的展会谁还会来’之类的话时,展会方工作人员竟然不紧不慢的说‘我让你来的吗?爱来不来’着实让人心寒啊!

  4、不把流程,秩序混乱

  记得今年3.15晚会曝光的记者对某一次展会的专访,居然发现现场参会的企业和个人销售的药品或保健品是假冒伪劣产品,而且企业连正常的证照资质都没有,就可以交钱堂而皇之的进入正规的会场交易,忽悠南来北往的客商的时候。笔者除了摇头,也没有什么话好说了。

  当这些不该发生的一幕一幕出现在曾经为企业带来无数辉煌,现在又在折磨着企业的医药会展的时候,不禁要中国医药会展的未来发展之路在哪里呢?
第 1  2  页  下页

 
   
   
 
相关文章
 
 
解读2009年医药招商市场的关.. 医药行业警钟又起..
医药保健品快速撕开市场缺口的六.. 疏通渠道三级分销简化操作加大促..
医药企业,你也需要冷静!.. 医药大包模式的“求变图存”..
医药招商,亮出你的符号.. 医药大卖场,今天的你能否重复昨..
细节控制:让医药保健品市场异军.. 医药保健品的追随者策略..
   
   
导航:

关于我们
 联系方式  合作方式  法律声明  意见反馈  网站地图  友情链接  文字站点  回到首页
邮箱:160@chinabm.net.cn   MSN:szchinabm@hotmail.com  QQ:153437127
电话:0755-86174185  86174196 传真:61624059 169@chinabm.net.cn
中文网络实名:中华品牌管理网  粤ICP备05019980.号.
.
... 版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载 ...