当前位置:首页 > 文库 > 项目管理

财务(资金流)系统目标功能作用


中华品牌管理网   2006-10-26  作者:张从忠    访问人数:5969  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

来源:中华品牌管理网

第 1  2  页  
   

财务(资金流跨境资金流及外汇管理筹划跨境资金流及外汇管理筹划课程,旨在帮助学员通过跨国企业集团资金的集中管控,充分提升境外资金的使用价值;积极应对汇率波动给企业带来的不利影响,将外汇风险控制...[详细])系统如何构建股权激励系统如何构建股权激励系统课程,旨在帮助了解对股权激励的深度理解与认知及股权激励常见的十大问题;掌握股权激励成功实施的八大影响因素;学习委托持股(表现形式、优点...[详细]互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件(系统软件实操落地演练)互联网+时代培训体系构建课程,为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学...[详细]新零售时代8S自动化业绩增长运营系统新零售时代8S自动化业绩增长运营系统课程,旨在帮助学员了解新零售时代黄金旺铺的新九大KPI攻略;销售服务系统营销设计;新零售时代价值塑造系统;培育辅导流程建设...[详细]液压系统故障诊断、选型设计应用与维修技术培训班现代液压系统故障排查课程,旨在帮助了解液压元件图解、工作原理、类型结构、选型设计应用及故障排除技术;掌握液压技术最新发展趋势及最前沿的理论知识;学习液压系...[详细] 的目标功能作用不是简单的算帐,而是要组织资金——筹资,使用资金——投资,进行资金跟踪监督——记帐,并核算资金使用效果,提升资金使用效率——成本控制TCM全面成本控制—追求低成本TCM全面成本控制——追求低成本课程,以理论联系实际,归纳大量的管理工具,帮助企业顺应临前的挑战,机遇与风险,通过持续改善和革新现有的生产方式,减少金钱和设...[详细]第三方物流的管理与成本控制(3PL)第三方物流的管理与成本控制培训,课程旨在向学员讲述有关3PL管理与实践的最新经验,介绍具体实用的管理方法与技巧,以便于他们懂得如何成功选择和管理3PL并更有效地...[详细]砍掉成本-产品设计无效成本控制与结构设计优化要点解析砍掉成本-产品设计无效成本控制与结构设计优化要点解析课程,旨在帮助掌握项目结构无效成本的产生原因及提供相应解决对策;掌握控制项目结构无效成本外部条件;掌握...[详细]地产开发企业成本控制视角下全过程造价管控与合同管理方案班地产开发企业成本控制视角下全过程造价管控与合同管理培训,使学员全面掌握成本管理与工程造价全过程控制策略,以工程合同为手段,彻底将过去“事后算总账”的思想转...[详细] 。该系统可细分为成本控制、资金管理、会计核算3个二级子系统,进一步分析则有13个三级子系统。

一、   成本控制系统

成本控制系统的目标功能作用,是对企业金税三期下企业中高收入者社保与个税优化调控应对之离岸策略金税三期下企业中高收入者社保与个税优化调控应对之离岸策略培训,内容涉及金税三期下企业社保与员工个税优化调控方略,社保个税调整新政应对之离岸策略,个税调整下...[详细]企业财务法律风险防范企业财务法律风险防范课程,旨在财务人员尤其是大中型企业的财务人员从外部到内部被双重挤压,面临着前所未有的风险;帮助学员把握财税法律风险,对企业的发展壮大、...[详细]企业并购重组培训课程企业并购重组培训课程,旨在帮助学员通过案例分析掌握关于并购重组的三个基本问题;掌握企业并购的理论基础;掌握并购重组相关的基本法规;并购决策及重大基础性规划...[详细]OKR开发与应用六步法-企业创新与高绩效增长的秘籍OKR开发与应用六步法-企业创新与高绩效增长的秘籍课程,旨在帮助学员对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考;与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流;与其它公司...[详细] 营运的每一步的投入都实施控制和监督,以保证最大限度地降低无效投入,杜绝浪费,使企业的每一分钱的投入都能通过为客户增添价值来实现企业的价值增值。任何一个企业的生存和发展都必须有成本的投入,但这种成本投入之后能否为企业带来价值,则是不确定的。这就需要成本控制系统提供这种控制,尽可能消除无效和低效投入,从而提高企业的资金使用效益,进而使企业实现应有的发展。成本控制系统又可以分为五个三级子系统:一是采购成本控制,二是制造成本控制,三是销售费用控制,四是管理费用控制,五是资本费用控制。

1、采购成本控制子系统

采购成本控制子系统的目标功能作用,是通过对材料、设备的采购过程进行控制,一方面保证材料、设备购买价格最低,另一方面使材料、设备采购花费最低,同时使所采购的材料、设备在成本效用比上达到最大。

2、成本控制子系统

制造成本控制子系统的目标功能作用,是对生产经营过程进行监督控制,使投入在生产加工过程之中的成本耗费(包括厂房设备折旧补偿费、材料能源耗用费、生产加工人工费三个方面)都在产品、服务质量充分高的情况下达到最低。

3、控制子系统

销售费用控制子系统的目标功能作用,是对企业所提供的产品和服务的销售过程进行监督控制,使企业销售活动的每个环节上的成本投入都能为客户带来价值满足,并最终能从客户所支付的价格中得到补偿。

4、 管理费用控制子系统

管理费用控制子系统的目标功能作用,是对管理过程本身的投入进行监督控制,在保证企业管理投入所需的情况下,最大限度地减少和降低无效投入和低效投入。包括通过建立科学的管理人员薪酬方案、旅差费用管理规范和招待费、办公用房占用费、办公设备占用费、办公耗材使用等方面的管理规范,以及管理创新方案投入管理规范,以实现管理费用投入最低。

5、 资本费用控制子系统

资本费用控制子系统的目标功能作用,是对资金的筹集和使用过程进行监督控制,使筹资费用总量和平均费用都达到最低,同时在投资效益最高的情况下,使投资项目的选择和确立过程的费用最小化。在这两个方面所投入的费用,相对于客户价值而言实际上都是一种无效投入,而它们的补偿最终得通过客户支付的价格来实现,它的降低也就是企业自身价值的提升。

二、资金管理系统

资金管理系统的目标功能作用,是为企业的经营活动的顺利进行提供筹资和投资支持,以保证企业经营的所需。控制资金的流动性,降低企业运行的风险,也是其一个重要的目标功能作用。企业的生存和发展必须以一定资金的存在和运动为前提。资金相对于企业,就相当于人的血液,血液的干涸是人的死亡,资金的干涸就是企业的死亡。它又可以细分为四个三级子系统:筹资管理子系统、投资管理子系统、资金流动性管理子系统、收入管理子系统。

1、筹资管理子系统

筹资管理子系统的目标功能作用,是为企业经营所需,按照其时间和数量要求,提供资金支持,使企业的经营和发展不会因为资金的约束而受阻。

2、投资管理子系统

投资管理子系统的目标功能作用,是把企业有限的资金运用到能够为企业带来价值的项目上,包括对投资进行组合调节企业的资金余缺变化,使资金每时每刻都能为企业的生存和发展带来效益和价值。

3、资金流动性管理子系统

资金流动性管理子系统的目标功能作用,是保证企业对资金流动性的需要,使企业在任何需要流动性资金时,都可以得到流动性资金支持,以绝对避免因资金流动性不足而陷入困境。

关注本新闻网友还浏览了财务管理培训金融投资融资研修采购管理培训薪酬体系培训降低生产成本培训专题

第 1  2  页  
标签:系统企业成本控制组织架构财务
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言